分娩部人员绩效考核：车间人员、 车间主任、 班组人员绩效考核轨制

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01 车间职员绩效考察制度

02 车间主任绩效考察方案

03 班组职员绩效考察制度

一、车间职员绩效考察制度

车间职员绩效考察制度

第1章 总则

第1条 目的

为加强生产车间职员管理，强化生产车间职员的任务意识，勉励生产车间职员环绕事情目标积极开展事情，依据公司干系考察管理制度，结合生产车间职员事情特点，特制订本制度。

第2条 考察原则

1．公开、公道、透明原则。

2．科学合理原则。

3．简明规范、易操作原则。

第3条 适用范围

生产车间职员（包括车间主任、操持调度员、设备管理员、维修员、工艺技能员、生产安全员）的考察管理的各项事情均应参照本制度实行。

第2章 考察组织与履行

第4条 考察周期

生产车间职员量化考察分为定期考察和不定期考察两种办法。
个中，定期考察为年度考察，于次年1月15日前完成。
不定期考察由生产部视详细情形而定，但每年不定期考察次数不少于3次。

第5条 考察指标设计

生产车间职员常用的量化考察指标如下表所示。

生产车间职员常用量化考察指标解释表

生产车间职员

量化考察指标

生产设备利用与管理干系事情职员

操作规程出错处数

因操作规程出错造成的经济丢失额

设备检讨次数

设备可动率

设备无缺率

设备坏机率

设备有效利用率

设备综合效率

单位产量维修用度

设备故障率

设备切换韶光

设备操作培训操持完成率

生产安全管理

干系事情职员

安全文件体例及时率

生产安全检讨操持完成率

生产安全隐患整改率

千人工伤事件率

生产安全事件发生次数

生产安全事件经济丢失额

生产安全事件调查报告提交及时率

生产安全事件处理及时率

安全生产培训操持完成率

安全生产培训覆盖率

生产技能支持与做事干系事情职员

工艺技能文件体例出错次数

工艺技能文件出错造成的经济丢失额

工艺试验及时完成率

标准工时降落率

工艺技能问题及时办理率

工艺技能做事满意度评分

新工艺技能开拓用度

工艺技改用度节省率

工艺技能资料归档及时率

工艺技能资料完全率

第6条 考察内容及权重

由人力资源部卖力履行，紧张考察生产车间职员的工作业绩水平、事情态度、事情能力等方面的情形，其权重比例分配为70%、15%、15%。

第7条 考察程序

1．定期考察的考察程序如下所示。

（1）生产车间职员定期考察于次年1月4日起，由人力资源部卖力启动。

（2）1月6日前，由人力资源部与生产管理职员共同协商确定生产车间职员定期考察指标、权重。

（3）由生产车间职员直接上级、直接下级、同级职员对照生产车间职员日常事情表现，做出考察评价。

（4）人力资源对考察结果进行统计汇总，确定生产车间职员得分，并于1月15日前予以公布。

2．不定期考察由生产部对生产车间职员的事情内容进行不定期检讨，并填写检讨结果。
检讨结果作为生产车间职员定期考察依据的主要来源。

第3章 车间绩效考察履行

第8条 车间职员事情态度和能力考察

车间事情职员事情态度和能力考察的得分，占终极考察结果的30%，详细考察量表如下所示。

生产车间职员事情态度和能力考察表

岗位名称

所属部门

被考察人姓名

直接上级

考察阶段

考察内容

权重

自评分（30%）

直接上级评分（70%）

得分

专业知识和技能

15%

操持和实行能力

5%

办理问题能力

10%

事情效率

15%

事情准确性

10%

沟通能力

10%

学习创新能力

5%

任务心

10%

主动性

15%

做事意识

5%

合计

100%

第9条 工作业绩考察

车间职员工作业绩的考察得分，占终极考察得分的70%，各岗位职员工作业绩的考察量表如下所示（各班组长及操作工等班组职员的考察另有制度，不在本制度中解释）。

1．车间主任的绩效考察量表如下表所示。

车间主任工作业绩考察量表

维度

量化指标

权重

绩效目标值

数据来源

得分

财务

本钱预算达成率

10%

%以上

生产部财务部

内部

运营

生产操持完成率

15%

%以上

生产部

交期达成率

15%

%以上

生产部

批次合格率

10%

%以上

生产部

物耗标准达成率

