浅谈制造业---产品开拓

1、开拓决策随意：产品的开拓属于企业的本钱，不直接产生收益。
须要大量人力、财力、韶光的投入。

一样平常企业的资源和韶光有限，如果由于一个缺点的决策，把产品开拓产精力摧残浪费蹂躏在了不主要的项目，针对中小企业的发展有时是灾害性的。
以是管理层在决策要开拓某个产品时，一定要做好前期的市场调研，剖析市场容量、未来的发展趋势，存在或潜在的竞争对手等等。
要用数据说话，所有的结论一定是建立在数据的根本上。
目前实际情形，大部分企业在开产时，都是老板个人决策，很少会做调研；

2、开拓重点不清：在产品开拓时，在前期没有做详细的调研，在实际开拓前没有明确重点，导致开拓团队没有明确方向，终极开拓出来的产品不能知足市场需求。
在开拓前，先要明确产品的核心卖点，开拓要重点占领的方向，是本钱、外不雅观还是功能等要想清楚；

3、开拓时不考虑量产：大部分企业在开拓时，只考虑到功能性需求，没有考虑到量产和本钱。
一个产品的本钱有80%以上是由开拓环节所决定的，以是在产品开拓时，一定要重点考虑产品的本钱、量产的可行性。
本钱就包括用什么材料，材料的来源，详细配方，找什么样的工厂，要经由哪些生产工序，要在产品打样时都要明确，预估出产品的制造本钱；

4、闭门造车：很多工厂在产品开拓时，都是闭门造车，没有听取生产、品质、采购、供应链等多方面的见地。
导致开产出来的产品本钱过高、工艺繁芜、品质无法管控。
在打样和量产时涌现一大堆的问题，再回过分去重新的设计，摧残浪费蹂躏大量本钱；

5、开拓韶光延期：产品开拓的大部分人是技能型的人才，缺少管理，没有项目管理履历。
没有统筹大局不雅观，也缺少目标感，导致产品开拓一直的延期，乃至半途而废，不明晰之。
任何产品开产不是目的，量产上市 ，并取获胜利的销量和利润才是终极的目标。

综上，所有企业在产品开拓前，一定要调研，通过大数据，调集多方会审，终极得出决策，不能依赖于觉得或个人决策。
在开拓前还要理清开拓的重点，目标本钱，及时复盘，还要具有目标感，担保项目定时交付，上市后要持续做好跟进，持续改进。
开拓不是目的，开拓本身不会产生收益，开拓出来的产品定时上市，获取销量和利润才是目的！