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本作业辅导书旨在规范供应商审核流程,确保供应商的质量、交货期、做事及本钱掌握知足公司需求,从而坚持并提高公司的产品质量和市场竞争力。
二、适用范围本作业辅导书适用于所有与公司有业务往来的供应商,包括但不限于原材料供应商、设备供应商、做事供应商等。
三、审核原则公道性:审核过程必须公道,不受任何外部成分的影响。客不雅观性:审核结果必须客不雅观反响供应商的实际情形。透明度:审核过程应公开透明,供应商有权理解审核标准和结果。同等性:对所有供应商应利用统一的审核标准。四、审核流程审核准备成立审核小组:由采购、质量、技能等部门职员组成。网络供应商资料:包括公司简介、质量管理体系、古迹等。制订审核操持:明确审核韶光、地点、内容等。现场审核开会先容:明确审核目的、范围、方法等。文件审核:检讨供应商的质量管理体系文件、技能文件等。现场不雅观察:检讨生产现场、设备、工艺等。职员访谈:理解员工对质量管理体系的理解和实行情形。审核总结汇总审核创造:包括符合项、不符合项、建议项等。编写审核报告:详细记录审核过程和结果。审核报告审批:由审核小组卖力人审批。审核结果反馈反馈给供应商:明确奉告审核结果和改进哀求。跟进改进情形:定期跟进供应商的改进情形,确保问题得到办理。五、审核标准根据公司的实际情形和需求,制订详细的审核标准,包括但不限于以下几个方面:
质量管理体系:是否建立并有效运行质量管理体系。产品质量:产品是否知足公司质量哀求,是否有稳定的质量担保能力。交货期:是否能按时交货,是否有完善的生产操持和调度能力。做事质量:是否能供应及时、有效的售后做事,是否有完善的客户做事体系。本钱掌握:产品本钱是否合理,是否有有效的本钱掌握方法。六、附件供应商审核表:用于记录现场审核的详细情形。供应商审核报告模板:用于编写审核报告。以上内容可能须要根据公司的实际情形进行调度。可以作为参考
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