可达电器维修(电子变压器维修的方法)

在电子设备的维修中，经常会遇到电源变压器的损坏，希望用较简单方法复修。在新产品的试制中，需要同类电子变压器的绕制数据做为自己产品借鉴，而不破坏原产品的结构和性能。能否用较简便的方法达到此目地?回答是肯定的，小兔的朋友在多年的实际工作中积累了一些小小的经验，告诉了小兔，下面就由小兔给大家介绍一下。

电子变压器原理

电子变压器也就是开关稳压电源。它实际上就是一种逆变器。首先把交流电变为直流电，然后用电子元件组成一个振荡器直流电变为高频交流电。通过开关变压器输出所需要的电压然后二次整流供用电器使用。电子变压器具有体积小,重量轻,价格低等优点,所以被广泛用在各种电器中。电子变压器的原理较复杂。

下面一种电子变压器电路图的分析，输入为ac220v，输出为ac12v，功率可达50w。它主要是在高频电子镇流器电路的基础上研制出来的一种变压器电路，其性能稳定，体积小，功率大，因而克服了传统的硅钢片变压器体大、笨重、价高等缺点。

电子变压器工作原理

本电子变压器工作原理与开关电源相似，电路原理图见图1，由VD1-VD4将市电整流为直流，再把直流变成几十千赫兹的高频电流，然后用铁氧休变压器对高频、高压脉冲降压。图中R2、C1、VD5为启动触发电路。C2、C3、L1、L2、L3、VT1、VT2构成高频振荡部分。

元器件选择与制作

元器件清单见下表。

L1、L2、L3分别绕在H742mm3的磁环上，L1、L2绕6匝;L3绕1匝。L4、L5绕在H31187mm3的磁环上，L4绕用=0.1mm的高强度线绕340匝;L5用=1.45mm的高强度线绕20匝。VT1、VT2选用耐压BVceo≥350V大功率硅管。其它元件无特殊要求。

电路正常工作时，A点工作电压约为215V，B点约为108V，C点约为10V，D点约为25V。如果不振荡，检查VT1、VT2及L1、L2、L3的相位是否正常(交换L3的两根接线即可)。改变L5的匝数可改变输出电压。

附卤素灯用电子变压器原理图

一般电子变压器坏了，检查一定要仔细，因为这类电路故障时，往往会引起多处元件的损坏，(这也是一般都不修的原因)。先用万用表找出断路性和短路性故障，(如三极管击穿短路，电阻烧坏断路，电容，二极管击穿，等等)排除故障后，再断开桥堆负载，看300V是否正常，再看输出端的整流二极管和滤波电容器是否良好。排除这些明显的故障后，再通电测各点电压，只要下功夫，一般都能修好。比较难确定的是电容器漏电，实在不行就换个新的试试。

电子变压器在电源技术中的应用

电源装置中的电子变压器一般要使用由软磁磁芯制成的电子变压器(软磁电磁元件)。虽然，已经有不用软磁磁芯的空芯电子变压器和压电陶瓷变压器，但是，到21世纪初期，绝大多数的电源装置中的电子变压器，仍然使用软磁磁芯。

因此，讨论电源技术与电子变压器之间的关系：电子变压器在电源技术中的作用、电源技术对电子变压器的要求、电子变压器采用新软磁材料和新磁芯结构对电源技术发展的影响，一定会引起电源行业和软磁材料行业的朋友们的兴趣。百度百科提出一些看法，以便促成电源行业与电子变压器行业和软磁材料行业之间就电子变压器和软磁材料的有关问题进行对话，互相交流，共同发展。

好了以上就是小兔为大家整理的电子变压器的维修方法，小兔在写这篇文章后，也对电子的东西更加了解了一点，对以后的生活有所帮助，也希望小兔整理的资料同样对大家也有所帮助，小兔提醒大家，修理关于电的器材时，一定要注意安全，带绝缘手套之类的防护，小兔会在这里继续给大家解决问题，帮助大家，小兔会感到非常开心。

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他曾是一个不知名的电器维修工，从承包便利店赚得第一桶金，5年后开了140多家店铺年收入1.5亿，可他却大胆砍掉线下红利，直奔互联网，4年营收突破10亿，他就是百草味的创始人蔡红亮。

