华为：经营基本回归常态估量2023年收入超7000亿元

12月29日，华为发布了轮值董事长胡厚崑的2024年新年致辞，预报了2023年华为的整体古迹。

他在致辞中谈道：“经由数年的艰巨努力，我们经受住了严厉的磨练，公司经营基本回归常态。
估量2023年实现发卖收入超过7000亿元公民币，个中ICT根本举动步伐业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车办理方案竞争力显著提升。
”

比拟来看，华为2022年营收6423亿元，若今年以7000亿元打算，则同比增长约8.98%。
只管面对重重寻衅，近两年华为依然保持增长之势。

回顾2023年的核心业务进展，胡厚崑列举道，智能终端规复规模供应，MetaERP完玉成球200多家子公司切换，算力实现了规模打破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等根本软件已在多个行业运用，鸿蒙自研内核得到行业第一流级安全认证。

同时他也指出：“我们活了下来并得到发展，但寻衅依然严厉，地缘政治、经济周期的不愿定性，技能制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着环球家当链构造和商业规则。
无论外部环境怎么变革，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。
”

对付新一年业务线的布局，整体而言，胡厚崑表示，2024年各业务单元都要聚焦代价创造，多打粮食。
既要鼓舞信心，也不要盲目乐不雅观，要做好风险识别，尤其要管理好存货风险，改进运营效率。

个中，ICT根本举动步伐业务要支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石；终端连续打造王者产品，构筑有温度的高端品牌，与伙伴共同加快移动运用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的历史性超过；数字能源要捉住低碳化确定性机会，多贡献利润；智能汽车办理方案与伙伴共同努力，将技能上风转化为商业成功。

在管理层面，胡厚崑进一步谈道：“大的计策方向已基本确定，公司会连续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。
作战权力下移，预算管理上收。
各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到真个经营管理任务。
”

此外，对付环球贸易环境的变革，胡厚崑指出：“我们要认识到外部营商环境的变革不但是地缘政治冲突导致的，也有环球经济周期变革的影响，我们要能成熟地看待这种变革，理解不同国家和区域的家当政策及诉求，并积极贡献。
合规是公司发展的刚性哀求，环境越是变革与动荡，我们越要抓好合规管理和风险管控。
”

以下为华为新年致辞全文：

《脚踏实地，行稳致远》

经由数年的艰巨努力，我们经受住了严厉的磨练，公司经营基本回归常态。
估量2023年实现发卖收入超过7000亿元公民币，个中ICT根本举动步伐业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车办理方案竞争力显著提升。
在此，我代表公司，感谢始终信赖并支持我们的客户，感谢与我们风雨同舟的家当链伙伴，感谢拼搏不屈的全体员工及默默奉献的家属们。
是共同的信念，让我们打破封锁，并肩前行。

在过去的一年里，市场和做事一线员工拼格斗争，保障了客户网络的稳定与安全。
在台风肆虐的7月，中国多地通信根本举动步伐受损严重，我们与运营商一起，深入最前哨抢通网络；欧洲存储团队，旋转营商环境的不利局势，用出色的办理方案赢得了客户的“非常满意”；印尼雅万高铁，当地交付团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通信网络培植；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前抢先完成所有施工；拉美客户现网拥塞提出紧急扩容，哀求26天完成交付，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能……研发、供应等各体系员工努力奋斗，在业务连续性、技能前辈性方面取得了进步，智能终端规复规模供应，MetaERP完玉成球200多家子公司切换，算力实现了规模打破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等根本软件已在多个行业运用，鸿蒙自研内核得到行业第一流级安全认证。

艰巨的努力让我们活了下来并得到发展，但寻衅依然严厉，地缘政治、经济周期的不愿定性，技能制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着环球家当链构造和商业规则。

无论外部环境怎么变革，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。
我们要保持计策定力，充分发挥自身在家当组合、技能创新和繁芜软硬件平台的综合上风，携手生态伙伴，持续为客户供应高质量的产品和做事。
我们要积极拥抱机会窗，把有限的资源投入在最关键的计策方向上。
当前，大模型的打破，使人工智能从作坊式开拓、场景化定制走向工业化开拓、规模化运用，大模型须要大算力，我们要打造天下领先的算力底座，繁荣千行万业。