10%

%以上

生产部

生产事件发生次数

10%

目标值为0

生产部

5S管理实行效果

满意度评分

10%

分以上

生产部

生产设备无缺率

5%

%以上

生产部

客户

质量投诉率

5%

%以内

客户做事部

学习发展

核心员工流失落率

5%

%以内

人力资源部

车间员工违纪次数

5%

目标值为0

生产部

人力资源部

合计

考察人（具名）：

考 核 日 期：

审核人（具名）：

审 核 日 期：

2．车间设备管理员的考察表如下所示。

车间设备管理员工作业绩考察表

考察项目

考察指标

权重

评分标准

得分

设备操作规程体例

操作规程出错处数

10%

目标值0次，每涌现 次减 分

因操作规程出错造成

的经济丢失额

10%

目标值0元，每增加 元减 分

设备掩护

与保养

设备检讨次数

15%

目标值 次，每减少 次减 分

设备无缺率

15%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

设备有效利用率

15%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

单位产量维修用度

15%

目标值 万元以下，每增加 万元减 分

设备故障率

5%

目标值 %，每增加 %减 分

设备切换韶光

5%

目标值 小时以内，每增加 小时减 分

操作培训

设备操作培训操持

完成率

10%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

合计

考察人（具名）：

考 核 日 期：

审核人（具名）：

审 核 日 期：

3．车间安全监察员的事情绩效如下表所示。

车间安全监察员工作业绩考察表

考察项目

考察指标

权重

评分标准

得分

生产安全检讨

生产安全检讨操持

完成率

15%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

生产安全隐患整改率

15%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

生产安全事件戒备与处理

生产安全事件发生次数

15%

目标值0次，每涌现1次减 分

生产安全事件经济

丢失额

15%

目标值0元，每增加 元减 分

生产安全事件调查报告

提交及时率

10%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

生产安全事件处理

及时率

10%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

生产安全培训

安全生产培训操持

完成率

10%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

安全生产培训覆盖率

10%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

合计

考察人（具名）：

考 核 日 期：

审核人（具名）：

审 核 日 期：

4．生产工艺技能员古迹考察表如下所示。

生产工艺技能员工作业绩考察表

岗位名称

工艺技能员

所属部门

被考察人姓名

直接上级

考察阶段

考察项目

考察指标

权重

评分标准

得分

工艺技能文件体例

工艺技能文件体例

出错次数

10%

目标值：0次，每涌现1次，减 分

工艺技能文件出错

造成的经济丢失额

10%

目标值：0元，每增加 元，减 分

技能支持与

做事

工艺试验及时完成率

15%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

工艺技能问题及时

办理率

15%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

技能做事满意度评分

15%

目标值 分以上，每低出 分减 分

用度掌握

新工艺开拓用度

10%

目标值 万元以下，每增加 万元减 分

工艺技改用度节省率

5%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