蔡红亮出生在浙江磐安一个小山村，1997年高职毕业，先后当过机电维修学徒，做过电器维修工，还自己开过电器维修店，但始终没赚到钱。

19岁的蔡红亮果断换了地方，来到了杭州创业基地下沙区，不要小看了下沙这个地方，什么富士康、康师傅等世界500强企业纷纷落户。

蔡红亮当时在一个叫怡得乐的电子厂打工，人是在打工，心思却都在创业上，蔡红亮把下沙工业区看了个遍，要宿舍有宿舍，要食堂有食堂，就是没有便利店！

说干就干，蔡红亮马上借来5万块，先在怡得乐的宿舍楼下开了一家便利店，在商业配套设置分散的下沙，蔡红亮这家小小便利店可是方便了数万人。

而蔡红亮也终于时来运转，月月收入过万，赚翻了！

2002年，蔡红亮到下沙的高教区办事，立马有了主意。“杭州下沙高教园区，面积10.91平方公里，在校师生约20万人，是浙江最大规模的高教园区，为什么不在这里开一家便利店呢？”

可工业区好进，大学城可就难了，谁不知道大学生的生意好做呢？蔡红亮不得不另辟蹊径，大学城进不去，学校周边还进不去？蔡红亮发现学校边的生活区人流密集却缺少副食店。

就这样第一家百草味诞生了，之所以叫这个名字，是取自神农尝百草的故事，不怕失败，多做尝试。

同样都是开副食店，蔡红亮就是不一样。

种类多，糕点、坚果、糖果、辣条各种零食应有尽有。

自选销售，每个客人到店东西可以自由挑选。

重点是物美价廉，蔡红亮考虑到学生的开销不高，所选产品的单价都在10块左右。而且价格相对模块化，比如说6块钱一斤的食品可以放在一起称重，你想吃什么随便拿，这就人性化了。

好地段，好产品，好的销售模式，百草味的口碑马上在大学生之间传开了，蔡红亮2个月的营业额就达到了27万。

慢慢地，百草味店铺在下沙大学校区遍地开花。2006年，百草味的线下门店已达140多家，全年销售额达到1.5亿，蔡红亮的百草味在下沙那是无人不知无人不晓。

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照这个套路发展下去，百草味的店铺遍布全国也不是没可能。

但是2010年，不电商，无商业，据官方数据统计，中国电子商务网络零售交易额在2010年为5231亿，身处杭州的蔡红亮更是处于电商的中心，马老板的淘宝如火如荼，蔡红亮怎能不心动？

当年12月6日，百草味正式入驻天猫，蔡红亮当即定了第一个月600万的销售额，这给团队吓得直哆嗦！随后蔡红亮在聚划算一天就差不多了投了20多万的广告。

事实上，在休闲食品领域的百草味是最早触网的。三只松鼠成立于2012年，而良品铺子在2012年下半年宣布触网。

没对手，蔡红亮更加顺手，日订单15000，开店4个月，食品类目就排名第一。要知道当时线下的百草味门店一个天的营业额还不到200元！

就在大家为百草味线下线上齐开花叫好之时，蔡红亮却宣布，逐步关闭线下的140多家店铺，全面转移到线上！

可团队可不这么想，万一线上不成功，线下的积累还在，而蔡红亮坚定认为线上销售是大势所趋。

“线上和线下人群覆盖面不一样，线上人群覆盖面很广，带着一张嘴的都是你的客户”可谓市场无线，资源有限，而蔡红亮要做的就是要用有限的资源去做无限的市场。

这次转型，蔡红亮是革了自己的命，线下到线上的转移可不是这么简单，这意味着蔡红亮从一个渠道零售商，成了一个生产商。

当然啦，这对在食品领域深耕12年的蔡红亮来说可不是难事，很快，国外的越南腰果，澳洲夏威夷果，南非碧根果，巴西松子，美国纸皮核桃，土耳其榛子，加州开心果等12个品类成了蔡红亮的囊中之物。

而国内，台湾凤梨酥，云南牛肉干，临安山核桃，靖江猪肉脯，诸暨香榧，新疆红枣，蔡红亮在6个原产地搭建了产品生态种植基地。

在生产上，蔡红亮坚持100%不添加增添剂、防腐剂、香精和人工色素，取而代之的是植物的提取物；蔡红亮率先投入无菌化封闭式生产车间和物理保鲜系统，针对原料、半成品、成品进行特定温度的冷链储存。

