模拟召回控制轨范

1. 目的

对生产和发卖过程中的非常产品进行仿照召回，剖析、评估产品回收管理程序体系的完善程度，并及时改进其不敷之处，掩护召回程序的有效性，考验产品召回小组在产品回收管理方面的实行能力。

2. 范围

适用于农产栽种生产的所有质料。

3. 职责

召回小组仿照召回质料，生产及GAP小组帮忙供应仿照召回资料，物流运输部门卖力产品的召回运输。

4. 事情程序

4.1 对现有的产品召回管理程序进行验证其有效性，按产品召回管理程序进行仿照回收产品，并以文件形式记录仿照现场的内容。

4.1.1 仿照召回频率：每年一次。

4.1.2 仿照召回韶光：由产品召回小组协商决定，经基地总经理审批后进行。

4.1.3 基地GAP职员和生产部帮忙召回小组确定仿照产品的质料的详细资料。

4.1.4 召回小组成员和召回产品联系人在仿照回收过程中仿照履行其全部职责。

4.2 产品的追踪

4.2.1 召回小组在规定韶光（3小时）内确定仿照召回产品质料田间栽培管理、采收、运输等过程的原始记录、库存数量和出货数量等资料，并把问题产品召回。

4.2.2 若召回小组在超过3小时还不能完成仿照召回的全过程，同时仿照召回率未达到100%，则视这次仿照召回行动失落败，并在未来的1个月内进行下一次的仿照召回行动。

4.2.3 召回小组卖力对仿照全过程进行书面总结，卖力完成仿照召回报告。

4.2.4 结合仿照全过程文件记录对存档的产品召回管理程序进行评估。

5. 干系文件

《产品回收处理程序》

6. 干系记录

仿照召回演习训练报告 产品召回登记表