工艺技能档案资料管理

归档及时率

10%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

档案完全率

10%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

合计

考察人（具名）：

考 核 日 期：

审核人（具名）：

审 核 日 期：

5．车间维修工古迹考察表如下所示。

车间维修工工作业绩考察表

岗位名称

维修工

所属部门

被考察人姓名

直接上级

考察阶段

考察项目

考察指标

权重

评分标准

得分

设备安装、掩护、保养

设备无缺率

20%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

保养覆盖率

20%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

改良设备台数

15%

目标值 台，每减少 台减 分

突发情形

应急处理

故障设备维修及时率

15%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

上级领导对突发情形

处理的满意度评分

10%

目标值 分，每低出 分，本项考察减 分

档案资料管理

设备台账准确率

10%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

设备维修记录准确率

10%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

合计

考察人（具名）：

考 核 日 期：

审核人（具名）：

审 核 日 期：

第10条 考察得分打算

车间职员终极考察得分=工作业绩考察得分70%+事情态度能力考察得分30%

第4章 考察结果管理

第11条 绩效考察等级设置

1．生产车间职员考察结果分为4个等级，即精良、一样平常、合格和不合格，详细的划分标准如下所示。

生产车间职员考察等级划分表

考察得分

85分以上

75～54分

60～74分

60分以下

等级划分

精良

一样平常

合格

不合格

2．考察结果中，精良的比例不高于10%，一样平常的比例不低于60%，不合格的比例掌握在5%旁边，当各等级比例严重超标时，适当调度等级划分的分数以掌握等级比例。

第12条 考察结果的运用

1．考察结果应作为生产车间职员绩效人为发放、岗位晋升、培训职员选拔的主要依据。

2．连续2年定期考察结果均被确定为精良等级的，具有优先晋升职务的资格。

3．考察结果为不合格的生产车间职员要视情节分别予以严明处理

（1）生产车间职员不定期考察结果为不合格等次的，由其直接上级组织进行绩效面谈，提出绩效改进建议。

（2）连续3次不定期考察结果均为不合格等次的，其定期考察结果直接认定为不合格，可以降职、调度事情处罚。

（3）连续2次定期考察结果被确定为不合格等次，又不平服公司安排或重新安排后定期考察仍不合格的，予以辞退。

第4章 总则

第13条 本制度由人力资源部卖力阐明。

第14条 本制度经总经理审批通过后自公布之日起履行。

二、车间主任绩效考察方案

车间主任绩效考察方案

一、目的

为了达到以下3个方面的目的，特制订本方案，以对车间主任绩效考察事情进行辅导。

1．以考察的方法匆匆使车间主任事情绩效的提升和事情技能的提高。

2．作为车间主任年底兑现奖金发放的主要依据。

3．作为车间主任职员调度、任用、降职的紧张参考。

二、考察工具

本公司下属工厂的各车间主任。

三、管理职责

1．生产部卖力对车间主任事情过程中各项事情进行记录、总结、评价。

2．人力资源部卖力对考察指标体系进行设计，履行考察评分，并对考察结果进走运用。

四、考察周期确定

对车间主任的考察，每半年考察一次，详细韶光为7月份上半月考察上半年的事情，第二年1月份上半月考察上一年度下半年的事情。

五、考察指标体系设计

通过剖析车间主任的紧张职责和事情事变，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考察产品的生产进度、本钱、安全状况等各种成分，设计车间主任的绩效考察指标体系。
详细如下表所示。

