深圳口述史｜陈寿：打造新材料家当生态 助力家当集群化成长

总第 014 期

口述韶光：2021 年 11 月 3 日

口述地点：通产丽星新材料工业园

采写撰稿：深圳 成功 邱志东

陈寿

福建宁德人，中国科技大学运用化学系理学硕士、上海交通大学安乐管理学院 EMBA、法国尼斯大学 DBA，教授级高等工程师，深圳市第六、七届人大代表，深圳市人大操持预算委委员，深圳市人大环保代表专业小组组长。
享深圳市政府特殊津贴，获深圳市地方领军人才称号。
现任深圳市力合科创株式会社副董事长，深圳市通产丽星科技集团有限公司董事长，兼任国家 863 操持材料表面工程技能研究中央主任，中国塑料加工协会副会长，深圳市新材料行业协会会长。

▲陈寿

21 世纪是新材料的世纪，深圳新材料家当在良好的发展根本、完善的政策及金融环境支持下，呈现发达发展的态势，在海内处于前辈地位，所覆盖的细分领域浩瀚且具有明显的比较上风。
我认为，在 " 双区 " 驱动、" 双区 " 叠加、" 双改 " 示范的重大历史机遇下，深圳必能创造新 " 深圳速率 "，建成天下级新材料创新中央、技能转化中央、具有环球影响力的家当集群。

▲陈寿（右一）受骋得到龙岗区青年创新创业导师，龙岗区委副布告、区政法委布告孙仲勇颁授聘书。

【壹】

随着改革开放的东风吹遍全国各地，深圳作为改革开放的热土，每天都能从报纸广播上得到有关深圳的。

" 学好数理化 走遍天下都不怕 "

我出生在福建宁德，1980 年参加高考，我的高考化学成绩拿了满分。
据理解当时全国仅 8 人达到这个成绩，从此我也与化学、材料结下了不解之缘。
此外，我的数学和物理也是靠近满分，刚好应了当时那一句 " 学好数理化，走遍天下都不怕 " 的响亮口号。

正是出于对数理化的兴趣，我选择了中国科学技能大学的运用化学系。
中科大严谨的治学理念、开放的学术氛围给我打下深刻烙印。
本科毕业后，我留校连续攻读了 3 年研究生。
在中科大求学的 8 年韶光，我像海绵取水一样接管知识，不仅更深层次学习专业东西，还学了机器和打算机等干系知识，这对未来我走入社会打下了很好的理工科根本。

来深圳实践所学 实现个人代价

随着改革开放的东风吹遍全国各地，深圳作为改革开放的热土，每天都能从报纸广播上得到有关深圳的。
许多盛行歌曲、盛行文化也是从港澳传到深圳，再传到内地其他城市，深圳也吸引着全国各地的人，大家都想到经济特区闯一闯、看一看。
同时，我有不少大学同学毕业后来了深圳，发展得不错。
我自己对深圳的未来更是满怀期待，希望自己所学能为经济特区的培植和发展作出贡献的同时实现个人代价。

1988 年，我研究生毕业来到深圳石化集团。
该集团在 1987 年 6 月准备上马一个重大的石油化工项目（简称 "876" 工程），急需一大批学化工的技能人才，我当时便是奔着这个工程来深圳。

深圳的发展最开始是从罗湖区公民南路、国贸那一片和西部的蛇口开始的，发展面积还比较小。
1988 年来到深圳的时候，莲花二村落那一片都是很偏僻的地方。
在我印象中，那时从福田到南山没有水泥路，开车都要一个多小时，碰高下雨天，路面到处都是坑坑洼洼的。

在集团总部习得企业管理履历

出乎猜想的是，"876" 工程末了由于环保等缘故原由下马了。
我当时心里有点小忧郁，本想着奔着大项目、大工程来深圳，没想到末了 " 黄了 "。
既来之，则安之，我只好到集团下属与材料有关的公司事情。
在接下来的几年中，我先后在集团下属几个单位的不同岗位上历练。

在基层干了几年后，我被调到集团企管部，从事操持调度等工业企业管理事情。
当时深圳石化集团是深圳的十大百亿集团之一，不少领导都是从内地大型企业过来的，带来了很多大型国企的管理思想和方法，集团逐渐发展成为了深圳的一个明星企业。

深圳的发展一贯备受国家关注，许多中心领导人都会到深圳稽核调研，也有不少领导来过深圳石化集团。
集团的当代企业管理模式在社会上也有一定名气，曾经在北京的公民大会堂举办过当代企业管理成果的发布会。
在企管部任职期间，除了见了不少世面，我也学到了很多类似 PDCA 等当代管理的理念和方法，这对我日后管理企业积累了宝贵的履历。
当时集团约请北京理工大学郎志正教授（曾任国务院参事）担当质量顾问，我也跟郎教授比较系统地学习了质量管理的有关理论。

【贰】

创新是第生平产力，作为土生土长的深圳企业，敢闯敢试的创新精神是与生俱来的基因。

到下属企业 " 拍浮实战 "

