天天一个流程图制作新产品试产流程图-26

试产根据产品的标准程序试产，分外产品高哀求产品严格按企业内部《研发新品开拓管理制度》试产，从样机到、小批量、到产线严格试产。

干系风险：如果准备事情不到位，会影响新品试产的后续事情。

新品试产的过程不按规范程序进行，会影响开拓的效率和进度，增加开拓本钱。
如果不进行试产就安排大货生产，就可能导致大货生产不顺畅，从而造成企业本钱丢失；操持部如不提前跟进新品的试产，就可能导致大货生产延期。
试产的同时，如果同时采购大货色料，将有可能导致整批物料报废；

终极效果：

制作步骤：

1、研发部根据当年新品的开拓进度，下发《新品试产关照单》,须要包含新产品试产的型号编码，数量配置的哀求。
特殊是零件爆炸图、各种图纸、事理图等；

操持部收到研发的试产的关照单后，核对资料，确定有BOM后，下达试制工单，并主导跟进新品物料，确定试产日期；

2、待物料齐套后，安排生产部领料试产，按正规的入库流程完成新品的试产数量，并报品质部考验；

品质部对试产的产品进行考验，如考验不合格退回操持部，由操持部关照干系部门；合格的话，报研发部体例《新品开拓验证报告》交研发总监审批，并组织干系部门进行产品样机的评审，评审完后出具《新品试产总结报告》，交研发总监审批后，宣告试产成功，并把资料归档；

把稳事变：

只说涉及到操持部门的把稳事变

1、如果企业有ERP，必须在系统中下达新品试产工单

2、试产工单把稳一定要用最新的BOM(物料清单｝

3、试产的新物料一定要确保品质部门过了初评或者考验OK

4、试产后产品把稳和研发部门确定是否能够昔时夜货出？

5、试产后涉及到改模和修模的，和项目经理、发卖经理要达成共识，确保不会影响客户大货的交期；

6、试产一定要把稳安排好线体，只管即便不要安排主力线体试产，由于试产的不愿定成分太多了，如试产不顺畅，影响产能，可能会导致操持部门当期的订单延期；

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我是古哥操持，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产操持15年。
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