走向没落的 Yik Yak、Fab.com 和 Vine到底是哪里出了问题？

大多数的初创企业之以是会走向失落败，缘故原由就在于短缺市场需求（详细来说由于这一缘故原由失落败的初创企业占到了 42% 的比例）。

那除此之外，其余还有哪些缘故原由可能会导致初创企业走向失落败呢？在这里，我们紧张磋商三家曾经非常有前景但却以失落败告终的初创企业，你会创造行业热度以及高参与度的用户群根本这两点并不能担保一家初创企业万无一失的走向成功。

匿名社走运用 Yik Yak (2013–2017)

致命毛病：改变了产品的核心标识

在 Yik Yak 最受欢迎的 2014 年，其估值一度达到了 4 亿美元，在 App Store 上的排名也比 Facebook、Twitter 和 Pinterest 更靠前。
但是，到了 2016 年 9 月，Yik Yak 产品下载量已经从原来的180 万低落到了 125000。
2017 年 4 月，创始人 Tyler Droll 和 Brooks Buffington 宣告该运用关闭。

只管这些古迹数字表现不佳，但匿名 Facebook 页面和 Whisper 等匿名论坛信息彷佛表明，Yik Yak 仍有其需求市场存在。

那么，到底是哪里出了问题？

由于采取匿名化办法，网络欺凌征象严重，一些威胁到安全领域的辞吐大行其道，这就使得 Yik Yak 面临着强大的外部压力，督匆匆实在施实名制。
2014 年 10 月中旬，该运用被 Google Play 列表移除，虽然用户仍可以通过搜索办法找到该运用，但无法再通过 Google Play 热门榜单创造这一运用。
与此同时，一些大学也宣告禁止学生在校园中利用该运用。

Yik Yak 为了遏制欺凌行为，不得不放弃部分青少年用户群，而这一群体在其全部用户群中占到了不小的比例。
在 Yik Yak 哀求用户舍弃匿名办法时，自然可以预见会有大批的用户放弃该运用。
即便创始人很快意识到了这一缺点，并重新引进了匿名发布办法，但该运用已经失落去了它原有的用户规模，由于匿名再次返回该运用的用户所看到的也只是一座“鬼城”而已。
（也有人说 Yik Yak 是注定要失落败的，由于用户不可能在这样一款匿名 app 上建立起持久的联系或者是建立起“存在感”。
Yik Yak 未能延续下去，因此也就未能证明这一说法的缺点性，但 Yik Yak 的德国同类产品 Jodel 目前情形还不错。
）

闪购网站 Fab.com (2010–2015)

致命毛病：过早流露的野心毁坏了自己的竞争性上风

Fab.com 最开始是一个闪购网站，发卖来自独立设计师的一些独特的第三方产品，例如一盏由马提尼羽觞组成的售价 1775 美元的吊灯。
Fab.com 通过独特的策展办法以及病毒式传播策略，为自己积累了24 万名会员，与此同时每天都有大约 5000 名新用户注册，Fab.com 也于同年正式推出。
到那一年年底，Fab.com 会员数量达到了 130 万人，每天收入高达 10 万美元。
在该网站发展的高峰期间，用户数量超过了 1000 万人，Fab.com 也因此被吹捧为“天下上增长最快的初创企业”。

Fab.com 的前员工表示，“我们便是有这种魔力，能够让人们打开电子邮件，并与我们的内容互动”。
显而易见，这是一项有着强烈需求的“好买卖”。

那么，到底是哪里出了问题？

Fab.com 在发展过程中没有去真正地理解让他们取得既往成功的产品市场匹配最佳契合点信息，而是在还没有做好准备的时候就开始积极追求增长。

2012 年，也便是在 Fab.com 推出两年之后，Fab 收购了他们在欧洲的同类初创企业（2 月收购Cascanda、6 月收购 Llustre、11 月收购 True Sparrow Systems），并通过这一波收购狂潮进入欧洲市场。
这种盲目过早的扩展致使公司投入了 6000 万美元至 1 亿美元旁边的资金本钱，并且他们在美国的原有业务也并没有达到稳定的程度，因此也就不具备进行有效外洋扩展的条件和成本。
结果自然也可想而知，Fab.com 的发卖量自然无法填补这笔巨大的开支。

除此之外，Fab.com 为了改进 16.5 天的均匀到货韶光，停滞了闪购交易，开始在他们购买的位于新泽西的一处仓库中来担保库存。
在增长希望的使令下，他们将产品组合从原来的每天 1000 款增加到了每天 11000 款。
随着最小库存单位（SKU）的大幅增加，Fab 产品的独创性大幅低落。
以前 Fab 的客户来到这一网站是为了探求个性而又独特的产品，但是现在他们可以在竞争网站上找到相同的产品，并且发货速率比 Fab 更快。

