公函体裁之工作申报-关于维修人员育成和考核的申报

按：陆续展示一些公函文体，包括总结操持、技能条约、人物业绩、业务报告、技能协议等，用于和同行分享，这也是一名工程师发展的必备技能。

这是2009年，为在全公司加强维修工管理和技能地位，写给公司领导和人力资源部部长的报告。
这个报告为后来维修工的定位提升，成为公司的核心技能工种之一起到主要浸染。
报告中的许多建议也被公司采纳了。
如组织竞赛、高岗位设置、公司集中培训、公司级培训园地等。
而自己就曾成为多轮维修工竞赛的公司级技能组织人和培训人。

X总及X部长：

近几年来，公司系统编制和产品、产能都在高速发展，伴随着公司的发展，设备资产规模和整体技能水平也发生了重大的超过，因此对维修军队和体系培植的哀求也越来越高。

但实际现状是，公司从3万辆/年，单一红旗品牌，到现在的多个品牌，产能超过20万，维修职员军队不但没有得到增强，反而越来越弱化。
技能干部分流严重，维修军队后续培训不力，职员数量和本色均逐步不能知足公司高速发展的须要。
相对付公司成立初期，军队和生产发展的剪刀差越来越大。

维修工种在技能上是一个分外的工种，和普通工序工只要大略的短期培训即可上岗不同。
维修工纵然是经由2-3年的正规学历教诲（技校、中专、大专），到单位也要经历几年的个人努力和单位的再教诲，才能成为一个技能成熟的技能工人。
以是说维修工须要更多的个人和公司投入，要付出数倍于常规操作工人的教诲投资，因此对这个军队的人力资源管理，该当放在更重的地位，考量更分外的政策和对策。
从人力资源上珍惜和保护这个体系资源不被弱化，并逐步做强。

从另一个方面来讲，设备养护的投入和设备效率的提升是一个弹性很强的投资体系，维修职员技能能力越强，设备维修投入将越低，生产效率将越高，这是今年审核设备系统预算时从公司到基层的一个共同认识。

为此，从技能和体系主管部门的角度考量，我们建议对维修军队采纳如下人力资源管理对策：

1、正是由于维修工技能上的专业性，加上维修电工等的操作资力同时受国家法规限定等缘故原由，按照年中与车间研究《车间自主维修管理范围及管理办法》文件时的共识，维修职员的资格认定不应等同工序工，而应由：

1）技能部设备管理部门从专业能力；

2）人事部从人力资源管理；

3）环境安全科从分外工种法规认定；

4）车间从行政考察；

几个维度上共同确认，人事部牵头组织认定过程。

2、维修工的管理要有别于其它工种的管理，建立两年一竞赛，一年一考试的系统编制，并把考试结果纳入行政考察，作为职员高下岗的主要指标。

3、生产再忙，也要逐步建立对维修工的培训体系。
由于职员下到车间后，职员归车间管理，组织培训相对困难，而维修工种又是个须要不断培训，跟进技能发展的工种，因此必须定期对他们进行轮训。

4、维修工的培训须要两方面的投入：

1）人力投入：可以外请师资或由公司骨干技能职员来承担，但目前我公司设备技能职员本身就缺，新进的技能部学习设备专业的又侧重工艺准备，缺少维修实践履历，因此要同时抓紧适当补充维修技能军队，并提升能力。

2）物力投入：须要对培训有适当的预算，考虑现生产不可能让在线设备离线用于培训的现状，可以建立必要的培训举动步伐和园地，供应维修职员培训实践和考试的物质条件。

5、公司从人力资源管理上要认可维修工种的技能性，针对考察、考试、竞赛中精良的少数维修职员在岗位上适当给予鼓励，比如少部分设置九岗，和个别设置十岗。
防止维修职员在车间被边缘化。

6、职员配备不能大略按照比例去考虑。
维修职员的比例取决于如下要素：

1）设备数量。
数量越多，维修职员比例该当越高。

2）设备技能。
技能越繁芜，维修职员能力哀求越高，也影响到职员定额。

3）社会化委托程度。
如未来拧紧、加注、机器化、焊装主线等数量和技能均密集的设备系统，可以考虑打包维保，或者部分大中修和集中保养打包委托维修。
社会化程度越高，维修职员压力越小。
但目前海内维修社会化本钱明显高于自主维修本钱。

因此，我们核算维修职员体例时，一定要综合考虑这些成分。

7、实行名师带高徒活动，与有履历的技能职员和维修职员签定培训条约，把培养职员逐步和现实事情结合起来，并比拟较成功的师徒给予一定的褒奖。

8、看重维修知识积累。
如鼓励骨干职员参加社会学术活动、高新技能培训、规复运行设备管理网等。

按照前期向经管会申报请示时，张总的提法，加强对维修职员的考察，并建立5%考察下岗或调岗的办法，我们拟组织第一次考试，往后这种考试将定期（1年1次）坚持下去，以为维修工的行政考察供应主要依据。

目前考试题已经出完，鉴于维修工致体本色低落，部分外聘维修工，及车间自主安排上岗的部分职员现状，题面内容侧重于维修工根本知识和基本技能，相对大略。
但这已经是维修职员最基本的技能技能哀求，如果仍不合格，将无法胜任维修工种事情。

综上所述，希望公司和人事部给予支持，针对维修工建立持续的考察和育成体系，奖优汰劣，并使之常态化。
同时应时组织安排这次考试。

题名

2009-11-22