从0到1我在转型后端产品的思虑

年纪不轻的笔者又踏上了探求事情的路途，本以为在业内熟习业务，想往更好的岗位发展却创造处处碰钉子，百思不得其解。
在一次口试中，业内某公司运营总监让我在3分钟的自我介绍里面回答3个问题：善于什么，能为公司做什么，给公司一个非你莫属的情由。

那次口试后复苏了不少：公司不是善士，能给公司创造代价的员工才是好员工。

解惑

找事情一个迁移转变点：一个运营主管朋友急于从公司脱身，须要有近似事情履历的人来顶替，笔者于是再次走上了早九晚六的生活。
事情之余，当初口试的3个问题却一贯在脑海中挥之不去：5年后乃至10年后的自己，又该如何担保职场竞争力。
恰逢笔者入职一个月，上司因成本原因被公司逼迫辞退，这种危急感更加强烈。
方案职业生涯和职场竞争力迫不及待，却苦于无人指示。

有时之下，有一位去网易口试的网友碰着了些许状况，笔者自告奋勇去帮忙，顺带提出自己转型的疑问。
那次的面谈让笔者茅塞顿开：公司与个人是一种互助关系，员工为公司创造代价，公司给予事情报酬。
公司看重自己当前的代价，而员工更该当关注自己的职业生涯，当员工无法为企业创造更大，无可替代的代价，那么被替代的风险就高发。

可是怎么方案自己的职业生涯？这位网友（白云城主）给出自己的意见：

每个人的特性不一样，适宜自己的才是最好的。
可以用SWOT来梳理自己过往的履历和未来目标。
远处的好东西拿不到，就该当想办法垫高自己，还要先走边考试测验，说不定有一天能成功

大家都知道互联网行业是一个朝阳行业，都很神往，笔者也不例外，苦于不懂技能，以是只能盯着相对没有技能门槛的运营和产品岗位。

事实上SWOT剖析后，笔者瞬间明白之前投互联网岗位简历石沉大海的缘故原由：公司须要找呼之能战的员工，当自身的能力与企业用人标准差异太大，公司自然不会考虑。

注：图片创意源自得到付费专栏【吴军的谷歌方法论】《把事情做好的3条边》，附近图片不再重复。

SWOT剖析：SWOT剖析模型可以复用到人，列出上风、劣势、潜在机会、面临的寻衅（建议寻衅为目标行业/岗位所需技能及能力）进行归纳，进行技能/能力上的查漏补缺。

入门：重塑（海绵式思维）

基于笔者过往的职业特性与职业生涯的方案，转型目标是产品岗。
可是作为一个门外汉，转型的难度较大，以是笔者一开始也是海绵式思维去接管别人的分享：

思路转变：上司离职后开始独立带项目的小团队，管理项目的续签和回款。
也开始思考当前卖力的小项目该如何知足用户以及客户的需求，整体的事情量大增而薪资没涨，以前的笔者会不满，但SWOT之后的自己目光也看得更加长远，明白所做的每统统都在为转型做事，为自己的职业生涯做事。

提升眼界：作为对付互联网一无所知的小白，对付产品思维，互联网的事物都很陌生，感谢得到APP，分享了很多入门的知识以及一些内容，引起自己在事情上的思考

探索岗位：产品岗对笔者而言，是非常陌生的岗位，恰好公司有一个产品经理还比较熟习，感谢这位好同事给我科普PRD文档以及分享AXURE的课程，让我对付产品岗位有一个大致的理解。

混入圈子：俗话说，谈笑有鸿儒往来无白丁。
人与人，行业与行业之间，便是一个个无形的圈子，要想融入这个圈子，就要找到钥匙。
以是要转型产品经理，最最少得离圈子更近，感谢大家都是产品经理社区文章，引领我入门，社区建立的Q群更为我推开产品经理这个圈子的大门，顺利地混入圈子。

认识好友：进入产品经理干系的Q群，如小白（海绵）一样平常开始接管别人的产品见地，开始混个脸熟，也开始考试测验认识产品群里面生动份子，多多请教对方。

跟随大咖：所谓达者为先，大咖站得高自然眼界和高度比其他人更好，跟随大咖每每能带来线人一新的觉得和不一样的思考纬度，参与线下互换与听得到APP的专栏，罗胖逻辑思维会有不一样的体悟。

里程节点：基于产品的入门门槛较高，且自己的AXURE原型薄弱，很难一步到位，而由于自己的岗位的实际职能涉及项目管理范畴，以是在方案中，增加了一个小节点：项目经理，提升自己的职场竞争力。
大略一句话区分项目与产品经理的差异：产品经理是做精确的事情，项目经理是精确的干工作。

