用户反馈的秘密：4个维度让你的产品更上一层楼

你是否曾在App上留下过宝贵的见地？或者在餐厅用餐后，被做事员问及对菜品的满意度？

这些看似微不足道的瞬间，实在都蕴含着巨大的力量——它们便是反馈，是塑造产品和做事未来走向的关键所在。

想象一下，如果没有朋友的提示，你猜中一个1-1000之间的数字可能须要1000次考试测验；但如果朋友每次见告你，你猜的数字比他设想的大还是小，你最多只需10次就能猜中。
这便是反馈的力量。

对企业而言，用户反馈是企业的主要输入来源，企业可以根据这些输入，对产品或做事进行优化改进，迅速试错迭代，降落缺点本钱。

然而，并非所有的反馈都是有效的，高质量的反馈才能真正给企业带来代价。
反馈的质量直接影响到产品改进和市场策略的制订，那么，如何评价用户反馈的质量？我们可以从以下4个方面来考量：

一、反馈的维度

反馈不应仅限于用户回答问题或提出建议。
它包括用户对产品或做事的所有行为和判断，包括主动反馈和被动反馈，如利用后产生的数据。
企业和用户之间的每一个打仗点都是一个反馈维度。
为了获取多维度的反馈，企业须要通过多种渠道和方法，如面对面访谈、电话热线、调研问卷、用户行为数据等。

二、反馈的广度

反馈的广度指的是信息的多样性，反馈信息越多样，反馈广度越大。
多样性紧张表示在以下4个方面：

内容多样性：访谈、调研问卷等该当席卷针对用户不同维度的问题，例如用户的人口属性、行为习气、决策判断等。
而用户行为数据采集应尽可能地覆盖用户利用产品的全生命周期。
用户多样性：应面向更多不同类型的用户获取反馈，如不同年事、性别、文化背景和利用习气的用户，而不是同类型的大量用户。
产品做事多样性：除了关注自身产品反馈，还应网络关于竞争对手产品和潜在替代品的反馈，以及从看似不干系的做事中得到灵感，如海底捞的做事理念可能对银行做事有所启示。
当然，由于资源有限，企业不可能穷尽探索产品做事的多样性，只能在投入产出比最高的情形下获取只管即便多样的用户反馈。
常用做法是在关注自身产品和直接竞品的根本上，定期关注潜在替代品；对付跨行业的产品做事，则在企业碰着特定问题或转型的时候扫描业内的最佳实践，再进一步获取相应的用户反馈。
场景多样性：用户所处场景会影响用户的感想熏染和行为，进而影响用户的反馈。
比如，在早晚高峰和平峰期，打工人乘坐地铁或打车的满意度会有显著差异。
因此，在获取用户反馈时，可以只管即便让用户处于不同场景下或故意识地帮助用户唤醒不同的场景感想熏染，以获取更多样的用户反馈。

三、反馈的速率

反馈的速率指的是企业推出一种策略后，用户对这种策略的反馈信息回到企业的速率。
反馈的速率关系到企业的迭代速率和缺点本钱。
从反馈的流程来看，影响反馈速率的一共有3个成分：用户感知速率、反馈通报速率和企业相应速率。

用户感知速率：用户感知到产品或做事变革并开始形成反馈的韶光。
这可能受到信息传播速率和用户打仗频率的影响。
反馈通报速率：用户将他们的体验和见地传达给企业所需的韶光。
当代技能，如在线调查和即时通讯，可以极大加快这一过程。
企业相应速率：企业内部处理、剖析反馈，并将其转化为行动操持的速率。
这哀求企业有高效的决策流程和快速的实行力。

四、反馈的准确度

反馈的准确度表示用户反馈是否真实反响了其想法和状态，关系到反馈信息的真实性和可靠性。
提高准确度的关键在于：

研究方法的科学性：采取标准化、经由验证的研究方法来网络和剖析数据，以减少偏差和偏差。
用户老实度：鼓励用户供应真实、未经润色的反馈。
为此，须要与用户建立信赖关系，并确保用户的隐私得到保护。
信息的清晰度：确保用户反馈的信息是明确和详细的，避免模糊和误解。
为此，须要设计清晰的问题和供应反馈的辅导。
验证机制：对网络到的反馈进行验证，以确保其真实性和有效性。
为此，需交叉验证不同来源的信息，或者利用统计方法来识别非常值。

当然，企业须要辨证地看待反馈的准确度，追求足够而非绝瞄准确的信息。

五、反馈是双向的

当然，我们在网络用户反馈的同时，也应为用户供应有效反馈。

为用户供应“有效反馈”，须要办理两个问题——反馈什么（反馈内容）和如何反馈（反馈办法）。

反馈实质上是信息的通报，那么首先就要想清楚信息是什么，我们可以先问自己两个问题：

问题1：当前用户该当知道什么？

“该当知道的内容”指对用户很主要的事情，比如危险的警报、产品运行的关键信息等。

问题2：当前用户想要知道什么？

“想要知道的内容”源自用户的期望，这些信息不一定影响交互的效果，却能从主不雅观上让用户产生掌握感和安全感，比如系统当前的运行状态。

通过办理这两个问题，也就明确了反馈的必要性。
接着便须要考虑如何反馈，对此，需思考“你希望用户感想熏染到什么？用户想要感想熏染到什么？如何创造这种感想熏染”。

完成反馈办法的设计后，还需检讨反馈的实时性、触达性和易懂性。

作者：Problemer，"大众年夜众号：问问运营条记

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