吴志德师长教师 项目治理实战专家15年项目治理+研发治理实战经验

吴志德老师 项目管理实战专家

15年项目管理+研发管理实战履历

厦门大学项目管理硕士

NPDP/PMP授权培训师（中国国际人才互换基金会）

全国项目管理标准化技能委员会授权培训师（中国标准化协会）

产品研发管理专家

曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理

曾任：众益科技（上市-生产制造业）丨研发部经理

曾任：亚伦集团（上市-生产制造业）丨主任工程师

曾任：文创科技（生产制造业）丨产品经理、产品线卖力人

善于领域：项目管理、产品管理、产品创新、研发管理、敏捷项目管理等

【7项专业认证资质资质证书】

01-中级工程师

02-中国培训教诲学会理事

03-IPMP：IPMA认证的国际项目经理

04-PRINCE2：OGC认证的项目管理专业人士

05-PMP：PMI认证的项目管理专业人士

06-ACP：PMI认证的敏捷管理专业人士

07-NPDP：PDMA认证的国际产品经理（海内首批）

【部分企业实战成果】

主笔制订行业标准：《太阳能草坪灯设计标准》《村落庄太阳能照明举动步伐团体标准》

威信单位授权NPDP/PMP培训师：进行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|软考中高项”等认证课程授课和辅导，累计学员10000+名，通过率达95%以上。

主导并参与300+新款产品产出：产品种别包括投影仪、平板电脑、电壁炉、取暖和器、太阳能音箱、太阳能灯具、户外休闲运动产品等。

技能/产品研发：研发太阳投影装置，首创性领悟投影功能、音响等功能、北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品等产品，获近10项实用新型专利。

实战履历：

吴老师深谙项目管理之道，凭借踏实的背景和卓越的能力，能够驾驭繁芜的项目，准确把握韶光、本钱和质量三角。
同时，他对企业运营也有着独到见地，结合企业利害势，制订精准的培训及供应全方位的办理方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业代价。

——任职万利达科技期间，曾带领团队进行投影仪类产品开拓和转产以及新型触控式桌面投影技能和产品开拓项目；

成果：实现触控式互动投影技能的打破和商业运用，首创触控式桌面投影产品的全面上市。
同时并主导BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影仪产品开拓，年产30万台以上。

——任职众益科技期间，导太阳能路灯工程项目设计、安装等项目管理，并参与泉州市太阳能光伏照明团体标准制订（《村落庄太阳能照明举动步伐团体标准》）；

成果：完成一体式太阳能路灯产品系列开拓项目，为公司开拓全新高端产品线，年产50万台以上。

——任职亚伦集团期间，主导电壁炉、取暖和器新产品开拓项目多项目统筹折衷（项目集管理），并制订研发流程和体系文件，匆匆使项目管理在公司产品开拓中的运用

成果：带领团队完成北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品，转变原有单品开拓模式，实现产品的模块化，系列化开拓。
（此阶段获评洛江区机电家当领军人才）

——任职文创科技期间，主导公司太阳能灯具、太阳能音响、太阳能休闲运动产品的开拓

成果：累积开拓300款+产品，脱销单品实现年产超500万台，年度超过2000万台的环球产品平台方案。
探索IPD集成产品开拓模式在产品研发中的结合，提升产品的模块化和系列化开拓，完成《太阳能草坪灯设计标准》制订，提升公司的行业影响力和产品销量。

部分授课/项目案例：

序号

企业名称

课题

1

星网锐捷

《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

《产品创新与创新管理》

2

海峡智汇

《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

《新产品开拓项目管理》

3

厦钨集团

《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

4

永荣集团

《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

5

贞安财法税

《项目经理角色认知与能力提升》

6

厦门外服

《项目管理沙盘实战演习训练》

7

宏发股份

《项目管理沙盘实战演习训练》

8

银华机器

《产品创新与创新管理》

9

文创科技

【太阳能无线音箱系统新技能开拓】项目

【直流无刷太阳能光伏微型水泵新技能开拓】项目

【太阳能投影装置新技能开拓】项目

【户外太阳能运用产品新产品设计年度】项目

10

万利达科技

【新型触控式桌面投影技能和产品开拓】项目

【移动衰落型投影仪产品开拓】项目

11

众益科技

【一体式太阳能路灯产品系列开拓】项目

【龙岭太阳能路灯设计和安装】项目

12

亚伦集团

【北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品】项目

主讲课程：

《项目管理》（沙盘）

《产品创新与创新管理》

《产品研发项目管理》

《项目经理角色认知与能力提升》

《三维五向全景——项目管理思维与实战》

《敏捷项目管理与企业实践》

《代价交付的全体系项目管理》

授课风格：

01-知识体系/课程体系构造严谨，课程内容丰富充足，案例生动有效，讲授深入浅出,传染力强；能根据学员情形采取不同授课形式，灵巧节制讲授法、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。

