每年节省40%考察人力成本欣日兴（姑苏）是若何做到的｜客户案例

2018年欣日兴发卖收入316M美元（同比增长11.3%），在环球前2000名制造企业排名中，欣日兴位列第340名，在环球电脑周边与零组件排名中，位列第35名。

这次海岸线走进苏州欣日兴，目的是为了深入理解客户对海岸线标准产品eAudit（数字稽核）的真实利用反馈。

自利用eAudit，1年内即达到60万元/年直接人力本钱节约，稽核效率提升50%，实现0遗漏率，跨组织协同，信息实时共享。

对话客户

访谈工具

欣日兴精密电子（苏州）有限公司

曾玉刚 品保部经理兼管理代表

18年以上品质管理履历

深谙行业机理、拥抱创新的践行者

海岸线：当初选择eAudit（数字稽核），最打动您的是什么？

曾经理：eAudit的功能和我的需求不谋而合。
纸质化稽核很多弊端，我一贯希望能有一款产品，可以实现无纸化稽核，以是当你们在向我先容eAudit的时候，我就说我们工厂一定要用。

海岸线：eAudit的功能能够知足您的需求吗？

曾经理：知足了，还给了我一些惊喜，比如可视化报表，以前出差想要理解厂黑幕况，须要团队临时网络数据做报表，现在手机上就可以随时随地的查看，很方便。
其余，现在新开产线，我都可以查看到过往数据，理解之前类似产线在哪些地方有须要提高的，这些数据能辅导生产。

海岸线：eAudit的数据是可以实现供应链协同的，您认为这对供应商管理有什么代价？

曾经理：供应链协同非常有代价。
第一，节省了韶光，不须要反反复复的提交数据、交往返回多次确认数据，节省很多摧残浪费蹂躏；第二，我们跟我们客户的粘性增强了，信赖感也增强了，由于我们对我们自己的产品很有信心，通过数据的拉通，客户对我们的产品也更加放心，这很主要。

海岸线：由于eAudit（数字稽核）和传统稽核办法有很大的不同，您在刚开始落地推进时，是否有碰着一些阻力？

曾经理：欣日兴的管理不雅观念一贯是走在行业前列的，与时俱进、拥抱创新、终生学习，这也是为什么我们能在这个细分行业做到第一的主要缘故原由之一。
刚开始推进，的确也会有反对的声音，但是只要确认了这是精确的方向，我就会坚持的深度的利用，果真，结果没有辜负我们，eAudit带给我们的成效，远远大于付出的本钱。

海岸线：有些企业认为现在全体制造业不太景气，本来利润就不高，对信息化培植不愿意。
对此您怎么看？

曾经理：现在行业的现状的确堪忧。
办理这个痛点，无外乎开源节流。
拿我们的产品举例，现有的成熟产品大幅涨价是不太可能的，以是还是要做好节流。
怎么做呢？缩短供应链，拥抱新事物。
企业如果想得到长足的发展，一定要去理解行业的风向，敢于接管新鲜的事物，勇于去改变和打破。
欣日兴已经成立了50多年，我们的目标是成为百年迈店，以是我们非常关注行业的动态，做了很多计策的布局，用科技赋能。

海岸线：欣日兴能够持续保持行业领先地位，您认为它的上风有哪些？

曾经理：领导层的不雅观念真的很主要，欣日兴相信智能制造必将实现智造升级，因此我们提前布局，希望在这波转型升级中能抢占先发上风。

数字稽核（eAudit）是海岸线平台打造的一款全供应链参与稽核的产品。
通过标准化内部“人机料法环”管理事情、无限细化标准，达到优化管理流程，进而降本增效的目的。

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