为什么要坚持组建产品研发部？

研发办理的是从0到1；营销的任务是从1到∞；供应链/运营是支撑，聚焦的是效率和效果。

对付制造业，这一套逻辑显然成立，但对付第三家当呢？

见仁见智。
至少对付我所在的公司和行业，是属于99.99%的公司没有产品，完备以关系进行维系经营的，这也注定了每次经济颠簸都会造成大面积公司关门的悲剧。

只要有关系，还是可以起步的。
但关系不能办理经营的持续性问题。
大略来说，关系办理了公司从0到0.1的问题，但营销发力之后，不管后面加多少0，始终还是小数级，抗风险能力极为有限，以至运营层面的风吹草动都会造成飓风般的效果。

依赖关系、不做产品，从中短期来看没什么问题，但缺少了持续性的保障。
客户要什么，就按照客户的指令一步一步做，这样的订单很多人可以做好。
做过采购的朋友该当心里都有这么一杆秤，只要供应商说自己什么都能干/什么都干过的，每每都是没有质量和稳定性的公司。

研发办理的是从0到1的问题。
只有有了1的基本盘面，逐步就有了选择的权力，才能去市场上与客户的需求做连线题，才能发生更稳定交易、产生利润。

以代工行业来看，不论是伟创力、和硕，还是火热的立讯精密，富士康始终是代工首选，其核心在于富士康有着任何企业无法对抗的研发能力和根本，因此具有最优的联合研发能力。
以是不管第二名及后面的竞争对手多么努力，经营古迹永久存在着量级层面的差距。

同样，物盛行业中热闹多年的德铁辛克收购传闻，不论收购方是谁，德铁辛克的估值始终能够站稳100亿欧元以上，作为轻资产公司，核心的无形代价源于其强大的标准化产品和网络。

很多公司讲自己因此客户为中央，要预约客户，但实际做的都是媚谄客户。
客户怎么说，就怎么去干，有时看着客户笑了，但客户内心的潜台词是：费钱找了个徒弟。

公司能够经营下去的核心是要有可持续的交易。
没有自己的产品就没有护城河，就不存在知足客户需求的根本，注定掉入“被动媚谄客户”的去世循环。
任何竞争来临，除了更低价，便是托关系，恰如海上行舟，与小船碰撞，尚可勉强补补连续航行；若是大一些的船撞过来，只能跳海。

研发的打造不是要摒弃行业常规，而是给公司两条腿走路。
这就好比一条腿走路要靠双拐，路的选择很局限、限定多，走得慢、难走稳、走不远；两条腿了，可以走得更稳、更远，选择也多了，哪怕是泥泞、陡峭的路，也有了过去的可能。