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第一次做管理者丛书。
每一个时期，都有那个时期最绚丽多彩的风景！
每一道最俏丽的风景，只属于登上那个时期高峰的智者！
21世纪的一道俏丽风景，便是项目管理！
项目经理人，也将是21世纪的宠儿！
主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己便是一个著名公司的项目经理。
本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感想熏染，而是将许多项目经理在浩瀚项目中所碰着的范例问题进行了一次搜集。
因此，在书中王薇一个人的故事里，搜集了浩瀚项目经理人的履历和教训。
本书便是采取这种真实和虚拟情景相结合的办法，引领你轻松地步入项目经理人军队的！

推举指数：5颗星

《六西格玛管理 （第二版）》

前几章为不熟习供应链观点的绿带、黑带或黑带大师，简要先容了供应链的基本构造、需求管理、提前期剖析、物料操持及库请安题和模型。

后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度先容了数据剖析，也从低级水平引入了大数据剖析。

末了一章在已验证的精益和DMAIC方法的根本上谈论了项目掌握策略。

推举指数：4.5颗星

《人件 原书第3版》

内容简介：

在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。
作为耐久不衰的脱销书，本书深刻地洞察到软件开拓的最大问题不在于技能，而在于人。
人的成分并不随意马虎办理，一旦办理了，你将更有可能得到成功。

本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。
全书从管理人力资源、创建康健的办公环境、雇用并留用精确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐事情等多个角度阐释了如何思考和管理软件开拓的最大问题——人（而不是技能），以得到高效的项目和团队。

作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调度，使其更能应对当今软件的开拓环境和寻衅。
例如，第3版谈论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员方枘圆凿的稠浊团队，谈论了为何一些日常利用的工具会成为团队提高的阻力而非动力。
任何必要管理软件项目或软件组织的职员都能从本书中探求到有代价的建议。

推举指数：4.5颗星

《项目管理方法论（第2版）》

《项目管理方法论 第2版》作为一种新的事情方法论，项目管理不仅是一系列的操持与掌握技能，而且是一系列的事情理念，以及一种独特的管理哲学。
本书以普通易懂的措辞、理论和案例相结合的办法，详细谈论项目管理方法论；在先容项目管理基本技能的同时，看重先容项目管理的事情理念和管理哲学。
只有既学会了技能，又节制了相应的事情理念和管理哲学，才能真正把项目管理运用于事情和生活中。
本书适宜PMP考生在备考之前用来打好踏实的知识根本，适宜用作研究生层次的项目管理根本课程教材，也适宜任何人自学项目管理方法。

推举指数：4颗星

《一分钟经理人》

★《谁动了我的奶酪》、《礼物》作者成名作

★连续3年《纽约时报》脱销书排行榜第1名让你日事日清的一分钟管理法！

★美国20年来最脱销的管理学作品

★张瑞敏强烈推举！

“一分钟经理人”是很有效的事情方法。
几年来，我们就推广进而形成日清事情法，即每天都有目标体系、日清体系、勉励体系，达到“日事日毕、日清日高”的效果。
本书对管理职员而言是一本很实用的书。

—— 海尔集团首席实行官　张瑞敏

[作者和本书的影响力]

肯布兰佳被认为是北美“最有聪慧”的管理大师，他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“知识”，本书在全美脱销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种措辞出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最脱销的管理著作。

推举指数：4.5颗星

《卓有成效的管理者》（珍藏版）

内容简介：

《卓有成效的管理者》的基本不雅观念：

对组织负有任务，能影响组织经营成果的人，便是管理者。

管理者，就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一样平常具有以下6个特色：

1、重视目标和绩效；只做精确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最主要的事情；他极为谨严地设定自己的优先顺序，随时进行必要的反省，毅然决然地抛弃那些过期的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道韶光是他最为宝贵的资源，必须极为仔细地利用它。

3、作为一名知识事情者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何勉励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他看重的是出色的绩效和正派的品质。
他能敏锐地觉得到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。
卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失落。
他知道人无完人。
纵然是最有能力的人也有弱点。
他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。
他致力于充分集中职员的知识和技能，利用这些上风达成组织的目标。

5、他知道匆匆进沟通的主要性；他有选择性地搜集所须要的信息。
他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致稠浊和混乱。

6、他只做有效的决策。

推举指数：5颗星

《IT项目经理发展手记》

内容简介:

《IT项目经理发展手记》第2版以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度先容了IT项目管理的实用工具和实战履历。
《IT项目经理发展手记》第2版环绕小M从一个技能职员走上IT项目经理岗位，并逐步发展为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，先容了在项目管理的不同职业阶段碰着的问题和寻衅、办理过程和履历教训。
在每个阶段，环绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行解释，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战履历，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。

《IT项目经理发展手记》第2版非常适宜作为海内浩瀚IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开拓和测试职员描述了一条极具参考代价的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。

推举指数：4.5颗星

《不懂项目管理，还敢拼职场》

内容简介:

《不懂项目管理,还敢拼职场》

刚入职场，如何在最短韶光内赢得大家的认同，站稳阵脚？

五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地利用它们吗？

没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？

这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年景长精华的职场启迪录！

栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令全体百事为之刮目相看。
随后，又凭借出色的事情能力赢得老板的信赖，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度古迹测评满分员工！
这本书便是她最独门的干事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场小虾米，与大家分享她最实在的事情窍门，在事情中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。
请相信，读完这本书，你可以和栗子一样出色！

推举指数：4颗星

《成功的项目管理：第五版》

内容简介:

对付每个想提高项目成功率的人，《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。
这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中坚持一个平衡。

本书涵盖了从项目开始到结束的所有技能性内容，尤其是一些广为运用的实用技能，包括项目观点和启动，管理利益干系者，有效的风险管理，订定项目操持，以及启动和实行。
除了供应评估项目的指南，《成功的项目管理》还供应了术语表、实用的检讨清单、表格示例及关键阶段的事情操持，帮助那些拥有年夜志壮志的项目经理走向成功。

推举指数：4颗星

《番茄事情法图解-大略易行的韶光管理方法》

内容简介：

本书先容了时下最盛行的韶光管理方法之一——番茄事情法。
作者根据亲自利用番茄事情法的经历，以生动的措辞，真切的图画，将番茄事情法的详细理论和实践呈现在读者面前。
番茄事情法简约而不大略，本书亦然。
在番茄事情法一个个短短的25分钟内，你收成的不仅仅是效率，还会故意想不到的造诣感。

本书适宜所有志在提高事情效率的职员，尤其是软件事情职员和办公职员。

推举指数：4.5颗星

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