采购成本下降1%利润率提升10%~采购的重要性

老板每每紧张精力都放在产品开拓、生产、品质、仓库等部门的管理上。
针对采购端，只要不断货，供应商不催货，不涌现大的品质问题，基本上都不会去管理。

采购降本的金额，是公司的净利润，采购本钱低落2%，公司净利润率可提升10%。
比如一个年发卖额3亿的企业，净利10%，约3000万，如果采购本钱占50%(材料、设备），一年采购金额1.5亿，如果采购本钱低落2%，则可以省300万，净利润可以增加10%。
采购本钱低落5%以下，是比较随意马虎实现的。

详细方法：

1、罗列管控重点：按年度采购金额，利用二八原则，把采购金额占比最大的品类列出来。
这些品类一定要同时备三家供应商，对供应商进行评分，从本钱、质量、交期、做事这4个维度。
每个季度评分一次，按得分多少进行采购份额的调度，得分最大的占采购金额70%，第二的20%，第三的10%（详细按每家公司实际情形可调度）。
这个手段通用所有企业的采购管理，只要有竞争，供应商才会有降本的意愿；

2、建立产品本钱模版：针对所有产品，需建立本钱打算的模版，让供应商报价按模块报价。
比如一个塑料件，让供应商报价时需按材质、单重、加工费、包材费、运输费等拆解报价。
这样更有利于剖析供应商报价的水份，特殊是几家供应商同时报价时，可以快速找到差异；

3、建立供应商管理机制：供应商千万不能只让采购一个部门管。
在季度评分时，成本来源于财务、质量来源于质量部（进料考验合格率、退货率、客诉等）、交期来源于PMC、做事来源于开拓、仓库、PMC等部门。
所有评分都要有详细的记录，不能打印象分。
这样评分会更加的客不雅观、真实；

4、持续更新供应商名录：针对A类物料，一定要一直的到市场找不同规模的供应商。
持续增加供应商名录，最好是不同区域，不同规模，不同企业性子。
特殊是疫情期间，不同区域的供应商储备对供应端非常主要。

采购是产生利润非常关键的部门，原材料也是影响产品开拓、产品品质、供应链等非常主要的成分。
传统企业一样平常都是用自己人，长期不会变动，这个不太利于全体采购部门的规范化管理。
以是建议采购部门实施管代分离，实现分权管理，相互制约，针对采购职员须要定期轮岗，长期固定不变随意马虎滋长腐败。