兰州西固热电公司物资治理再优化力促提升

据理解，该公司在物资采购中开展需求操持与设计清册匹配核查，防止招标需求“丢、漏、重”，向集中采购要效益。
深入开展招议标和条约签订事情，对有实力的供应商进行约请，集中资源和市场，促进了区域集中采购效益化实现，担保最大限度地降落采购本钱。

同时，该公司在物资供应保障中，不断强化“重节约、重质量、重时效、重细节、重效果”的科学管理意识，采购职员在每一个细节上精益求精，把自己的精力集中到为企业节约每一分钱上，让每一分钱花出效益。

与此同时，该公司通过废旧物资再利用，向物资管理要效益。
不断加强废旧物资的回收处置，强化内部管理,促进废旧物资回收更加公开、透明、规范、有序，担保废旧物资处置更加顺畅,跟踪各检修技改项目进度,规范物资报废审批流程,完善处置档案,减少废旧物资移交风险,做好现场废旧物资的盘点入库事情,确保废旧物资的全面回收。

此外，该公司建立了技能规范模版库，固化技能规范地址，实现技能规范“零缺点”；全面履行ERP电子采购策略，推动低值易耗品、运维物资等采取超市化采购；降落采购周期，提高事情效率，提前做好采购操持，并对生产类物资作出提前采购操持，最大限度保障生产；针对采购办法、物资种别，制订合理采购周期、供货周期，杜绝条约本色性变更，有效提高了物资条约管理的科学性和合理性；加大供货色资质量跟踪管理力度，落实采购任务人，建立供货商诚信红黑档案。