车间主任绩效考察指标表

被考察者姓名

所属分厂

所属车间

车间

职位名称

车间主任

考察者

考察期

考察指标

权重

评分标准

区间

得分

资料来源

车间产量

操持按时

完成率

（A）

20%

A=100%

91～100

生产部

记录

95%≤A＜100%

81～90

90%≤A＜95%

71～80

80%≤A＜90%

51～70

A＜80%

0～50

物料花费

占材料花费定额比率

（B）

20%

B=100%

91～100

物控

100%≤B＜105%

81～90

105%≤B＜110%

71～80

110%≤B＜120%

51～70

B>120%

0～50

车间产品

质量抽检

合格率

（C）

20%

C=100%

100

质量

管理部

95%≤C＜100%

85～99

90%≤C＜95%

65～84

80%≤C＜90%

50～64

C＜80%

0～49

生产安全事件发生次数

10%

没有生产事件，安全事情开展十分顺利

91～100

生产车间

基本没有生产事件，安全事情开展较好

81～90

偶有生产事件，事件性子较轻，影响不大

71～80

时有生产事件，事件对分厂全体生产影响较大

51～70

发生重大生产事件，对生产活动造成严重影响

0～50

车间生产管理、流程管理、文件管理的合理性、规范性

10%

车间生产管理、文件管理、流程管理合理、规范，干系领导及部门的满意度评分在90分以上

91～100

生产部经理评价

车间生产管理协力，文件管理完善，流程较规范，但有待改进

81～90

车间生产管理及干系流程均需进一步完善，文件保持不足完全

71～80

车间制度、文件管理欠缺，生产流程较混乱

51～70

车间生产、文件、流程等各项管理混乱无序

0～50

部门员工

管理

10%

员工积极性高，本钱节约意识很强

91～100

人力

资源部

员工事情积极，本钱节约意识强

81～90

员工积极性一样平常，有本钱节约意识

71～80

不折衷，存在摧残浪费蹂躏征象

51～70

混乱，效率低下，摧残浪费蹂躏征象严重

0～50

事情态度

10%

事情非常积极，任务心非常高

91～100

人力

资源部

事情较为积极，任务心较高

81～90

事情积极，任务心高

71～80

事情不太积极，任务心一样平常

51～70

事情悲观，缺少基本的任务心

0～50

初核得分

复核调度

末了得分

考察卖力人评语

韶光

署名

人力资源总监审核

韶光

署名

总裁办公会审批

韶光

署名

六、考察履行

（一）考察卖力人的选择

1．考察卖力人原则上为各车间主任的直接上级，并保持有较永劫光的高下级关系（半年以上）。

2．考察期间，由于事情调动等缘故原由，原高下级关系变更后，考察卖力人到任韶光少于半年，不能对考察人进行充分考察或考察有困难时，应另指定考察卖力人（如被考察人的间接上级等），完成考察事情。

（二）车间主任述职

被考察的车间主任根据年度事情目标协议书对考察期内的事情进行总结及找出自己在事情中的缺陷和不敷，在干系的会议上进行口头述职。

（三）考察卖力人进行考察

1．考察卖力人根据目标管理体系和被考察车间的表现，利用车间主任的考察指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考察表中。

2．汇总考察结果，并将结果呈交生产总监审核，并确认其结果。

3．被确认的考察结果就作为各车间主任的考察结果，及时奉告当事人。

七、考察结果处理

1．人力资源部根据生产总监做出的处理见地（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理干系手续，并将车间主任的考察结果存档。

2．对考察成绩精良者褒奖，不及格者予以惩罚。
详细褒奖和惩罚办法应与动态人为的实行办法同等。

班组职员绩效考察制度

第1章 总则

第1条 目的

为加强公司的生产班组培植，提高生产班组职员事情的积极性和主动性，全面提高生产班组的事情绩效水平，担保公司生产经营目标的实现，依据公司量化考察管理制度，结合生产班组职员岗位特点，特制订本制度。

第2条 适用范围

本办法适用于公司生产班组职员的考察，包括班组长、统计员、操作工等，但以下类职员除外。

1．试用期内，尚未转正的员工。

2．当月请假超过3次（含），请假累计超过3天（含）的员工。

3．当月涌现3次以上（含）质量问题的员工。

4．涌现不屈安行为的员工。

第2章 考察内容和程序

第3条 员工填写述职表

述职表由被评估者本人记录岗位职责和目标任务的完成情形，包括岗位任务和实际完成情形比拟、额外任务和实际完成情形比较、考察期内的突出业绩以及技能、创造性、改进提案、人际关系方面的突出表现等。

第4条 直属主管评估打分

这部分侧重对各项考察指标的综合测评。
由生产班组职员的直接上级通过核实第一步记录情形和员工的平时表现，对被评估者进行绩效评价。
评估内容包括工作业绩、事情态度、事情能力等方面。