有了产品，还不能少了供应链，阿里巴巴的前任CEO卫哲还给蔡红亮支了一招“任何一个时代它的变量都是要提高效率，尤其是互联网，一定要减少中间环节”。

蔡红亮也是把这话记在了心里，足足花了2年的时间去改善供应链和物流体系。

2014年，蔡红亮拿出4亿，在全国建立了九大仓储基地，覆盖了华北、华东、华南、西南等地，这样的仓储能力，在零食电商领域是最大的。

那如何提高效率,？当然是人工智能！蔡红亮花4000多万，建立了拣货、验货、封箱、称重一体化的发货仓库。

随后购进了一批全自动拣货、包装机器，这样一来流程全部实现自动化，不管用户下了多少单，机器人一上阵，分分钟搞定，日发货能力可达40万件，90%的订单在48小时之内到货。

光靠硬实力也不是不行的，蔡红亮互联网营销也是一把好手。

与黄健翔互动不停，借着黄健翔在微博上的人气，蔡红亮亲自出马和黄健翔互动，两人在微博上对世界杯三场热门小组赛事进行了竞猜。双方承诺输的一方，送押中球队的粉丝1000包零食。

互动期间的每条微博的评论在2000条以上，转发在1000次以上，蔡红亮的粉丝三天内增加了6倍。但百草味的市场调研报告却显示，70%的消费者是女性，可看世界杯的大部分是男性，这可怎么办？

蔡红亮也是豁出去了，与黄健翔联袂演出爆笑短剧《黄健翔示范世界杯正确把妹“姿势”》，让男人意识到将女人邀请到身边一起观看球赛才是解决问题的关键。

据不完全统计，该视频在优酷网上线一天后就达到了29.4万的播放次数，土豆网则超出了32万的播放次数。

除了线上热推外，蔡红亮邀请C罗、梅西、等国际一线球员为客户送球衣签名。凭着“下单量最高者，得签名球衣”的活动原则，据说一位上市科技集团的CEO为梅西球衣购买了近10万元的零食！

借着这股东风，蔡红亮打造5.17吃货节，2015年5月17日上午9点，在杭州闹市区庆春路的一家写字楼里，蔡红亮请来了许绍雄担当百草味的送货员，为预定美食的刘小姐送货。

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一看许绍雄来了，员工围的是里三层外三层，合影的签名的络绎不绝。随后就是发朋友圈，发微博，消费者晒福利的过程，就是百草味疯狂圈粉的过程。

蔡红亮也是越干越能找到感觉，“70后已经在消费的二线，而80、90后的消费力越来越高，谁能更好地取悦年轻人，谁就能更好地赢得市场。”

蔡红亮那是相当重视用户体验，早在2013年蔡红亮提出“老客维新”没到八月十五，蔡红亮就开始给老顾客送月饼，笼络了不少粉丝的芳心。

靠着一波又一波的营销高潮，2014年百草味的销售额突破10个亿。2015年双十一，蔡红亮一举收获1.56亿的惊人销售额。

但你不知道的是，蔡红亮是亏钱的，可蔡红亮说“我们并不将双十一看成是一个赚钱的机会，而把它当成一年一度回馈消费者的最好时机。”

不曾想，2016年8月，百草味被好想你枣业以9.6亿元价格全资收购了，如此突然，原因何在？

第一，对流量上瘾，但流量却不是金钱，转化率不够。据艾瑞网一份2015年的统计，目前淘宝上600多万个卖家，真正赚钱的仅占30%；天猫商城6万多个卖家，能盈利的不足一半。

第二，产品创新力度不够大。酒香不怕巷子深，美食不怕弄堂窄。有媒体评价蔡红亮把更多的精力放在了包装跟文案上，“用美食干掉孤独”“不怕神对手，只怕猪队友”等。互联网营销招数，用一次好使，但接二连三的用就废了。

第三，钱都花在了流量推广、平台佣金、快递物流这三项上。三项支出分别占据销售成本的61.4%、69.8%和68.8%。这也意味着，来自线上销售贡献的收入，大部分被电商平台和快递公司拿走了。

而且，花钱烧出来的用户也不靠谱，一年不如一年的人均消费就是铁证，百草味2013年、2014年及2015年的平均客单价分别是163.20元、151.35元和134.55元，

但这不是全剧终，2016年9月11日，蔡红亮在微博宣布闭关三年，不再接受媒体采访，此后三年百草味将着力于企业转型，让我们拭目以待。