产品和项目的三大年夜差异实施模式、需求治理办法、思维办法

上面说的实在太虚，产品实在很明确，随着互联网、移动互联网、大数据、AI的发展，产品的方案、设计、研发到商用已经形成一整套标准打法，每个岗位各司其职，分工明确，产品经理也是分散在各个细分领域深耕和发展，如下示例。

产品领域细分示例

项目有明确的生命周期，项目的需求范围、金额、韶光、目标、成果都是有明确指标的，且不能随意变动。
详细的来说，项目常日是企业和政府为知足自身的效能或者更好的做事能力，做的一系列系统化、数字化的改进。

项目常日有甲方和乙方2个角色扮演，甲方提出详细需求，乙方为知足需求供应一系列办理方案，至于办理方案是采取用公司成熟的产品来知足，还是根据需求自定义开拓来知足，都是可以的。

履行模式不同

产品一样平常遵照MVP（最小可行产品）的做法，即产品方案、产品路线图可以很全面，但是产品的第一个版本很小，只要能知足一个核心场景，能做到场景闭环即可。
上线后通过获取用户反馈，进行快速改进，确保产品是能真实知足用户需求，创造用户代价。
产品的功能和场景是不断迭代发布上去的，一挥而就常日没有好的结果。

例图 - 先办理一个核心场景问题

项目由于需求范围是基本明确的，一开始就知道范围边界在哪里，只要不超出这个边界就可以，范围内的所有需求、流程、场景都要全部知足。
不过如果项目足够大，一样平常也可会分几个版本上，常日是按系统划分 或者 大模块划分。

例图- 整体划分三个阶段

项目是条约制，项目在签订条约时会划定大致范围乃至名字范围。
企业常日会找几家企业竞争，以是企业须要在前期方案、商务阶段有较强的竞争能力。

需求的管理办法不同

产品需求。
产品从计策定位、方案、竞品剖析、用户体验、创新、用户反馈等多角度管理和剖析需求，常日会把所有的需求全部记录下来，形成需求池，而且需求会持续不断的增加、扩展，产品经理须要根据用户代价、当前重点、目标进行需求打分，把需求池需求按优先级排序好，根据优先级排队开拓快速迭代。

产品需求优先级套评分体系。

紧张根据四个维度进行打分:

用户代价。
根据需求给用户带来的实际浸染和代价进行评判；代价越高分越高。
利用频率。
高频的功能一定是核心功能；频率越高分越高。
大略单纯性。
需求的实现难度，越大略分值越高，如果实现起来耗时长、繁芜性高，那么得分要低。
分外性。
客户或老板硬需求，具有一定临时性且主要，有分外的运用处景。
如果此项没有则可打0分。

每个维度10分，四项分别打分之后，再相加均匀便得到一个想法的综合得分。

评分表

项目需求。
项目需求还要看项目类型，如果是很成熟的业务，比如: ERP、CRM、在线客服、考试系统、项目管理等，市场已经有成熟的办理方案，可能还是SAAS平台，那么项目需求常日在产品范围内，只须要做前期的需求答疑沟通，履行时，直接做好数据初始化和培训事情就好。

如果项目须要针对企业业务做一些个性化需求，此时，产品经理须要在签订条约后做深入的需求调研、方案设计事情，须要一次性把全部需求都节制清楚并设计好，并给到甲方企业确认。

至于需求优先级，常日会由项目经理根据项目实际情形进行安排，产品经理只须要按项目操持处理即可。

核心思维办法不同

紧张从产品经理角度考虑，通过产品思维和项目思维来看待产品和项目的思考办法。

产品思维:

即：“面对不同用户、需求、问题、场景，有科学的、独特的、针对性的视角、感知、办法和方法”。

特点

以用户为中央，办理用户痛点，更关心需求的实质。
先做MVP最小可行性产品，快速迭代。
产品极致追求，极佳的交互体验和性能。
具备快速复制能力，边际本钱低。
关注用户行为，通过大量埋点和数据做行为大数据剖析。
产品须要持续运营、做好市场营销，产品须要开拓出自己的运营工具进行支持。

项目思维:

项目管理本身很繁芜，紧张包含五个过程，启动过程、方案(操持)过程、实行(履行)过程、监控(掌握)过程、扫尾过程。
这个五个项目管理的过程贯穿于项目的全体生命周期。

对产品经理来说，更关注把项目所有事情，通过科学的、合理的办法，进行阶段里程分解、目标任务分解，并持续跟进、调度和管控，重视项目沟通、团队管理、风险管理、本钱管理、操持管理

特点

思考最优业务流程，提高内部作业效率须要考虑多系统集成，避免数据孤岛，重复数据系统组织、权限、角色划分清晰要有足够强的风险意识和需求把控能力，避免失落控在有限资源、韶光内，做到刚刚好，不过度做需求

末了，产品和项目实在相差很大，如果有分别做过项目和产品的人，该当会深有体会。
要深入理解项目，必须经历，还有建议去学习理解CMMI（能力成熟度模型）和 考一个PMP证书。