编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 00:42:41
创新
在简书上看到不才行之写的一篇名为“公众号写作的未来在哪里?”的文章,总结的相称好。
01
先来看看和德鲁克齐名的二十世纪的一位大师熊彼得定义的创新:
1. 采取一种新的产品
2.采取新的生产方法
3.开辟新的市场
4.得到原材料或者半成品的一种新的供应来源
5.实现一种工业的新的组织
熊彼得
虽然熊彼得大师定义的这五种创新是基于他那个时期的工业水平,有原材料,有工艺,有生产等等虽然这些是传统行业的东西,但是道理都是相通的,这些定义依然适用于当下互联网的创新。
02
以前读笔墨都是在各种报纸,杂志,周刊上,我记得还在屯子老家的时候,没有互联网,一本《故事会》或者《知音》可以被一字不拉的从头翻到尾,丁宁一下午的韶光;现在互联网上各种读书app神器上海量的电子书本,文章可以够我们读一辈子---这便是新产品。
03
内容创业者可依照熊彼得大师定义的五个创新来找相对应的互联网上的创新点。
1. 新的产品。以前的内容呈现都是纯笔墨配图片,那么我们用视频的办法行弗成?用H5页面的形式行弗成?在电台App中用语音配音乐背景的形式行弗成?这些都是新产品,都是创新,总有一款适宜你。
2. 新的生产方法。以前都是先网络好素材,列好提要,内容都是手写或者word文档敲字然后排版。现在我们可以平时把稳各种素材的网络,用云条记保存下来。随时随地利用在线写尴尬刁难象比如简布告载下一闪而过的灵感,不须要用大段韶光正襟危坐在桌子前面输出内容,可以上班途中,出差的火车上利用碎片韶光随时随地完成在互联网个平台上输出。这些都是新的内容生产方法。
上班途中
3. 开辟一个新市场。别人讲晦涩的经济学事理,我们可以结合日常生活中的小事情,利用漫画,视频剪接的形式输出浅近易懂的大家都可以学的经济学;别人在吐槽生活中各类奇葩,PaiPi酱利用快速的措辞,神一样的剪辑弄出新的吐槽办法赢得市场;简书大神彭小六创造当时的简书没有人系统的讲解快速阅读,这是简书里的新市场,他负责做了现在牛了;这些都可以借鉴,换个思路便是一个新市场。
4. 得到原材料或者半成品的一种新的供应来源。内容创业者最怕“江郎才尽”,靠一己的力量撑不起多大的市场,一个人走的很快,一群人走的更远,我们须要一群人的帮助,内容的来源可以从自己一个人输出改变为别人投稿或者共同输出的办法,这样会有源源不断的新点子,好内容。秋叶大叔利用自己这个超级IP吸引各种高手(谈写作的高手,谈阅读的黑带,做excel厉害的等等)聚拢在麾下持续不断的输出内容。
5. 实现一种工业的新组织。比如冲破一种垄断地位。现在的内容创业江湖已经初具寡头大力趋势,那几个超大的IP(罗辑思维,吴晓波,十点读书,papi酱,秋叶大叔等等)是内容创业者们心中的神也是坎。我个人想到的是找这些大神的缺陷,网上对付他们已经有很多不好的声音,比如逻辑思维,不管什么不雅观点都往互联网上生搬硬套,我们可以做垂直的纯互联网的干系的内容,这就好比电商界的唯品会做法;如果大家有其他的想法,欢迎在评论区谈论。
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大部分内容创业者确实是创造创新点的能力弱一点,还有一把刀叫做微创新,比如腾讯做的各种游戏,很多都是修修正改别人的作品然后上架,做内容创业的人可以参考别人好的作品进行微创新变成自己的领域的东西;x条上太多这样的内容了,将电视剧,电影某些片断截取出来加上自己的不雅观点,看的人还不少,前期做流量可以借鉴这种办法。
借鉴
实在真正的创新是比较难的,尤其对付我们这样的草根来说,没有思路的情形下,不妨参考上面所列出来的5个方面进行思考。本日就叨叨到这里,大家有好的点子可以在评论区和我谈论。
我是杂家大兵
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