万能产品金字塔结构模型拆解（Google）

作为一名精良的产品PM，必须要考虑几个问题？你的用户画像主体是谁？如何建立发展体系/权限开通？如何在不同的阶段，制订一系列方法，让用户买单，如何利用户保持长期主义，利用你的产品？如何让用户和产品产生粘性？

比如说美团的商户入驻，他们的入驻办法是如何区分的？商家的发展体系是什么？权柄怎么分配的？等等

综合上述，基本算是一个根本的框架型，总结起来便是：

用户画像+生命周期+发展体系+购买力+循环机制

比如说：饿了么，是一个倾向B端又面向TO C的产品，我们要考虑产品的行业属性是什么?用户是怎么样的群体？它是怎么做好用户分级？按照怎么样的逻辑来分的呢？消费者的购买力是怎么样的？怎么才能形成从行业需求到用户的循环问题？

二、产品闭环

从产品形态看问题，你要考虑如何做到从点到线到面的布局？

比如说产品的界面如何设计内容、动效、功能？从视觉，我们该当采取什么样的渲染效果以及颜色层级分布？

在技能上，我们该当怎么针对内容进行算法个性化推举，综合大数据行为标签，如何进行历史数据分类，进行周期性推送？

全体浏览页是如何进行热点以及标签化分级的呢？如何建立内容风险预警机制呢？等等都是须要产品联动团队进行深层次的进行：

设计+动效+视觉+算法+大数据+风险机制管理+前后循环机制+版本

底层逻辑便是：点-线-面的循环实现

从产品的角度来看，我们该当从产品种别+行业场景来综合剖析，比如说，我们做的是c端短视频产品，我们该当考虑他的界面风格是什么样的？点击或者动效是什么？换言之，你用什么样的视觉来吸引用户利用你的产品？有哪些不一样的动效？在技能层面上，我们该当怎么进行用户推举？怎么通过大数据自动化合理进行标签分级？我们这样做的末了有什么的风险？从设计到技能怎么才能实现双重合一，达到我们想要的‘双赢’效果，末了我们的产品路线图该当是怎么分布的？

三、商业生态圈

从商业的角度看问题，企业都因此盈利为目的。
作为一个增长型公司，须要从企业运转模式、企业类型平分歧角度设立不同的商业模式，从经济学看待市场+商业的关系。
比如说从微不雅观到宏不雅观，从整体到个体，单一到多元，集中到分散等等诸多商业画布的确立：

个体经济+企业经济+多个城市经济+全国经济+环球性经济 +循环经济效应

设立不同的商业模式，每每能实现从单一到多元化，实现商业最大化，达到企业增长经营化管理。

最范例的就拿微信来说吧，商业模式无非从个体到群体，可大可小，比如说个体公众年夜众号到官方"大众年夜众号进行不同企业收费模式，以及权限开通的办法。
城市/全国化经济环球性经济，紧张集结与在不同城市/国家的共性需求定位，比如说刚需定位，吃、喝、出行、社交等场景，都能覆盖每个城市，不会由于地方的限定，而受限定，从而形成一个循环经济体。

四、场景环境变迁

没有一款产品是百年不变的，实在它也在随着人类适应全体时期环境的变革而变革。
由于时期的须要，产品才孕育而生，办理人类的脑力、体力的繁芜问题。

比如说，现在景象不断变革，环球变暖形成趋势，如果人类不趁早做好这个准备，迟早会有一天会被环境所淘汰。
互联网产品，实在也是这样，须要随着人类需求适应全体环境变革而变革，随着时期需求同步进行，综合市场+微不雅观调控，以是个人认为：

前期的预测判断+创造新型机会+新市场+适应当下环境+领悟多种环境变革 才能在变革多真个社会中，以万变适应生存。

作为一名精良的产品经理，须要有非常强有力的思考能力，能从市场判断商机。
比如说，小米手机的远程自动化掌握，结合AI算法自动识别、声控等，进走运用掌握，小米电视、电灯、小米手环，类似，目前很多公司即将布局在汽车行业进行自动化功能识别，类似百度驾驶、小鹏汽车等，总体来讲基本都能适用我们当下的环境，既不掉队，也不太超前空幻，适用于大部分用户场景需求，从设计、技能基本能够落地下来。
前俩年盛行的区块链，为什么就这样凭空的逐步消逝了，虽然现在也有很多产品在运营。
但是相对规模来讲并不大，第一个风险型太大，其次便是区块链这个层面不太适用当了局景，繁芜化不易操作，乃至超出了很多人的认知。
以是，险些逐步的没落了，大概在未来的3-5年的期间，可能繁荣中兴。

五、品牌培植/运营体系

一款真恰好的产品，从来都不因此买、卖方市场进行货币等价交流。
同样是月饼，为什么有些就喜好买有品牌包装的月饼？同样是一件外套，为什么大部分就喜好有品牌的衣服？紧张是品牌能够知足人对奢侈品的好奇感，以及在品质、技能、设计等方面满满的安全感，互联网产品看似虚拟，实在底层逻辑是相通的，以是我个人认为一款好的产品都因此：

启动期+验证期+投入期+品牌培植期+暴增期+优化+迭代

这便是所谓的病毒效应以及增长模型，不断优化产品构造，实现品牌国际/全国经营化。

好的产品离不开运营，尤其是C端产品，大部分可能研发出来，险些也要花掉一样平常的财力进行广告投放以及渠道培植。
当然条件也不是漫无目的进走运营，在投入前，也容许能进行各种各样的考试测验，能否领悟市场的需求？如果优化了，我们的策略该当如何进行调度?等产品真正的兼容市场了，这个时候就真的属于暴增期，须要大量的品牌以及广告进行投放，提高有名度了，从而不断的进阶优化和迭代，不断打磨适宜当下的产品。

末了总结一下，做产品很随意马虎，做好一款真正的好产品很难，做好一款顶尖的产品，更须要韶光和市场不断耐压耐磨耐用的考验。
如有写的不是很到位，还请特殊提出您宝贵的建议与支持！
感激！

本文由 @bright MI 原创发布于大家都是产品经理。
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