新产品中试实施办法

一、目的

为提升产品质量，规范产品中试事情，避免中试环节的问题流入批量生产环节，特制订此办法。

二、范围

本办法适用于公司的新产品、换型产品、材料代换产品的中试事情。

三、职责

1、文件资料管理员卖力中试文件的发放。

2、项目组职员帮忙文件设计员完成设计开拓过程中临时代码的清理。

3、标准化员卖力代码清理过程中的标准化审核。

4、操持采购部制订并发放中试产品的《生产操持》、《采购操持》，监督中试计

划实行情形，及时变更操持。

5、操持采购部卖力中试产品的材料采购及采购过程中涌现问题的反馈。

6、生产部卖力中试产品的生产及其过程中涌现问题的反馈。

7、质检部卖力中试过程中原材料的入厂考验、中试产品的考验及其过程中涌现问

题的反馈。

8、研发部卖力中试过程涌现的技能问题的处理。

四、事情程序

1、中试前的准备

中试前，项目组应对研发过程申请的临时代码进行处理，同时应对研发过程中干系的材料、成品、半成品进行处理。
在设计输出文件整理前，项目卖力人应帮忙文件设计员完本钱项目开拓过程中申请为临时代码的元器件、半成品的统计，并对代码状态进行变更，代码变更完成后，文件设计员进行设计输出文件的整理。
设计输出评审：设计输出文件在发放前，应提交项目管理员进行评审，评审小组为技能评审委员会、项目组和生产部、操持采购部、质检部、技能做事部的干系职员。
评审小组应对设计输出与设计输入的符合性进行评价，个中：

1) 操持采购部卖力对原材料的采购可行性进行评价；

2) 生产部卖力对样机及与生产工艺干系的文件的合理性进行评价；

3) 质检部卖力对与考验干系的文件的可操作性及合理性进行评价。

设计输出评审可采取电子评审及集中式评审两种办法进行，个中OA电子评审在收到评审关照后，各部门应在规定的韶光内给出评审见地。
评审通过后干系部门卖力人应在报告中具名确认。
项目管理员卖力组织培训，培训工具为生产部、质检部、操持采购部、条约管理部、技能做事部、发卖部的干系职员。
文件资料管理员发放设计输出文件。

2、中试任务下达

项目管理员填写《产品中试关照单》，交上级审核，标准化员对代码清理进行确认后发放。
同时关照项目卖力人将本项目研发过程中采购的原材料进行统计并将列表交操持采购部操持员，由测试部试制员填写复检申请，并在《复检申请单》上注明“中试”，质检部应于2个事情日内完成复检，并向操持采购部操持员供应复检《考验报告单》，对付复检不合格的原材料，按《不合格品掌握程序》进行处理。
对付不需复检的材料，项目组应关照项目管理员。
产品中试包括新产品中试、换型产品中试和器件代换中试三种类型，并应指明进行考验的项目。

3、中试操持

中试操持的制订与下发

操持采购部操持员接到《产品中试关照单》后，应在2个事情日内完成采购操持及中试操持的体例与下发。
下发完成后应在两个事情日内填写《中试记录》中有关本环节中涌现的问题并返给项目管理员。

中试操持的变更

中试的采购操持和生产操持不能准期完成时，操持采购部、生产部应及时变更采购操持和生产操持，并关照质检部和项目管理员。
对付超过10个事情日的变更，项目管理员组织操持采购部、生产部、质检部及研发部干系职员评审，采纳补救办法或进行操持变更。

中试产品的采购操持及生产操持下发完成后，操持采购部操持员应在《产品中试关照单》上填写完成情形及操持到货日期，然后将《产品中试关照单》转交采购员。

4、采购

操持采购部采购员应按照采购操持的哀求完成采购任务，以确保中试事情的顺利进行。
采购任务完成后应在两个事情日内填写《中试记录》中有关采购环节的问题并返给项目管理员。
同时在《产品中试关照单》中填写采购任务的完成情形后交生产部技能员。

5、首件制作

对付有首件加工哀求的产品，项目管理员收到采购员的中试记录后，应关照试制组进行首件加工，加工完成后，试制组应将完成情形记录在样机装置跟踪表中并将其交至项目管理员。
试制组在首件加工完成后，应将首件交测试职员进行测试，测试完成后，测试部将完成的记录交至项目管理员，将首件交生产部。
项目管理员卖力折衷办理首件制作中涌现的问题。

6、生产

生产部根据生产操持安排中试生产任务，根据成套设计文件及首件完成中试产品的生产事情。
生产事情全部完成后，填写完成情形并转交给质检部，同时生产部应在两个事情日内填写《中试记录》中有关生产环节存在的问题，个中应包括焊接、装置、生产工装、中试设计文件存在的问题。

7、考验

质检部卖力中试产品的考验，考验事情全部完成后，质检部应在两个事情日内填写《中试记录》中有关考验环节存在的问题，详细包括器件的进货考验、半成品考验、成品考验等过程存在的问题及干系中试设计文件存在的问题，提交给项目管理员。

8、中试的问题

中试各个环节如发生技能问题不能达到规定的哀求，任务部门应于1个事情日提出，中试过程中的问题不许可以《工艺折衷单》的形式提出，应以《中试记录》的形式将问题反馈至项目管理员，由项目管理员跟踪落实问题的办理情形。

9、中试评估

项目管理员在收到《中试记录》后，应及时转交干系职员，原则上中试问题应在10个事情日内办理完成，对付超过10个事情日方能办理的问题项目组应给出明确的操持韶光表，审核后提交项目管理员存档，存档后项目管理员应向操持采购部、生产部、质检部通报中试问题操持办理完成韶光。
项目管理员收到各部门反馈的《中试记录》后，组织中试评估，中试评估时质检部应供应样机，评估的内容包括：中试各阶段任务的实行情形、存在的问题、办理方案、本次中试的结论等。

10、中试产品的标识

中试生产的产品应在过程状态标识卡及送检单上注有“中试”标识。