采购供应商治理常用表格模版

1、供应商评价表

供应商名称

联系人

电话

备注

传真

供应产品名称

产品实行标准

序号

评审内容

1

质量体系

□ 质量体系认证 □ 无

2

实行标准

□ 能实行标准 □ 无标生产

3

生产能力

□ 超过历年最高发卖量 □ 基本知足 □ 不知足

4

生产办法

□ 流水作业成批生产 □ 单件生产

5

设计能力

□ 自行设计 □ 能设计大略产品 □ 不能设计

6

供应产品质量

□ 优 □ 良 □ 一样平常

7

做事情形

□ 优 □ 良 □ 一样平常

8

按时交货情形

□ 较好 □ 一样平常 □ 较差

…

评审见地

评审人： 日期： 年 月 日

评审结论

审批人： 日期： 年 月 日

年度复评记录

年度

是否连续列入合格供方名录

批准

韶光

年度

是否连续列入合格供方名录

批准

韶光

年度

是否连续列入合格供方名录

批准

韶光

供应商基本信息

供应商全称

利用牌号

行业种别

业务性子

成本类型

占地面积

厂房面积

企业卖力人

固定资产

年产值

发卖额

公司地址

紧张联系人

联系人姓名

性别

职务

办公电话

手机号码

电子邮件

传真

紧张产品

产品名称

年产量

发卖额

占总发卖额的百分比

剩余产能

产品量产韶光

上风解释

紧张客户市场

紧张客户名

行业和地区

供应的产品

该客户占企业发卖额的百分比

业务开始韶光

解释

关键设备简介

设备名称/型号

产地

生产商

技能指标和上风

设备生产韶光

数量

职员数量信息

管理职员

技能职员

业务职员

质检职员

生产职员

事务性职员

总人数

财务信息

总投资额

总资产额

年产值

发卖额

年出口额

年研发经费

其他信息

供应商发展简介及质量担保能力

发展简介

供应商贯标

名称及日期

须要电子版的可以加微信18701611831

是否通过认证

认证标准

通过认证日期

年 月 日

认证机构名称

认证证书编号

供应商卖力人

具名（盖章）： 日期： 年 月 日

供应商名称

产品种别

地址

供应产品名称

序号

评审

项目

评审内容

分值

得分

评审部门

1

质量

管理

体系

的

运行

情形

质量管理是否通过ISO9000认证

2

管理层对质量管理是否足够重视

2

是否有明确的质量目标和持续的改进操持

2

是否能在合理韶光内进行质量剖析

1

产品的生产是否有明确的企业标准

1

纠正方法是否能有效预防毛病的产生

2

2

技能

能力

加工过程中用的原材料都具有明确的技能标准和检测方法

1

与质料供应商的互助相对稳定，质料供应商的储备充分

1

能够节制行业的新技能

1

有些前辈的设备能够知足一些有分外哀求的产品的制作须要

1

出厂报告是否能包含干系产品的技能参数标准所含的信息

1

是否可以按照我们的哀求及时供应样品

1

是否可以按照我们供应的材料及时供应报价

1

对我们的产品风险规避方面是否能够供应专业的见地

1

根据我们产品的哀求是否能够供应新的、有代价的工艺建议

1

是否能够供应一些具有分外性能的新材料以及新颖的构造

1

3

考验

机构

考验机构是否独立运作

2

是否有足够独立的考验职员

2

是否有足够的检测设备

1

每生平产工艺是否都有明确的考验标准和考验卖力人

2

有关质量反馈是否能触发改进行动

1

操作职员是否参与持续质量改进

1

有关考验设备是否定期由专门机构校验

1

4

作业

考验

文件

是否有明确的质料、材料出入库考验标准

2

质料、材料、产品的出入库是否有记录

2

每一工艺或工序是否有详细的作业辅导书

2

生产过程是否有详细的质量考验记录

2

干系操作职员是否有培训记录和上岗资质

2

5

不合格产品

对不合格品是否有明确的处理程序

4

采购或生产过程中的不合格品是否分开存放须要电子版的可以加微信18701611831

4

采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录

2

6

生产

设备

及掩护

设备服役年限

1.5

设备管理制度及其实行情形

2.5

设备运行状况

2.5

设备掩护保养状况

2

设备设计制造质量

1.5

7

生产

现场

管理

情形

车间职员佩戴安全戒备用品的情形，违规行为以及员工精神面貌情形

4

车间现场物料摆放、标识情形，人流、物流的整体情形

3

机器设备情形

2

事情环境以及事情秩序的情形

4

各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情形

2

对生产过程是否有完善的掌握方法以及过程掌握记录

5

8

仓储

条件

有足够仓库储存货色

4

所有材料堆在垫板上

2

仓储贮存区内留有合理的通道

2

仓贮区内未有昆虫、鼠类

2

9

供应商现场

评估

技能

能力

管理技能职员文化水平

2

生产职员文化水平

2

样品制作达标水平

2

技能标准制作水平

2

生产设备配备前辈性

2

总分

100

——

等级

A（ ）

B（ ）

C（ ）

D（ ）

分数

得分 ≥90分（精良）

90>得分≥80分（合格）

80>得分≥70分（试用）

得分<70分（不合格）

总体评价

评审小组

4、供应商考察评级表

供应商

所供物资

总得分

期间

年 月 日至 年 月 日

项目

考察内容

考察部门

满分

考察标准

得分

考察部门签章

质量

进料批次合格率

质量管理

30

制程非常

生产部

10

每发生一次扣1分

交期

交货定时性

采购部

20

按订单延迟天数扣分

做事

品质抱怨改进回答状况

质量管理

8

依评分标准进行

退换货及时性

采购部

7

依评分标准进行

价格

价格水平

采购部

10

依评分标准进行

合营度

品质改进及生产进度合营

采购部

10

依评分标准进行

其他

其他部门对供应商的评价

其他干系部门

5

依评分标准进行

总分

——

100

——

备注

供应商

主管审核

具名（盖章）： 日期： 年 月 日

部门经理审核

具名（盖章）： 日期： 年 月 日