若何做好备料 ?让分娩效率高须把握五个重点

（一）备料掌握。

1、我们为什么要备料，备料的目的是什么？

应有两个方面：

（1）创造非常（数量、质量、规格、配套等等方面）；它是否有非常，我们备料不仅仅是点个数，点数之后的文章才是最主要的。

（2）办理非常，办理要坚持以下原则：高效、快速有效而且有针对性。

创造非常之后，非常的办理格外主要。
只有快速有效地将这些非常办理好，才能为我们的备料以及物料上线前的配套和生产操持的达成打下稳定的根本。

备料的终极目的是通过备料来创造问题，使问题和非常在领料前办理，我认为这是备料最核心的，也是最紧张的目的。

2、备料掌握中的几个实操动作：

（1）套料单的下达。

一定要为办理非常预留一定的韶光和空间。
不能够在上线前一天才备料，那时候备料你也来不及，你也没韶光去办理非常，这个备料便是失落效的。

以是我们每个企业不管是组装型还是设备加工型，对物料的备料一定要在韶光上做出充分的考虑。
我们备料创造非常之后，我们须要多永劫光来办理这个非常。
每个企业根据生产产品的不同预留的韶光也是不一样。
这个预备韶光是由PMC来统一决定的。
这是物料掌握主要也是必须的环节。

（2）备料办法的选择

A.帐面来备料

实行ERP的企业， ERP系统运行顺畅，帐物卡符合率非常高，通过系统内部的备料就能够达成了，那么以系统备料也是可以的。

B.实物的备料

我们现在企业运行过程中最多的，也是最常见的便是实物备料。
这个由仓库来进行。

在帐面备料的过程中，大家一定要把稳：对付一些常日出问题的物料要特殊的关注。
随意马虎出问题的仓库和物料要特殊特殊进行关注。
否则，帐面备料到了领料的前一天进行实物备料的时候，就会涌现很多问题。

（3）备料的报欠

料已经备了，但是否存在着欠料的征象，一定要弄清楚。

备料如果有欠缺，该当有一个报欠的过程。
我们利用较多的是《套料欠料明细表》，这个明细表出来之后。
仓库和PMC，特殊是仓库的主管一定要进行核实是不是准确无误的。
由于这个东西出来将会对后面产生连锁的反应，以是仓库要担保这个《套料欠料明细表》的准确性和无误性。

（4）欠料的核实

仓库进行核实了之后，把这个欠料上报给PMC、采购等干系部门。
PMC在接到这个套料欠料信息后的后续事情便是该当立即核实。
他核实不仅是仓库，而且更该当跟采购进行核实。
由于我们现实的事情中很多是仓库说没有到，但是实际上已经到了。
有些信息在互换的事情过程中希望PMC再一次来进行核实。
终极得到最准确的欠料信息。

（二）欠料非常的掌握

1、数量非常的掌握：在组装型企业，我认为该当来讲要提前4天旁边，将欠料的信息非常提报并且进行处理。

物控员和采购员核实的时候，确定各款欠料非常处理的办法。
非常已经创造了，那边那里理的动作就格外的主要。
这些非常怎么办？谁来做？怎么做？什么时候能够完成非常的处理？PMC该当跟进并督匆匆干系部门按规定进行处理。
物控员的事情的重点该当在这里得到一个最好的表示。
物控控什么？办理什么？那便是如何把这些欠料非常进行办理。

2、欠料交到采购后，采购部必须重点办理欠料非常。
采购每天的事情很多，但是事情有主次之分，这些欠料单，该当成为事情的重点。
《欠料单》将为形成《采购日操持》作一个主要的依据。
《采购日操持》从哪里来，这个《套料欠料明细》便是他一个比较主要的来源依据了，是我们采购后续几天的重中之重。

（三）上线前的首件确认掌握

有的人说这是品质部的事情，首件确认跟物料彷佛扯不上关系，实际上那是一种狭义的理解。

全体物料的确认不仅是数量，更该当是配套性和品质的一个确认。
那么如何来担保呢？

在组装型的企业，首件的物料掌握是非常主要的。
首件的掌握哀求我们首件制作员在仓库完成备料之后，进行一个组装。
为什么要组装呢？只有通过正式完成产品才能进一步更加确定地核实和掌握这个物料是不是真的已经完完备全到位了并且是合格的，合乎我们技能哀求的。
这个办法便是通过首件确认。

首件的确认未必拿到拉上进行，在拉上进行如果创造非常造成的后果也是会停产。
我建议大家在组装型企业把组装的掌握前移，前移到客栈，做首件职员可以由生产、品管、技能一起来进行，专门设置一个首件区，我们首件确认好了，再上线才能担保生产更能顺畅。

在首件制作的过程中最能创造它实实在在的物料和质量问题。
由于首件的提前为我们后续非常的处理争取到了韶光，也为我们日操持有效的达成和履行供应了依据。

（四）现场再次确认掌握

有的人说，前面做了三重掌握了，正常来讲该当没有问题，可以上线。
但是我认为我们物控部门和物料稽核部门以及我们仓库在上线和制订冷冻日操持之前，该当在现场再做一次快速的确认。

这就哀求我们物控对我们已经齐套的物料了若指掌。
对付我们没有办理的问题立即组织职员进行确认，为后续操持员制订冷冻和滚动操持供应最准确的物料信息。

在这里有个很好的动作便是拿那张《欠料套料明细表》每一款核实没问题的时候进行一个销单。
OK了，要记清楚并把这个信息反馈给操持员，我们的《滚动冷冻日生产操持》才有可实行性和可操作性。

（五）领料掌握

领料掌握是末了一个关卡了，正常来讲95%-99%的问题都已经办理。
由于领料是车间的物料员到客栈来领,而且他最多只能提前一天或者两天领料。
以是领料员是末了一个能够对这些物料进行上线前掌握的关卡，他非常主要也非常关键。
他在领料过程中会去核对、点数、确认。
他的掌握也是我们必须的一个环节。

如果在领料过程中创造了非常，该当是我们采购、PMC以及干系部门一起办理非常的最主要的问题点。
处理必须雷厉风行，必须在上线前办理完，如果不能办理那么只能调度操持。

（六）总结：

1.做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点数，创造非常和解决非常才是上线前物料准备的核心。

2.在各个掌握环节间，必须考虑非常处理的最短韶光周期。

最短韶光周期我跟大家做一个简短的阐明：

如果你创造有非常，我们调度日操持须要用多永劫光？我们追回这些物料大概用多永劫光？我们做急装处理的时候大概用多永劫光？将这些方面进行一个预估便是我们的最短韶光周期。

这样子我们的非常既能够及时创造又能够及时办理，终极担保我们的物料在上线前做出充分的准备。
担保生产线快速有效的生产起来，提高我们的生产效率，担保我们的冷冻和滚动操持有序的开展。

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