第5条 绩效面谈与反馈

这部分评估属于自我评价和结果运用部分。
被考察者直接上级对其进行考察结果的面谈与反馈，剖析结果产生的缘故原由、并制订绩效改进操持。

第3章 考察指标体系设计

第6条 设计班组职员考察指标

1．生产班组是企业最小的生产单位，紧张卖力本班组职员、物资、设备、安全等的综合管理，担保生产操持顺利完成。

2．本公司生产班组职员的常用量化指标如下表所示，考察卖力职员应该从中选取适宜各班组的考察指标，根据设计情形设计考察量表。

生产班组职员量化考察指标示例表

考察项目

量化指标

生产现场管理

5S管理实行效果满意度评分

5S实行情形的抽查合格率

本钱掌握与改进

降耗减费操持完成率

制造用度率

工艺技改用度节省率

产品质量与工艺管理

抽检合格率

产品质量合格率

产品返工次数

班组重大质量事件发生次数

工艺技能问题及时办理率

安全生产与设备掩护

生产安全事件发生次数

生产安全事件造成的经济丢失额

设备无缺率

设备有效利用率

班组培植与员工管理

员工满意度评分

新员工培训操持完成率

工时效率达标率

劳动生产效率

数据管理

生产统计准确率

产量统计准确率

生产统计及时率

物品统计准确率

统计信息录入出错次数

统计报表上级及时率

统计资料归档及时率

生产记录资料完全性

第7条 班组长考察设计

1．班组长是班组的直接管理人物，对其进行考察时，不仅应看重考察其生产任务的完成情形，还应考虑对班组职员的管理情形。

2．班组长的绩效考察表可以参照下表的示例进行设计。

班组长绩效考察表示例

岗位名称

班组长

所属部门

被考察人姓名

直接上级

考察阶段

考察项目

考察指标

权重

评分标准

得分

生产任务

完成情形

生产任务按时完成率

15%

目标值 %，每低出 个百分点，减 分

抽检合格率

15%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

产品返工次数

10%

目标值不高于 次，每低出 次减 分

生产效率情形

劳动生产效率

10%

目标值 件/天，每减少 件减 分

工时效率达标率

10%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

设备管理情形

生产设备无缺率

10%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

生产安全情形

生产安全事件发生次数

10%

目标值0次，涌现1次减 分，造成重大丢失或恶劣社会影响的，该项不得分

生产现场管理情形

5S管理实行效果满意度

10%

目标值 分，每低出 分本项减 分

班组成员

管理情形

新员工培训操持完成率

5%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

员工满意度评分

5%

目标值 分，每低出 分本项减 分

合计

考察人（具名）：

审核人（具名）：

第8条 操作工绩效考察设计

操作工在进行考察时，不仅应考察其工作业绩，还需考察其事情态度和事情能力，详细可以参照下表设计考察量表

操作工绩效考察表示例

岗位名称

操作工

所属部门

被考察人姓名

直接上级

考察阶段

考察指标

权重

评分标准

得分

事情任务完成率

20%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

生产定额完成率

20%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

产品交验合格率

15%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

返工率

15%

目标值 %，每低出 个百分点减 分

个人劳动生产效率

10%

目标值 件/小时，每减少 件/小时减 分

违反操作规程的次数

10%

目标值0次，每涌现1次减 分

事情态度

10%

迟到早退次数不超过 次，每超出一次扣 分

合计

考察人（具名）：

审核人（具名）：

第3章 考察组织与履行

第9条 考察的组织管理

1．人力资源部卖力绩效考察事情的详细履行、考察资料的汇总、提出考察方案的改进建议等。

2．生产车间干系事情职员合营人力资源部完成生产班组职员的量化考察事情。

第10条 考察周期

生产班组职员量化考察实施季度考察和年度考察。
个中，季度考察为每季度末了一个月后10日内完成；年度考察为每年末了一个后10日内完成。

第11条 考察申说

生产班组职员对绩效考察结果存在异议的，可在得知考察结果5日内，向人力资源部提起申说，人力资源部在收到申说15日内做出处理。

第12条 考察结果利用

1．季度奖金：根据生产班组职员季度考察得分进行季度奖金分配，详细的发放标准如下所示。

（1）绩效考察分高于90分，发放奖金 元。

（2）绩效考察分为80～89分，发放奖金 元。

（3）绩效考察分为70～79分，发放奖金 元。

（4）绩效考察分为60～69分，无奖金。

（5）绩效考察分低于59分，留岗查看。

2．年度奖金：根据公司生产经营状况和生产班组职员年度考察得分情形进行年度奖金发放。

3．培训：年度考察成绩高于90分的生产班组职员，有资格享受公司安排的岗位晋升培训，并作为岗位晋升的重点稽核工具。
连续2个季度考察成绩低于59分的生产班组职员，公司将安排其参加基本的岗位技能培训，培训结束后一个月，绩效考察成绩仍不合格者，予以辞退。

第4章 附则

第13条 本制度由人力资源部卖力阐明。

第14条 本制度自公布之日起履行。

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