超级项目经理应该掌握的99种武器之5：SCP分析模型

SCP模型，剖析在行业或者企业受到表面冲击时，可能的计策调度及行为变革。

SCP模型从对特定行业构造、企业行为和经营绩效三个角度来剖析外部冲击的影响。

外部冲击:紧张是指企业外部经济环境、政治、技能、文化变迁、消费习气等成分的变革;

行业构造:紧张是指外部各种环境的变革对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变革、产品需求的变革、细分市场的变革、营销模型的变革等。

企业行为:紧张是指企业针对外部的冲击和行业构造的变革，有可能采纳的应对方法，包括企业方面对干系业务单元的整合、业务的扩展与紧缩、营运办法的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效:紧张是指在外部环境方面发生变革的情形下，企业在经营利润、产品本钱、市场份额等方面的变革趋势。

传统上，对这个模型的剖析会更多聚焦于市场构造、市场行为及市场绩效三个方面，但是在我们当前的VUCA时期，将我们的目光首先聚焦于外部冲击对付市场影响的剖析更为急迫和主要。

在现在的市场竞争中，有一句话特殊扎心，“消灭你，和你无关！
”，外卖打败了方便面食品家当，共享单车颠覆了自行车行业，移动支付消灭了小偷，功能机时期的王者Nokia在现在的手机领域已经难觅踪影，层出不穷的商业形态让这个社会变得眼花缭乱。
而带来这一些变革的，无疑便是一系列的外部成分的变革，而如果我们不能保持对外部变革的敏感性，后果不堪设想，正如李善友教授在第二曲线理论中所讲，当我们面对非连续性的时候，如果不能在失落速点之提高行布局，蜕变出第二曲线的话，企业必将遭受不可预见的冲击和困难

那如何进行外部环境变革的识别呢，有请Pest出场。
我们的第一把武器Pest剖析便是这样一把聚焦于识别外部环境变革的武器，那我们当前面临了哪些外部的变革呢，我们可以来考试测验剖析一下：

•Politica：反腐力度大，法律法规逐步完善，环境保护日趋严格，对外开放更加深入等

•Economic：中产阶级迅速壮大，人工用度增加，消费模型急剧变革等

•Social：生养政策变革，老龄化加剧，城市化进程快速推进，贫富分解加剧，受教诲环境改进等

•Technological：5G、移动通信、人工智能、区块链、新材料、量子技能、新能源技能，自动驾驶技能等等

面对这么多的外部成分变革和冲击，险些没有哪个行业能够忽略，因此从识别外部冲击和变革入手，对行业的市场架构、企业行为和盈利等进行推演，对企业更有代价。

项目经理该当时候保持对外部变革的敏感性，对新技能新商业模式等保持好奇心，在条件许可的情形下，通过积极发起或者参与创新项目，主动求新求变，通过新要素的引入办理企业面临的寻衅性难题，让你的代价最大化。