领军人才七期家电班开展“数字化转型与质量靠得住性”课程培训

2021年7月17~19日，领军人才七期家电班相聚绵阳，以“数字化转型与质量可靠性”为主题开展了为期3天的培训课程。
这次课程特殊约请了数字化转型专家钱士明及北京桑兰特科技公司技能总监韩俊仙两位资深专家，就企业在数字化转型改造以及降本提质方面面临的诸多问题和困扰进行专题授课。

研习中小企业的数字化转型方法

当前，不少生产制造企业面临缺思路、少技能、缺人才、少方法等诸多问题。
在面对生产模式、技能运用、市场发展缺少认知，以及资金保障性不敷、缺少转型重点和延续性等问题时，很多企业盲目选择了模拟其他企业的履历，终极导致转型失落败。

钱士明从数字化时期的新寻衅到中小企业数字化转型路径，再到数字化转型的成功案例，多维度剖析了中小企业在面对数字化转型时应如何思考、稳扎稳打，并通过启示思考的办法勾引学员们提出问题、办理问题。

如何得到更多的订单以担保企业生产？如何减少生产、发卖本钱以得到更多利润？企业的生产管理如何提升？环绕中小企业面对的切实问题，数字化改造必须实现技能可行性和经济可行性并重。
钱士明分享了西门子及中小企业工业互联网改造的多个案例，深入浅出地剖析企业该当如何在数字化转型过程中探求适宜自身的路径和方法。
聚焦制造型企业，数字化管理能力显得尤为主要。
在进行数字化改造前，企业该当先考虑清楚，如是否将数字化提高到计策层面、通过数字化要达成的目标、各阶段该当如何履行，资源、职员、资金、管理等能力如何匹配。
当各个别系之间能够进行数据集成和打通时，企业才具备数字化改造的根本条件。
中小企业每每纠结于该当先做精益化还是自动化，该当先做信息化还是智能化。
钱士明认为，这几项事情该当齐头并进，任何事情取得进展实在都是在为数字化和智能化做贡献。

提高质量可靠性，从可靠性设计开始

7月18日的课程环绕质量可靠性及健壮设计理念展开。

家电业作为中国制造业的主要组成部分，多年来发展迅速，只管在许多方面特殊是制造能力上，已经具有较高水平，但大多数企业对产品质量可靠性的把控能力还不足。
可靠性工程设计能够帮助企业通过数据剖析、建模、建立故障模式库等方法，在短期内找到并办理产品自身存在的毛病，实现高质量、低本钱、高可靠性的产品设计。

质量可靠性高并不等同于产品寿命长，而是要使产品在有效的韶光内实现早期和整体的低故障率。
企业可以按照固有模式提高产品的可靠性，即通过比对实验，快速找到自身短板和改进方向，逐步建立模型，进而做出准确的评估和预测。
可靠性工程设计决定了产品的固有质量及可靠性水平，决定了产品的本钱及生命力。
因此，企业越早期开始可靠性工程设计，产品的本钱越低，质量提升效果越显著。

课上，韩俊仙重点先容了适宜于研发轫的健壮设计方法，并通过飞机设计试验让学员动手实践，通过建模后调度设计因子的方法让学员们体会设计研发对产品本钱、质量的影响。

实地学习长虹的数字化转型履历

7月19日，领军人才七期家电班来到长虹企业形象展厅和长虹智能制造家当园学习互换，并参不雅观了长虹聪慧显示工厂。
四川长虹电子控股集团智能掌握奇迹部总经理、长虹美菱株式会社智能总监、四川虹美智能科技有限公司董事长、领军人才三期家电班班长李昱兵激情亲切地接待了领军人才七期家电班一行，并为大家讲解了长虹集团的发展历史和创新进程。

据李昱兵先容，长虹集团创建于1958年，从初期立业、彩电兴业，到如今的信息电子干系多元化拓展，已经成为集消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合性企业集团。
2004年，长虹确立了延伸家当代价链、丰富家当形态、创新商业模式的“三坐标”家当发展计策，并在2013年提出向智能化、网络化、协同化方向转型发展的智能计策。
2015年，长虹“聪慧社区下的聪慧家庭”做事办理方案应运而生。
2020年，长虹开启了新一轮改革转型，将加快面向物联网的数字化转型，力争打造成为“环球领先的物联网科技企业集团”。

这次参不雅观的长虹聪慧显示工厂紧张依托“5G+工业互联网”实现家当数字化、管理信息化，是西部唯一的首批综合智能制造互助实验室项目，也是行业首批“5G+工业互联网”智能生产线。
生产线上所有的关键工序全部采取自动扮装备完成，以担保产品的品质可靠以及生产效率提升。
目前，这一工厂的自动化率已经达到95%。
基于自动扮装备和信息化系统的智能化体系，将大规模个人化定制的交付周期由49天缩短至不超过15.9天，并且无需人工干预。

为期3天的学习过后，学员们对数字化转型与质量可靠性有了更清晰的认识。
数字化是方向，企业不必纠结于精益化和信息化的先后顺序，该当先统一思想，再从局部逐渐打破。
可靠性事情则不能靠一时兴起，须要多年持续不断地改进，是一项不断超越自我、颠覆自我的持久性事情。