02-鼓励学员参与，突出演习和体验环节、力求快乐学习；培训看重动心转念到动脑接管到动手行动的相互结合，促进演习成果在事情中落地。

（40%理念学习+25%实战演习训练+15%互动研讨+10%实用专题+10%精彩分享）

部分做事过的客户：

IT|信息行业：广州移动、星网锐捷、海峡智汇、尚融智联、SAC软件家当同盟大学、厦门信息集团、泰克通信、联泰科技……

制造行业：宏发股份、驰尔达电子、龙旗电子、厦门金鹭、厦门虹鹭、百来电子、禾苗通信、吉联科技、西河卫浴、万利达、亿纬锂能、文创股份、众益科技、银华机器、势拓智动、南王科技、华庆轻工、都昌金鼎、好得利文化用品、嘉美文具、成都虹波、博思箱包、厦钨新能源、中原合成革、瑞信艺品……

大型集团：厦钨集团、永荣集团、海翼集团、安踏集团、国贸集团、九牧集团、远太集团、亚伦集团、华联集团……

金融行业：中信银行、中富投资、安然知鸟、太平洋保险、乾坤好车……

其他：福建省中小企业做事中央、厦门大学管理学院、厦门市科学技能局、大易孝德、璞真食品、赣州豪鹏、贞安财法税、金龙稀土、泉州人才港湾……

部分客户评价：

吴老师的课程内容丰富全面，涵盖了项目管理的方方面面，从项目方案到履行和监控，再到风险管理和团队协作，每一个环节都被他讲解得深入浅出。
他通过丰富的案例剖析和实际履历分享，将抽象的理论知识转化为实用的工具和技巧，让我们能够更好地应对真实项目中的各种寻衅。

——星网锐捷 聂总监

在吴老师的课上，老师非常看重互动和参与，他以他丰富的传授教化履历和诙谐风趣的办法，使得课程生动有趣，提升了我们的学习兴趣和参与度。
同时，他还不断强调实践的主要性，并供应了许多项目中实际操作的机会，帮助我们将所学知识运用到实际项目中。

——海峡智汇 林总监

上了《产品创新与创新管理》课程后，我对产品创新和管理的理解得到了极大的提升。
这门课程内容详确且结合实际案例，让我深入理解了产品创新的主要性以及如何有效地进行创新管理。
课程涵盖了产品创新的各个方面，从市场需求剖析到创意天生，再到产品设计和开拓，每个环节都被深入讲解。
老师通过行业内的范例案例和成功履历，向我们展示了不同企业在产品创新方面的策略和实践。
这些实例不仅为我供应了启迪，而且让我认识到创新是推动企业发展的关键成分。

——尚融智联 洪经理

吴老师的《项目经理角色认知与能力提升》课程，对我有很大的启示，让我对项目经理的职责和能力哀求有了更清晰的认知，并得到了提升自己项目管理能力的宝贵履历。
这门课程的内容非常系统和全面，从项目经理的角色定位开始，涵盖了项目管理的各个方面。
老师以其丰富的项目管理实践履历，结合实际案例，深入浅出地先容了项目经理在项目生命周期中的主要任务和寻衅。
无论是项目启动和方案，还是实行和掌握，乃至项目扫尾和总结，每个环节都被详细解析，使我们对项目管理过程的把握更加全面。

——贞安财法税 晏经理

部分授课照片：

吉联科技

《产品创新与创新管理》

中信银行

《新生代项目团队管理》

SAC软件家当同盟大学

《软件开拓的项目管理》

星网锐捷

《三维五向全景——项目管理思维与实战》

永荣集团

《项目管理思维与实战》

宏发股份

《项目管理沙盘实战演习训练》

厦门外服

《项目管理（沙盘）》

福建省中小企业做事中央

《代价交付的全体系项目管理》

厦钨集团

《回望初心--GPDCA项目复盘》

银华机器

《产品创新思维与创新实践》

海峡智汇

《新产品开拓项目管理》

瑞信艺品

《创新思维与新产品创新》

驰尔达电子

《项目创造代价---项目组合管理》

尚融智联

《敏捷项目管理与企业实践》

公开课

《PMP项目管理专业人士认证》

公开课

《NPDP产品经理认证》