2024年，各业务单元都要聚焦代价创造，多打粮食。
ICT根本举动步伐业务充分发挥在打算、存储、网络等领域的综合上风，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。
运营商业务要支撑客户网络流量添补、业务创新和网络演进，助力运营商商业成功。
终端连续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌。
与伙伴共同加快移动运用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的历史性超过，为消费者供应全场景极致体验。
华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为各行各业可信赖的数字化“黑地皮”。
数字能源要不断提升产品质量与竞争力，捉住低碳化确定性机会，多贡献利润，实现有代价的增长。
智能汽车办理方案与伙伴共同努力，将技能上风转化为商业成功。
各经营任务单元既要鼓舞信心，也不要盲目乐不雅观，要做好风险识别，尤其要管理好存货风险，改进运营效率。

质量是我们的生命线，要通过端到真个质量管理，保障网络、平台的安全稳定。
网络越来越繁芜，数字化、智能化产品的运用更加广泛、深入，质量已经成为客户做选择的关键考量。
我们要把质量作为紧张的竞争力，扎踏实实把产品做好。
要把过去三十多年在质量管理上积累的成功履历与能力，基于各家当特点进行复制和发展，并向外延伸到供应商、渠道及生态伙伴中，通过端到真个质量管理体系与能力构建，为客户供应高质量、有竞争力的产品与办理方案。

生态培植是打算、政企、消费者、华为云等业务发展的关键事情。
华为的能力有限，要聚焦做自己善于的产品与做事。
强大平台能力的打造离不开技能与场景的深入领悟，离不开广大伙伴和生态的深度参与。
我们要转变思想，秉承开放利他的理念，汇聚家当力量，把伙伴和生态培植作为一个长期计策来抓。
我们要勇于啃硬骨头，聚焦ICT根技能的打造，以及繁芜软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、做事化的办法开放给伙伴，发挥伙伴在场景化办理方案的上风，实现伙伴与华为的互利共赢。

大的计策方向已基本确定，公司会连续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。
作战权力下移，预算管理上收。
各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到真个经营管理任务。
持续推进条约在代表处审结，实当代表处自主经营、自主决策。
公司会通过考察和勉励政策牵引不同家当协同作战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟家当主动运送精良的干部和专家到打算、云和数字能源等新的家当，快速捉住机会，实现高效增长。
这不仅有利于加快新家当的组织培植，促进成熟家当的新陈代谢，也给员工供应了新的发展机会。
一个充满活气和希望的组织，战斗力是巨大的，潜力是无限的。

公司在提高，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。
干部要有清晰的计策方向和事情思路，做好作战舆图，尽快完成针对新业务、新技能的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的任务，在关键沙场、关键期间建功立业。
公司干部选拔政策也正在优化，强调任务结果贡献，坚持选拔制，落实干部履历表制度。
将军是打出来的，我们要从沙场中选拔干部，只考察那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和发展起来。
我们要整编出一支能够领导当代化作战的干部队伍，带领公司走向新的成功。

连续务实地开展营商环境、合规与网络安全和隐私保护事情，守护生存底线，为业务发展保驾护航。
我们要认识到外部营商环境的变革不但是地缘政治冲突导致的，也有环球经济周期变革的影响，我们要能成熟地看待这种变革，理解不同国家和区域的家当政策及诉求，并积极贡献。
合规是公司发展的刚性哀求，环境越是变革与动荡，我们越要抓好合规管理和风险管控。
网络安全与隐私保护是业务发展的基石，通过端到真个管理体系培植，持续为客户供应安全、可信、有韧性的产品与做事。
我们始终坚持“一国一策”，也要做好精良履历的推广复制和差异化适配，把事情做踏实，务实沟通，赢得客户亲睦处干系方的信赖与支持。

人须要沉淀与积累，才能变得更强大。
过去我们没有因巨大的压力而放弃，我们也不因外界的赞赏而暴躁。
前路依然艰险，历史始终眷顾那些有信念的人。
我们要连续努力奋斗，联络统统可以联络的力量，攻坚克难，脚踏实地，行稳致远，以赢得更大的胜利。
大时期都是人创造出来的，我们一定会英雄倍出，将星闪耀。

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