PS：每个人的经历不一样，海绵式思维随意马虎被带弯路而不自知，且工具只是工具，获取了知识的广度，不即是提升了知识的深度。

起步：提升（淘金式思维）

前面提到的海绵式思维上风非常明显：接管的信息量大，而且是被动地接管；无需思考，而且给人深入浅出地效果，对付接管外部信息是一个富有成效的出发点。

但这种思维有一个致命的缺陷：思考高度依赖于信息供应方，接管的东西都没有经历自己的思考，对付信息和不雅观点无法作出自己的选择，而且给人一种错觉，彷佛接管了就懂。

事实上，大师们经由几十年的沉淀才奠定自己行业的宗师地位，我们随手获取的内容不即是成为自己的知识，只有经由自己的思考转化的知识（淘金式思维）才是属于自己的知识。

韶光分配

人生唯一公正的便是韶光，从管理学角度而言，每个人都可以管理好自己进行提升。
当你选择了舒适的享受，则意味着你放弃了其余的一种选择。
再者当代社会让人把稳力分散的内容太多了，不知不觉韶光就飞逝而没有完成任务比比皆是。
又比如高下班的通途韶光，又该若何利用？某种意义上解读，加班该当是有益地加班，而不是流水线般地重复事情又或者事情效率过低而导致的加班。
分享《番茄事情法》：集中把稳力和提高事情效率的磨炼方法。

多思多想

对付如何入门产品经理，大家都是产品经理社区Nairo在《绝密原型档案》所提媒介中提到：

在很多人一直地问如何入门，如何踏出自己的第一步；看书，仍旧是最廉价，最具性价比的入门办法。

实际上，无论是实体书还是电子书，只有读进去了，自己接管了，思考过了并且融入到自己的日常生活和事情中，才叫真正把书读懂了。

事实上，每一个书都是作者的心得体会所在，天下是不会有千篇一律的人，以是书中也会有韶光，角度的局限性，当阅读同类的书本越多，会创造部分的内容会高度雷同，又或者大相径庭。
以是更该当带着思考去阅读，多带着疑问去做条记以及与朋友谈论。

多做多练：

Blues曾经说过“产品最好的入门办法，便是去做”。
要把不属于自己的东西转化为自己的东西，多做多练提升更快，比方说在深入思考之后有自己的产出物并与人交思考，可以借鉴的方法如大家都是产品经理上投稿，大家都是产品经理的每天问板块问答，微信的个人订阅号、头条号都是可以熬炼写作能力和互换的办法。

原型只是一个思维表示的工具，产品经理要具备独立思辨的思维能力。

以笔者看来，写文章和PRD文档很相像。
由于都是通过文章/文档见告阅读文档的其他人，我想要表达什么内容。
只有作者自己深入消化理解的内容，才能在文档中深入浅出的进行解释，产出可读性很高的文档，反过来也表明作者对付问题有深入的思考和理解。
在转型的路上思考产品的功能和产品体验报告，竞品剖析，PRD文档，都是可以快速提升能力的方法之一。

沟通技巧：

在PMP里，沟通是一个主要性很高的软技能，职场上掌握感情和良好沟通更是迈向更高一步的基石。
如《好好说话》里面提到说话是一个艺术，也是权力的游戏，即说话是由于什么而说，说的话要实现若何的效果，终极是否实现自己的预期，说话不仅仅是说话水平，更加是表示自己逻辑严谨的提升。
是一本贯穿事情与生活，也是熬炼思考严谨性的一本好书，见告我们如何日常事情/生活中，如何提高效率，降落沟通本钱，更是一本即学即用，实用性很强的书本。

拍门简历

纵然是到了移动互联网时期，简历仍旧是不可或缺的拍门砖，在确定要转型产品经理后，笔者把简历作为一个产品，开始不断地修正和微调，改好之后与当产品口试官的朋友沟通，逐步优化，陆续迭代。

用横向思维去梳理自己过往的事情内容，用不同的角度去看待同一样的事情，可以提亮不一样的内容。
如笔者过往事情上是项目管理和产品一肩挑，如求职产品的角度去写简历，则更该当强调自己事情中与产品岗位的干系性，如梳理业务流程图及干系文档交付产品开拓并回归测试；与客户沟通产品迭代操持等内容，如求职项目经理则更该当强调自己熟习项目的招投标流程，项目的回款等事情。

STAR是口试上的口试手腕，我们可以提前复用在简历上，强调自己在什么情形下，通过什么方法，创造了若何的成绩，这样逻辑感更强，避免流水账的描述–感谢付敏大哥的分享。

简历上增强与产品干系性的描述，如没有一些干系的事情，可以加入一些产品社团，后续经由团队卖力人的赞许后，在简历上添加为XX团队的公益运营职员作为简历上的亮点。

口试

口试，是一个重新核阅自己的机会。
如前文提到的公司不是善士，口试更是一个明白自己与岗位差异的关键点。
口试挂了也不一定是坏事，大概是定位没调度好，可以与口试官互换自己的不敷之处。

口试的技巧有很多内容，笔者也就不班门弄斧。
产品经理要熟习产品，提前对口试公司的产品进行体验，有针对性地产出一些内容，属于加分项，最最少也解释自己的口试是有备而来。

对付有更多的事情技能的童鞋，口试后可选岗位的余地更多。
如笔者，在口试后可以在数据产品经理与功能需求产品经理中二选一，从岗位的稀缺性而言，笔者更看好数据产品经理，却由于过往的职业和事情没有数据方面的技能，只能选择后者。

公司选择

很多人在辩论小厂发展还是大厂螺丝钉，事实上找事情犹如找另一半，你喜好的别人瞧不上你，瞧得上你的自己又未必喜好，能入行总比不能入行好，只有入行了才真正摸到边，没入行永久摸不到边。
对付可以选择的童鞋而言，小厂和大厂并非一成不变，更该当因时制宜去思考，但整体而言，从大厂到其他大厂以及小厂的难度比从小厂到大厂的难度低得多。