我的产品思维是怎么获得的？

我从演习开始常常听到大家讲各种sense：marketing sense，data sense，product sense，后面翻译成中文，叫思维，产品经理哀求具备产品思维。

那什么是产品思维？如何培养产品思维呢？

首先，分享两个小故事。

2008年，我暑假为了赚外快去给一家餐馆外送盒饭。
只干了一个小时，就失落败了。
由于我找不随处所。
我在一个小城市，讲位置都讲在xxx路口附近的XXX大厦几楼。
然而我按地址过去创造当地并没有这个大厦，问了周围的人也都不知道。
终极送餐耽误，被炒鱿鱼。
当时没什么觉得，就以为老板一开始说的对，我确实不会干，再找别的活吧。

2014年夏天，我在上海街头接到了eleme的传单，当时还只有网站，我试了试还真能点餐送到，便是可选择的餐馆比较少，我想吃的都不在上面，也有担心是不是真的能送到，多久能送到。
当时完备没有遐想到自己6年前替餐馆外送盒饭的经历。

后来参加事情，外卖占了我60%、乃至一度80%的餐食。
但也就只是吃，并没有其他的想法。

直到有一天，思考什么是产品思维的时候，我想起了这两件事。
以前你问我什么是产品思维，我会说能够真正洞察用户需求，挖掘用户代价，打造一款符合用户利用场景的产品，而不是用户说什么，就做什么。
我认为的产品思维紧张是发挥产品经理的主不雅观能动性，强调产品经理对用户代价的洞察，对不同业务流程的整合能力，紧张关注产品经理的专业性。

这个角度的回答突出了产品经理的技能结果，但很难去具象化什么才算是好好的洞察了用户代价，发挥了产品经理的专业性。
产品经理小白面对这一个个观点，很难找到动手点去学习这些技能。

以是我问我自己，那我具不具备产品思维呢？我的产品思维是怎么得到的呢？很显然，以前的我是不具备的。
当时的我为什么不具备产品思维呢？

我反思了一下缘故原由。

1）不具备干系体验履历

2008年，互联网科技离我最近的可能便是一台康佳条记本和一只康佳彩屏手机。
我对互联网的认识便是可以进行网页搜索、能够上qq，可以迅雷下种子用迅雷播放器看电影，须要常常用360杀毒、打消内存；对移动互联网的认知仅在电话簿、信息、摄影机、照片、mp3文件夹的范围。
至于这些软件怎么做出来在我电脑、手机里的，我完备没故意识。

以是虽然我在利用这些运用，但我并没有真正认识和关注到它们的存在。
他们在那里，我就去用。

这不仅是没有产品思维，这是都没有产品这个观点。

以是扩展到外送盒饭这件事情上，当时的我怎么也不会想到，外送饭是个潜力巨大的需求，我可以做一款产品；送外卖过程中找不随处所，可以有个电子舆图（当时百度舆图已经有了，但我不知道）。
由于它们对付当时的我来说太超纲了。

正在看文章的你可以针对自己的领域，看看自己处于哪一阶段。
例如对付最近远程事情比较多的web3领域，我便是处于这一个阶段的。
我听说过这么个名词，此外一无所知。
以是我须要去走下面的第二步、第三步。

2）不具备产品干系知识

2014年，我的角色开始与产品干系，我是一个用户。
一个真正的、具有选择权力的用户。
我开始把我的利用工具当作一个产品来看了。
当时的我开始批驳看待eleme，考虑的是eleme产品带给我的体验：我爱吃的餐馆在不在网站上，是否能投递以及投递韶光问题。

但那个时候我的履历感想熏染仅仅是原始的、朴素的。
我还没有用户代价、产品设计这些观点，更没有想着这个网站可以怎么改进。
便是一副“不好我就不用呗“的态度。

3）没有转变为产品owner的角色

后来我参加事情，2018年迈板让我没事可以看看竞品的设计风格和功能，当时我开始故意识地去关注界面样式和产品功能。
例如：全屏网页设计、扁平化设计、卡片式设计。
这个按钮可以在这儿，那个功能可以在那儿等等。

我开始能够觉得出来这一种好，那一种不好。
但如何能够运用到自己的产品上，如何内化为我的产品技能，我是没有头绪的。
产品和我的关系是分开的，我是我，产品是产品。
我并没有真正认识到如何去塑造一款”我的产品”。

那我是如何开窍，有所谓的产品思维的呢？实在便是从实践中逐步积累的。
见过好的产品，再看差的产品，自然而然就觉得不舒畅了。

4）差的产品教会我好的产品该当怎么设计

随着产品履历的增加，以及我承接了别人做的差的0-1版本，须要做1-N扩展时，我感到举步维艰。
我创造这个产品一些基本的功能是存在的，但可用性特殊差。
在这个0-1版本上，作为一个用户我可能须要10个有重复的步骤，2min才能完成一个流程。

很自然的我就开始思考，作为一个用户，我要通过操作达成什么目的，那达成这个目的我只要这样、那样、再这样，3个步骤不就可以做完了吗？这个时候的我开始真正成为一名产品的经理了。
由于我在利用它了，我觉得到难用了。
我在思考如何改造它、创造它，让它能够以最大略的办法知足我这个用户最大化的利用目的。

5）从产品设计到产品落地

逐渐的我学会运用统一视觉识别风格、以用户场景、用户体验路径来定义和串联各个产品功能。
我开始考虑某个用户故事设计是否可以简便落地。
例如：背后的data model是否合理大略，所哀求的前后端技能是否在目前的技能栈范围内。
更多的，我开始考虑产品的支配、后续可拓展性、安全性、稳定性等等诸多问题。

以是你看，产品经理的思维实在是贯穿在如何做一款产品中的。
一是须要至少一个领域的产品干系体验，才能get到如何拆解用户代价，如何做需求剖析的思维逻辑。
好的产品经理，首先是一个资深用户；二是要具备产品设计和履行干系的履历，从而能够落地一款可用的、可支配的、可扩展的产品。

关于具备产品干系体验，目前是必须要有几年的行业履历才能够得到。
由于大多数行业信息的公开性不足、或者个人的学习能力不足，很难仅通过书面理论去理解全面。

如果未来Gen AI可以给你把某个领域，例如web3，先容的明明白白，而你也已经具备了基本的需求挖掘技巧、产品化技巧，那产品经理迁移到任何领域去做任何产品都是可以的。
由于底层思维你已经节制了。
就像Businss Analyst，可以剖析非常多的细分领域，例如business proess analyst， business system analyst；他们可以做IT 软件，也可以做任意一个行业的业务流程梳理。

以是最快的培养产品思维的办法便是实践。
针对自己熟习的领域，生活中、事情中，找一个痛点。
你以为哪里缺了，或者既有的产品哪里让你不舒畅了，都可以。
你自己做产品观点，确认潜在用户范围、用户场景、用户路径，自己做个产品操持；自己画一个产品草图、原型图；自己搭建需求列表，排优先级，自己写用户故事。
更有甚者，自己去写一个大略的网站，去理解产品履行过程中的一系列细节。
总之，躬行出真知。

以上是我关于产品思维最近的一些感想与大家分享，希望能对迷惘中的你有所帮助。
欢迎一起互换谈论。

本文由 @汪仔7612 原创发布于大家都是产品经理。
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题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

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