产品笔记：一文搞懂产品筹划

前几天领导跟我说，可以动手准备明年的产品方案了，毕业一年，一贯做的是实行的事情，让我做年度产品方案还是有点懵逼的，于是，我对产品方案进行一番理解，现对产品年度方案干系内容总结如下，我将从以下几个方面展开进行先容：

什么是产品方案为什么要做产品方案产品方案前期准备事情先容产品方案办法产品方案的输出

一、什么是产品方案呢？

产品方案是基于当下节制的多维度信息（客户需求、市场趋势、竞争对手、竞争策略等），为追求特定目的（商业增长、客户满意等），而制订的产品资源投入操持。

面向长期的、宏不雅观的可称为产品计策方案；面向短期的、详细的可称为版本方案或迭代操持。

二、为什么要做产品方案

虽然说操持每每赶不上变革，但却不能没有操持，产品方案很大代价是成为履行过程中的指路明灯和决策依据，让履行过程更加有操持的顺利进行，从容的面对未知的变革和困难，有了产品方案，我们可以大致知道自己要做什么，而不是走一步看一步，走一步看一步也随意马虎使产品变得凌乱，产品方案的代价概况如下：

1. 明确产品生命周期和阶段义务

让团队精确清晰的认识到产品生命周期的各个阶段，以及各阶段的义务和目标，使团队成员对付要做的事情能够具有共识。

2. 明确各阶段里程碑节点和目标

帮助团队明确各个阶段的里程碑，使团队成员能够清晰的知道各个里程碑阶段，应完成的关键任务有哪些？

3. 辅导团队制订目标与动作

产品方案中会明确产品在各个阶段要达成什么目标，有了这个目标做辅导。
可以帮助团队成员制订各自的细分目标，以及制订完成目标所须要的动作和任务。

通过产品方案团队成员也能知道他人的目标和方案，这样就能做到大家互知彼此目标，从而让成员之间能够更好的相互合营，而不是将目标仅仅局限于自己的小目标。

4. 给各阶段决议，供应决策依据

在我们事情中碰着须要决策困难的问题时，应该参考产品方案制订的阶段目标和终极目标，并以此为基准和终极目的，这样能够更好的帮我们约束决策的条件，从而做出符合产品方案的决策。

5. 指引团队提高方向，避免迷失落方向

在事情中难免会由于内部成分、外部成分、意外成分等情形，使团队的事情逐步的偏离预期的方向。
高质量的产品方案，可以在产品生命周期的各个阶段，给团队供应一盏一盏灯塔，指引团队向着终极的目标前行。

三、做好年度产品方案须要网络哪些信息

在理解完这些根本观点后，下面讲讲做产品方案的前期准备事情，在做产品方案前，我们首先要做的是网络丰富的信息，拓展我们的产品视野，帮我们建立全局化的思维和认知，也让我们后续方案事情更加从容。

1. 明确公司计策

公司计策是企业发展的方向，会直接影响要做什么产品、不做什么产品，以及对产品的预期哀求和资源配置。
产品方案该当以公司计策方案为目标和导向，要关注公司能给予的资源配置，以及在相应的资源下如何实现产品的目标。

2. 明确产品代价

明确产品的代价，才能方案精确的产品方向和落地操持。
产品代价可以从两个维度来看，一个是对企业的代价，另一个是对用户的代价。

对企业的代价，实在便是公司计策对产品的期望与哀求。
产品方案也要在公司计策的框架下知足用户的需求、打造对用户的代价。

3. 明确产品定位

通过明确产品定位，进一步明确产品做事于哪些群体？以及通过什么来打动用户，使其能接管产品，成为你的用户？

产品定位包括用户群体定位（做事于谁）、目标市场容量（未来目标群体的大小）、产品竞争力（有什么突出的特点）、商业策略（怎么盈利）。

4. 明确用户需求

需求池是做产品方案的最关键输入，在做产品方案之前我们该当明确用户有哪些潜在需求，明确用户的需求场景。

5. 明确已有功能

对自己的产品熟习是做产品方案的条件，我们要明确当前产品已经有什么功能，已经知足了哪些场景，可通过流程图或产品架构图对已有功能进行梳理。

6. 进行数据剖析

过往数据剖析可以有助于我们理解市场，根据历史数据特色及未来市场策略，调度产品方案的方向性，通过拆解核心结果指标，能够快速定位到当前存在提升空间的过程指标。

7. 理解市场趋势

市场剖析可以帮助企业更好地理解市场状况和消费者需求，从而制订更有效的策略来知足市场需求并得到竞争上风。

8. 竞品剖析

竞争剖析根据目标市场定位、竞争对手、自身上风等，制订策略获取市场，建立竞争上风。
竞品对标的目的不是看竞品有而我们没有的就去抄袭，而是要在找到竞品与我们之间差异之后，剖析这种差异背后的缘故原由，探求可借鉴点。

9. 资源投入

资源投入取决于公司计策方案或产品线计策方案，根据产品在业务中的主要性配置适当的人力资源。
虽然理论上讲该当根据产品方案确定资源投入，但作为全体业务大盘中的个中一个产品，更多时候只能接管高层的决策结果。
不过，产品经理可以决策前借助市场增长趋势、业务反馈等情由积极向上争取。