1996 年，集团领导找我发言：" 你在集团做工业管理，下面有好几家工业企业都没干起来，与其纸上谈兵，不如你自己下去实践。
" 领导指的是一家叫深圳石化丽星丰达塑料有限公司的下属企业，也便是现在深圳市通产丽星科技集团有限公司的前身。

石化丽星成立于 1984 年，早期紧张做洗洁精瓶子、油瓶等非常传统的产品，后来引进了日本、瑞士几台前辈生产设备，希望能借此转型升级。
但出于各种缘故原由，一贯没有转型成功，规模也做不大，与两家日企合伙后，日方还派了日本技能和质量职员驻厂帮助，也没什么转机。
当时，公司每年的业务额徘徊在 1800 万元旁边，虽然没亏损，但一贯处于经营规模小、产品掉队、客户低真个情形，集团希望能改变现状。

我在石化丽星任职常务副总，紧张协作总经理开展内部管理。
在新岗位上，集团领导以及公司时任总经理辛宇都对我十分信赖，总经理除了市场，其他内部的经营、管理、研发都让我放手去干。

从行业对标找差距成了紧张任务。
第一次去日本开董事会期间，日方股东专门安排我到日本企业参不雅观稽核。
上世纪 90 年代的日本已经实现了工业自动化，股东的一家同行业工厂，偌大的仓库就一个人管理，从仓库莅临盆车间都是无人化运输。
不看不知道，一看吓一跳，这次稽核参不雅观对我来说触动很大。

怎么才能改变现在生产掉队、产品低端、客户低真个情形？在日本学习回来后，我们就开始负责思考变革。
这个行业的标杆客户是宝洁、欧莱雅、联合利华、资生堂等国际品牌企业。
管理最风雅的属日本企业，当时我们约请了日本宝洁两个技能职员来我们公司稽核辅导。
经由半年多的努力，我们负责学习日本企业前辈的管理理念、严谨的事情态度以及对产品和技能精益求精的做法，生产的产品逐渐从低端传统向国际上最高标准转型。

除了向日本精良企业学习，我们还向欧美的企业进行稽核学习，这对我来说又是一次巨大的触动。
当时欧洲的同行拥有当代化全自动设备，申请了很多专利，产品也非常高端，这使我们心生倾慕。
回来之后，我们立时设立了技能中央，以国际一流企业的标准，在理念、产品和技能上都做了很多创新。
随着研发军队的不断壮大，公司产品创新能力得以加强，公司发生了质的变革。
2010 年，公司的技能中央获评国家认定企业技能中央，有了这个国字号金字 " 招牌 " 的加持，公司业务更加红红火火。

企业混改成功并上市

在公司发展的过程中，我们除了完成生产经营上的变革，还在公司改制方面实现了一次重大变革。

2001 年前后，深圳石化集团旗下十几家公司包括我们都面临着改制的问题。
石化丽星的出路在哪里？这个问题我们一贯在思考。
当时深圳市政府副市长张思平就国企改制问题来公司调研，认为石化丽星是深圳国有企业中最具创新精神的工业企业之一，提出了一条混改（国有企业稠浊所有制改革）的新模式。
在市政府和国资委果关心辅导下，深投控将石化丽星剥离到深圳市通产集团有限公司，通过收购日方股份，在存量根本上引入员工持股和社会成本，公司更名为深圳市通产丽星有限公司，可以说是深圳较早一家混改成功的国有企业。

企业混改之后怎么办？我当时提出上市的可能性。
于是，我们从 2005 年开始就按照上市的标准和高新技能改造传统家当的思路去改造公司。

功夫不负有心人，在通产集团时任领导李真、陈志升的亲自操刀下，2008 年 5 月 18 日，我们终于成功上市。
公司从一家名不经传的小企业转变为客户优质、产品高质、业态丰富、家当链完全的上市公司，发展成为一家专业从事创意设计、新材料与新产品研发、高端制造、包装物循环利用的国有控股的国家级高新技能企业以及为高端扮装品、食品、保健品供应塑料包装百口当链办理方案的龙头企业。

▲深圳市通产丽星科技集团有限公司与上海奉贤区签订计策互助协议。

虽然现在通产丽星的体量和规模都还不是很大，在深圳 500 强企业中也只排在 200 多位，但从创新载体、创新能力来看，公司拥有 4 个国家级创新载体，排在深圳前列。
创新是第生平产力，可以说通产丽星的发展变革便是最好的印证，作为土生土长的深圳企业，敢闯敢试的创新精神是我们与生俱来的基因。

【叁】

打造新材料生态做事体系，造就 " 专精特新 " 小巨人企业，助力行业集群化发展。

牵头成立深圳市新材料行业协会

2009 年，国家开始推进计策性新兴家当的发展。
在深圳市委市政府的大力支持和推动下，经由几年的迅速发展，深圳新材料家当已初具规模，拥有大批创新型中小企业，并且覆盖浩瀚领域。
深圳担当全国新材料家当发展 " 领头羊 " 的角色日渐明显。
同时，新材料家当的造就和发展，对推动深圳自主创新和家当升级、转变发展办法、实现科学发展具有主要意义。

