产品经理进阶：外包原因及类型

本日就来谈谈外包这个话题。

正常来讲，多数企业的开局，面临的无非就两种情形：

一种是你有一个想法或者是创意。
然后就开始付诸于行动，在摸爬滚打中求生存；另一种是有客户或者是需求方找到你，只要做出来就有订单。

实在，无论是哪种开局，你在做产品，尤其是硬件类产品的过程。
这个过程都会涉及多个完备不同领域的知识和技能，比如说：

对付构造和外不雅观来说，你须要的是工程方面的技能；对付电子部分又分两种，一种是电路电气设计的技能，另一种是编程领域的技能；对付生产又与履历强干系；还有营销推广等等技能。

这个时候，对付很多公司来说，外包每每便是一个无法绕不开的话题。

一、究竟为什么须要外包呢？

这是由于你刚开始很难得到各个领域的专业人才。

即便是一家成熟的公司，也很难确保所有的事情都要自己去做。

很多时候，外包也是一种降本钱的办法。

这里的本钱就包括韶光上的、资金上的、人才投入上的本钱等等。

以共享单车为例：

企业很难独立招聘、管理全国恒河沙数的车辆运营职员。

因此，他们常日都因此外包的形式来知足对人力资源上的需求。

一样平常情形下，当人力资源公司承接项目后，就会在短韶光内快速、精准地招聘到大量员工上岗。

而且这些员工常日都不会与单车运营公司签订劳动条约。

而当项目结束时，这部分员工就会被人力资源公司召回。

然后再派往另一个急需人手的项目。

互联网圈就流传着一句话：十个岗位八个外包。

二、外包类型

对硬件产品类企业，下面看一下外包的两种紧张场景或者说是类型。

举例来解释一下：

如果你是一个技能出身的创业者，你可能会有疑问：“我是否可以将公司的营销和发卖职能外包呢？”

由于这样你就可以完备专注于创业公司的开拓和制造方面。

同样的道理，对付非技能创业者。

如果你对自身的发卖和营销能力很自傲，这个时候就会想外包产品的所有技能开拓。

这样你就可以只专注于业务的营销和发卖方面。

这两种情形的答案都是肯定的：你绝对可以利用外包来补充你自己或团队履历和知识中的任何空缺。

但是须要把稳的是：作为创始人，你必须监督所有部分。

外包只是用于补充知识或履历空缺的一种办法。

但你终极须要保持对这些活动的有效掌握。

专栏作家

卫朋，公众号：产品人卫朋，大家都是产品经理专栏作家。
关注智能硬件领域，善于市场剖析、产品设计开拓、生产管理等，喜好阅读和爬山。

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