四、产品方案办法

产品方案有两种办法，第一种因此关键目标为主体进行方案，第二种因此生命周期为主体进行方案。

1. 以关键目标为主体的方案

这种方案办法强调的是关键目标的落地情形。
例如，在什么时候达到某某关键的目标，这种办法的运用处景有两种。

第一种是，倾向科研的项目，其核心目标是打破技能难点，以是会采取此办法来作为产品方案的目标。
这种情形对产品化落地不是特殊关注。

第二种是，运用处景是高层管理职员利用较多，他们关注的是一些关键节点的目标，例如产品什么时候上市发卖？一样平常他们方案好产品的关键节点目标后，会有团队成员在落地层面进行更加细致的方案设计，以是会利用这种办法。

2. 以生命周期为主体的产品方案

这种方案常日是由产品的一线管理职员，用在有明确商业化落地目标的产品上。
这种形式因此产品生命周期的各个环节和目标进行拆分设计，方案出不同环节的详细目标和方向、关键成果和动作，以及人力和资金等资源的投入操持。
产品方案可以从四个维度进行，分别是目标方案、进程方案、资源方案、任务方案。
用一句话说便是在什么韶光投入什么资源？通过什么任务完成什么目标？

五、产品方案输出1. 思维导图

我们要先把松耦合的知识通过脑图工具梳理成思维导图，比如在方案前期的碎片化知识、针对此阶段某个需求迭代的深度思考、行业发展确当下情形、政策的发展趋势和竞品现状、公司产品矩阵/平台的计策方案，等等。

这些都是比较广泛但链接程度不是很深的知识点，须要我们系统梳理和深度思考，节制足够的信息，确保可持续的方向，只有这样，我们才能担保后面方案不偏差。

2. 产品架构图

产品架构图要立足当下、着眼未来，将产品功能落地为信息化、模块化、层次清晰的可视化架构，可以帮助项目成员快速建立对项目的产品构造、功能、交互、繁芜度等问题的认知，同时，帮助技能和运营成员根据架构图产出项目推广操持、技能系统架构方案等强依赖产品方向的方案。

3. 产品路线图

包括产品的长期发展和短期发展的操持，常日以图表的形式呈现，清晰地描述了产品的目标、定位、功能、版本操持等，展示各个韶光的关键实现。

六、大略总结1. 回顾目标

回顾去年制订目标完成情形， 是否按哀求完成既定目标情形，是超越完成、按哀求完成、未完成等，要从定性、定量两个方面进行剖析复盘总结，找出不敷的地方。

2. 回顾数据

回顾数据是要对产品数据漏斗进行剖析，可以结合AARRR模型进行数据剖析、复盘，从浏览、注册、试用、利用、流失落等漏斗剖析，看看每个阶段转化率是多少，是否达成去年制订目标哀求，假如没有达到是什么缘故原由造成的。

3. 产品机会剖析客户看客户：从客户身上去找，从产品核心功能、粘性功能出发，去想客户调研、沟通等。
包括共创用户、高活用户、流失落客户看市场：看看这一年市场变革，有没有新发布新的市场政策，社会环境发生了哪些变革，未来经济形势走向如何，用户群体发生哪些改变等等，对会影响着我们产品走向，还又便是我们所做事细分市场是否有足够的领导力，能否去占领下一个细分市场了呢？看竞争：看看竞争对手都有哪些变革，特殊是从计策、市场、产品等方面去理解对手做了哪些，跟他们差异点在哪儿，特殊是核心功能、粘性功能差异点在哪儿；特殊是我们上风的细分市场，如果我们要去占领下一个细分市场，竞争对手又是如何做的呢？看自己：看看公司的上风资源是什么，有没有充分发挥公司的上风资源，在这一年内取得哪些打破，是不是在细分市场中取得想要的结果，公司的人才培养是否达到目标等。
看机会：通过看客户、看市场、看竞争、看自己等方面进行剖析，结合公司的关键资源，要以客户为中央进行机会剖析，可以采取SWOT剖析方法来剖析利害势。

4. 产品年度方案定愿景：在产品方案时，先要定出产品愿景，授予义务，才能让产品有生命力，能让团队每一个清楚知道未来产品长期目标是什么样的，让我们知道做什么、怎么做，一个好的产品愿景能够鼓舞民气，让团队中每一个人都乐意付出，共同努力把产品做好。
定目标：有了愿景和中长期目标后，也不是一撮而就，需进行中长期目标拆解，特殊是拆解成下一个年度目标，拆解须要符合SMART原则：可实行、可量化、结果导向的一年目标。
定策略：有了目标，不是直接去实现，要形成产品方案落地的策略、方法，便是定产品落地策略。
要去看客户、看市场、看竞争、看自己等方面入手，从机会中找到可行的策略。
定产品路线图：形成明确的产品线路图，什么时候推出什么功能，能办理什么问题。

5. 年度履行操持履行操持：根据策略制订详细的任务操持，实现产品路线图作战操持，列出详细策略的关键步骤、任务，要落实到详细的任务人及时间操持，操持要跟各方进行沟通，谈论操持的可行性，终极达成同等的目标，并纳入相应的考察中须要的资源：制订详细操持后，要向领导进行申报请示，一方面要让领导清楚知道我们产品方案情形、实行落地情形，二是要向领导争取资源，包含资金、职员、其他部门支持等各方资源，若是一个高哀求且符合公司计策，领导会给予更多支持，这样后后续事情中实行更有信心、也更有机会成功。
问题风险：要梳理下产品方案中可能碰着问题风险，一是要清楚知道问题阻碍在哪儿，那便是后续事情中要负责战胜办理的问题；二是能否通过高层进行办理，寻求支持和帮助，在领导帮忙下能够得到有效办理。

以上便是个人总结的产品方案条记啦！
欢迎互换。

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