2010 年，深圳市政府决定把新材料打造成为深圳市第四大计策新兴家当，让我牵头在深圳调集一些行业上风干系企业和机构成立新材料协会，帮忙市发改委有针对性地提出推动新材料发展的方案和政策。
在市政府干系部门的积极推动下，在诸多新材料企业的大力支持下，2010 年高交会前夕深圳市新材料行业协会终于成立了。
协会有了第一批 88 家会员单位，个中新材料行业企业 50 多家，打造了集家当链、产学研、成本推动为一体的创新型协会。
我当选举为首届会长，作为创会会长，我感到这一个莫大的名誉，也授予我带领行业连续提高的动力。

加强顶层设计，打造家当生态

协会自成立之初，就秉承着做好政府和企业沟通的桥梁及纽带，搭建 " 官、产、学、研、资、介、用 " 创新互助平台，以推动深圳市新材料家当振兴发展为己任的宗旨，积极为企业、政府供应做事，促进全体行业开展事情。

协会成立之初，我们在按照 AAAAA 行业协会标准开展规范化培植的同时，制订了三步走的发展操持：第一个三年重点打根本。
搭建了八大家当做事、六大专业做事，得到国家工信部中小企业做事平台新材料窗口平台的培植资格，并获深圳市技能转移等系列资质。
第二个三年拓边界。
为了更好地做事细分专业领域，协会先后牵头成立 " 深圳市电池行业协会 "" 深圳市石墨烯协会 "" 深圳市 3D 打印协会 " 等十多个协会。
并帮忙其他省市如江苏、重庆等建立新材料协会，带动企业积极扩展发展区域。
第三个三年打造做事生态。
依托家当千亿龙头企业、发展起来的细分龙头企业、前沿新材料创新的资源上风，加强龙头企业和协会做事平台的联动，打通家当链、创新链、成本链的领悟，打造家当集群。
深圳前辈电池材料集群在国家工信部前辈制造业集群决赛良好名单中获前三。
" 十四五 " 期间，协会将积极帮忙深圳市政府打造新材料细分行业家当集群，积极推动 " 专精特新 " 小巨人企业的发展。

▲陈寿（左四）参加华南扮装品包装佳构馆开张仪式。

协会成立往后，还积极帮忙国家、省、市参与十二五、十三五、十四五、新材料首批次运用保险等新材料方案和政策的制订，帮忙国家工信部开展各项政策的研讨和宣导，承（协）办各种新材料展览会、工业展览会、纳米展等。
协会还承接了深圳市建筑材料、电子信息材料和器件、电池等领域的初中高等职称的评审事情。

协会也通过开展系列做事与活动，积累了大量丰富的履历、数据和资源，培养了一支专业做事军队，得到了各级政府、干系机构及企业的支持，连续多年得到中国中小企业创新做事奖。
被国家工信部领导赞誉为全国办得最好的新材料协会。
2013 年，协会得到深圳市 5A 社会组织名誉，是深圳首个成立 3 年就得到 5A 称号的社会组织；此后几年先后获评首批 " 十大创新型社会组织 "" 四好商会（市工商联）" 等资质和名誉。

在行业发展中贯彻绿色和创新发展理念

在目前 "3060" 双碳目标背景下，作为深圳市人大代表，我积极贯彻绿色和创新发展的理念，在深圳市和龙岗区人大常委会的大力辅导和支持下，积极探索人大代表专业履职横向协作新模式，成立了深圳市人大代表绿色家当联系点，加快推动绿色低碳循环发展家当体系，推进市人大代表的履职创新、事情创新、制度创新和机制创新。
今年，又在 " 深圳人大代表绿色家当联系点 " 举行 " 市人大环保代表专业小组调研基地 " 揭牌仪式，在全市乃至全国创始探索代表专业小组入驻代表专业联系点的事情模式。
加挂 " 深圳人大干部培训中央传授教化基地 "，搭建了一个有效推动各家当积极参与碳中和、垃圾分类创新推广和互换的主要平台。

▲陈寿在 2021 年天下低碳城市同盟论坛上作 " 循环经济助力碳中和 " 的主旨发言。

据调研，要达到双碳目标，全天下还有一半的技能须要创新和发展，新材料行业首当其冲。
我们希望为全体新材料行业的发展创造一些新的气候，包括从标准制订、家当生态的打造以及科技创新。
同时帮助深圳企业连续发挥改革开放前沿的引领、示范、辐射、带动浸染，不断创新辐射模式，带动周边地区经济、技能、人才发展。

出 品：深圳市政协 深圳社

总策划：林洁

策 划：乔恒利

监 制：尹昌龙 王蕾 叶晓滨

顾 问：黄玲

统 筹：林航 赵青 陈莉

执 行：王硕 成功 郑舒琪