分享：一张靠谱的仓库组织结构图及简单的职责分配

仓库主管1：带领员工做好拣货前的事情，紧张是收货入库。

仓库主管2：带领员工做好出库过程中各项事情，紧张是收货入库。

仓库主管3：带领员工做好出入库的后勤做事，并监控仓库生产过程中的各个环节。

收货组：对供应商送来的货色进行验收，核对型号、数量、颜色、内存大小、网络制式等并查验货色内配件有无短少、破损情形。
对不符合收货哀求的货色一律拒收。

入库组：收货组验收完的物品，按供应商录入ERP系统。

上架组：将录入ERP系统的货色摆放在货架相应的位置。

拣货组：根据打单组打印的拣货单拣货，并在拣货单右上角写上自己的编号。

售前验货组：检讨拣货员所拣货色是否花屏、内部配件是否短少。

出库组：将售前验货员验完的货色在ERP系统出库，缺货发货的要备注缺货数量。

核单组：对出库的货色的拣货单号与顺丰单核对，拣货单.上物品的型号、数量、颜色、内存大小、网络制式与实物进行核对。

打包称重组：将核单职员核实的货色按快递公司的哀求打好包，并称好实际重量精确到小数点后两位

稽查组：对仓库各个环节进行监控，创造缺点及时上报领导并纠正缺点，每天进行库存盘点。

订单组：根据库存及客服供应的优发信息打印拣货单，快递单。

文员组：日常事情报表的汇总统计，日常文件资料的分类管理与各部门的交卸折衷。