到 2012 年底，成堆的库存积压不动。
虽然 Fab 发卖额达到了 1.12 亿美元，但仍旧没有完成 1.4 亿美元的目标。
这样一来，公司已经花光了所有的现金，要想连续保持正常运营，Fab 须要融资 3 亿美元，但他们只拿到了 1.5 亿美元的融资。

于是在这种情形下，Fab 开始通过大比例裁员并缩小商品范围来降落现金花费速率，但即便这样做也已经无济于事，为时已晚。
Fab 当时的 CEO Jason Goldberg 现在回顾起来，会将那段韶光形容为“让我感到最遗憾的期间”。

我想没有多少人知道以 9 亿美元的估值拿到 1.5 亿美元的融资是一种什么样的觉得，并且你知道自己正在驶入一场凶多吉少的风暴。
这种觉得真的太差劲了。

我太心急，齐心专心想减少本钱，缩小商品范围，而不是退后一步，与董事会制订操持来为股东保值。
— Jason Goldberg

发卖额下滑，持续亏损，发布了 Fab 的闭幕。
2015 年初，Fab 被 PCH International 收购，传闻交易价格为 1500 万美元。
到现在为止，Fab 依然因此电子商务商店的形式存在。

Vine (2013–2017)

致命毛病：缺少清晰的发展方向，受到日益激烈的竞争挤压

将 Vine 看作是一家初创企业彷佛不太合理，由于在其正式推出之前，它就已经被 Twitter 以 3000 万美元的价格所收购。
2013 年初，Vine 进入市场，当时视频内容刚刚开始盛行起来，社交视频更是一种非常新颖的形式。
Vine 平台的 6 秒循环风格成为了许多音乐家和笑剧演员创作灵感的源泉所在。
在其发展的高峰期间，Vine 吸引月度用户人数达到了 2 亿多。

那么，到底是哪里出了问题？

2013 年 6 月，Instagram 新增 15 秒时长视频分享功能。
2013 年 10 月，Snapchat 添加了“故事”（用户可以把“快照”功能添加到\"大众故事分享\"大众上，用持续串的照片拼成图集来描述事情的经由）功能。
除此之外，Facebook 也开始推送视频内容，并创建了实时流媒体功能。
这样一来，对付内容创作者和广告商来说，Vine 的竞争性上风越来越模糊，由于它未能环绕运用程序构建起强大的广告、资助或剖析平台。

但是，究其根本，Vine 之以是无法适应不断增强的竞争环境，其缘故原由彷佛在于多年以来一贯存在的主管职员军队震荡以及管理不稳定等问题。

“那些一贯以来困扰Vine的问题，该当都是植根于同一个问题，那便是缺少对付未来愿景的折衷统一和领导力。
” - Ankur Thakkar（于 2014 年至 2016 年 5 月任 Vine 社论主编）

2016 年 10 月 27 日，Vine 和 Twitter 联合宣告了中止 Vine 移动运用的操持。

事后说

让产品与市场达到最佳契合点，实现产品-市场匹配绝非易事。
几年前，这些初创企业可能正在为自己拿到另一轮最新融资或者是实现了又一新的里程碑而欢呼雀跃，没人能够想到它们之后会走向没落与衰亡。

Yik Yak、Fab.com 和 Vine 之以是能够积累广大的用户群，是由于它们拥有着一些用户在其他地方无法利用的、独特的功能。

Yik Yak 通过为用户参与对话创造公正的竞争环境，充分利用了用户想要在一个高度干系的社区中达到知情的欲望。

Fab.com 通过独特的策展、限时闪购匆匆销活动并勉励购物者与朋友分享该网站来解锁新产品或部分网站，找到了让自己脱颖而出的完美公式。

Vine 很幸运能够成为社交网络中以短视频为中央的首批创新者之一。

但是，由于他们从来没有明搞清楚自己为什么会实现之前的产品-市场契合度，以是他们终极未能连续坚持或者是强化他们自己的竞争性上风。

好是现在的人们比以往比较，更乐意去坦然面对或者谈论自己的失落败。
我非常感谢这些企业的创始人能够开诚布公地同我们分享这些痛楚的教训，我相信正是这些信息的透明度才能推动更多的创新，我们所做的也不应是仅仅庆祝胜利那么大略。

原文链接：https://medium.com/s/story/crash-and-burn-how-yik-yak-fab-com-and-vine-failed-to-keep-the-momentum-going-a0f694b17053

编译组出品。
编辑：郝鹏程