开局丨上新了车间：探秘网红小家电是怎么做出来的？

央广网佛山2月5日 今年是“十四五”开局之年，国家进一步明确了将发展经济的着力点放在实体经济上。
工业和信息化部副部长辛国斌日前强调，“十四五”期间，将连续坚持智能制造主攻方向不动摇，加快推动制造业数字化、网络化、智能化转型步伐。

面对还未消散的新冠肺炎疫情，数字化如何赋能制造业？以劳动密集型为特点的小家电行业，如何加快数智化进程？带着这些疑问，中心广播电视总台央广网近日实地探访了环球小家电出口龙头企业——新宝，其业内领先的聪慧物流系统也是第一次在媒体曝光。

电热水壶背后的40道工序

2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情带火了“宅经济”，让网红小家电成为疫情期间少数正增长的品类。
那么，这些小家电是如何生产出来的？

每个水壶出厂前，都要经由严格的安全测试。
（央广网 黄璐璐 摄）

“很多人对网红小家电有偏见，以为它们是中看不中用的样子货。
”广东新宝电器株式会社（以下简称“新宝股份”）营运管理中央项目副总监罗欢以常见的玻璃电热水壶为例，强调品控的主要性。
“单是总装环节，每一个水壶在出厂前就要经由40多道工序。
”

在新宝股份2020年7月投用的Q厂区，看到，所有产品在组装完成后，都要在煲水台上进行干烧测试，确保“没水时不会连续加热，有水时烧到一定温度又能自动停滞。
”

车间上方安装了分外的轨道，用于水壶质量测试。
（央广网 黄璐璐 摄）

此外，水壶装满水后还要再静置一个小时，检讨是否有浸水征象。
“不管是出口代工产品，还是我们的自主品牌，都采取同样的生产线、同样的品控标准，而这两道工序是必不可少的！
”罗欢强调。

据悉，全体生产过程都在QMS（品质管理系统）的监控之下，包括产品的生产日期、生产数据、测试功率等信息均可溯源。

自配套率达75%

2020年末召开的中心经济事情会议提出，家当链供应链安全稳定是构建新发展格局的根本，并将“增强家当链供应链自主可控能力”列入2021年重点支配任务。

在接管央广网专访时，新宝股份总裁曾展晖坦言，疫情暴发后，很多国际和地区对中国制造业的依赖更为明显了。
“中国制造作为环球范围内稳定性、可靠性最强的代表，正得到国际市场越来越多的认同。
中国在制造领域的地位是不可撼动的！
”

新宝股份总裁曾展晖接管央广网专访（央广网 黄璐璐 摄）

依然以玻璃电热水壶为例，包括温控器等很多关键零部件是从哪里生产的？间隔总装工厂十几分钟车程，在新宝电器电机配件厂找到了答案，而这里，也藏了疫情期间顶住“爆单”压力的窍门。

根据1月22日晚间发布的古迹预报，2020年公司发卖实现快速增长，业务收入比2019年同比增长45%旁边。
个中，国外发卖收入同比增长近40%，海内发卖收入同比增长65%旁边。

据公司第五制造群副总裁黄德才先容，疫情期间能扛住突如其来的“爆单”，靠的便是强大的制造能力和配套能力。
个中，核心零部件自产是主要的成分。
“我们所有的零部件，特殊是核心零部件的低廉甜头规模可以达到行业标杆。
”

新宝电机工厂（央广网发 受访者供图）

为冲破供应商在本钱和技能上的掌握，早在2003年新宝就开始布局上游的配件领域。
“最开始电器配件厂的启动资金只有50万，现在我们每年每个配件公司的投入都超过了1000万”，黄德才回顾说。

目前，新宝旗下已拥有20多家配件公司，涉及电机、电子、压铸、塑胶、五金、模具、喷涂等领域，实现了从品控、配套到相应客户交期等环节的自主可控。

斥资3000万改造物流系统

“小车旋转，请把稳避让。
”走进新宝总装工厂的仓储车间，险些看不到工人，取而代之的是不同型号的AGV小车、AGV叉车和搬运机器人。

近几年，为提升产品线的竞争力，新宝不断发力物流和信息流相领悟的系统化改造，如今已建立起业内领先的WMS系统（仓储管理系统）。

改造后的物流仓储车间（央广网 黄璐璐 摄）

新宝营运管理中央项目副总监罗欢先容，对有着繁芜生产体系的制造业来说，物流管理一贯是行业痛点，而聪慧物流可以提升全体管理水平。
“每个物料上都贴有二维码，通过扫描实时更新数据，比较以往的人工记账效率明显提高；而且物料配送更及时，不会涌现漏发错发的征象，也能减少不必要的摧残浪费蹂躏，从而提高全体生产效率。
”

据透露，早在两年前，新宝就开始构思物流系统的改造，但是找了6家全国有名的供应商，都没有看到符合哀求的“样板工程”，于是决定自己去做，至今投入已超过3000万元。

“推动制造行业升级，终极要靠自我改造才行。
我们希望，通过探索能推动全体小家电行业在聪慧物流方面的进步。
”罗欢说。
（王雪薇 黄璐璐 夏燕 官文清）