新兴市场产品主管和增长型产品的治理

无论您是即将踏上 GPM 之旅，还是正在考虑提升技能，将自己的职业生涯提升到一个新的水平，成为一名传统的产品经理，本文都将为您供应有关关键观点、原则、必要技能和知识的宝贵见地。
您可以利用一些有效的方法来取获胜利。
我们还将深入研究增长型产品管理的寻衅，并思考如何战胜这些寻衅。

增长型产品管理

本文将谈论以下紧张主题：

1. 发展型产品管理的涌现及其在当今商业环境中的主要性

2. 发展型产品管理关键流程

3. 履行发展型产品管理流程的寻衅

随着竞争的加剧，将专业精神与风姿翩翩的态度相结合，可以让您自傲地面对障碍并取得非凡的成果。
让我们来看看如何成为一胜景利的 GPM！

增长型产品管理的涌现及其在当今商业环境中的主要性

为了应对当今企业环境的困难，增长型产品管理已成为一门计策学科，它领悟了产品管理、营销和数据驱动的实验，并牢记一个目标：推动业务增长！

传统的产品管理已不敷以知足市场需求。
增长产品的管理更加迭代和整体，强调不断的实验、数据剖析和以用户为中央。

增长产品管理取代传统产品管理的最主要缘故原由之一是它能够适应不断变革的技能和消费者行为天下。
技能进步改变了组织与客户进行内部和外部沟通的办法。
GPM 在利用这些改进来改进多个渠道的消费者体验方面发挥着重要浸染。

增长型产品管理善于的另一个关键领域是保持竞争上风。
面对初创企业和颠覆性参与者的崛起，公司必须不断创新并脱颖而出。
GPM 处于这一创新的先锋地位，始终探求新的方法来改进产品、吸引客户并赢得市场份额。

在新的事情天下中，面对面的交谈以及更深入地理解人们是很故意义的

GPM 的紧张职责和技能

如上面所述，GPM 卖力通过计策性管理和优化其产品组合来推动公司的增长和成功。
他们的职责包括产品计策、用户研究、数据剖析、实验和跨职能协作等各种活动。
让我们仔细看看 GPM 的每项任务以及它们与传统产品经理的任务有何不同。
然后我们将理解 GPM 的日常职责，让您清楚地理解成为一胜景利的 GPM 是什么样的。

产品策略

GPM 通过专注于推动传统产品管理范围之外的可持续和可扩展的增长，为产品计策增加代价。
他们的目光超越了传统的产品特色和客户需求，涵盖了更广泛的视角，包括市场动态、业务目标和未来前景。

传统的产品经理在为现有产品设计新功能时，会网络用户反馈，进行市场研究，并根据消费者需求确定功能的优先级。
虽然这一策略至关主要，但其毛利率可以通过纵不雅观全局来供应代价来实现。

而GPM 首先要研究市场、创造趋势并评估竞争压力。
他们将专注于客户需求，并探求新的替代市场、未开拓的用户种别或可以供应扩展前景的新兴技能。
通过进行广泛的市场研究并考虑更广泛的市场动态，他们可以创造以前被忽略的新的增长机会。

GPM 还与业务和高等利益干系者密切互助，使产品计策与公司的整体增长目标保持同等。
他们将非常熟习业务观点、收入流和关键绩效指标 (KPI)。
这种更广泛的理解使他们能够看到产品计策如何为公司的增长目标做出贡献，并设计出与总体计策同等的路线图。

与传统的产品经理不同，GPM 将数据驱动的决策结合到产品策略中。
他们利用数据剖析、对用户行为的洞察和绩效指标来支持他们的决策并验证理论。
他们可以优化产品供应，找到须要改进的领域，并做出有根据的判断，通过利用数据来推动他们的计策选择，从而最大限度地发挥增长潜力。

GPM 优先考虑致力于测试和验证新想法并拥抱实验和学习文化的增长实验和操持。
他们可以通过方案和实行实验来快速迭代产品功能、定价构造、营销活动和用户获取策略。
这种迭代方法使他们能够根据实际数据确定可扩展的增长策略并根据须要进行调度。

连接有助于冲破孤岛，创造可见性，创造归属感，让团队抖擞活力和充电，同时引发他们的持续创新

用户研究

用户研究是传统产品经理和 GPM 的主要职责。
然而，GPM 在用户研究方法中贡献了代价和差异化。

GPM 通过建立对客户需求的全面理解，在数据驱动的用户洞察方面超越了传统的产品经理。
传统的产品经理专注于网络见地并对现有产品进行研究，而 GPM 则着眼于大局。
他们调查用户的动机、痛点和目标，以创造未知足的需求和增长潜力。
这种广泛的理解使他们能够创建更有效地知足用户需求的创造性办理方案。

对付 GPM 来说，实验是用户研究的主要组成部分。
他们操持并进行 A/B 测试、可用性测试和/或焦点小组等实验，以网络输入并验证假设。
这些试验供应了有关用户偏好、行为和痛点的有用信息。
GPM 通过基于这些结果迭代产品来改进用户体验并推动增长。
这种迭代方法确保用户研究是一个连续、动态的过程，使他们能够快速相应不断变革的用户需求和市场环境。

GPM 通过关注可扩展和可持续的增长来增加巨大的代价。
通过广泛的用户研究，他们创造增长前景并优化产品体验以吸引并留住消费者。
他们制订策略，通过理解用户需求、动机和痛点来扩大用户群、提高参与度并推动收入发展。
这种以用户为中央的计策确保产品决策符合消费者的期望和偏好，从而实现公司的长期增长。

成功的 GPM 积极优先考虑协作和跨职能折衷。
为了将用户研究的见地融入产品开拓中，他们必须与设计师、工程师、营销职员和数据科学家密切互助。
他们促进协作并确保产品路线图和功能优先级有效知足客户需求。
由于这种积极的跨职能协作，他们能够将用户研究成果转化为故意义的产品增强功能。

虽然传统的产品经理和 GPM 都进行用户研究，但 GPM 的独特之处在于，通过全面理解用户需求、数据驱动的洞察和实验，专注于可扩展和可持续的增长。
他们以用户为中央的计策以及协作和跨职能折衷使他们能够创造增长机会，优化用户体验并产生更好的公司增长成果。

新兴市场中SaaS产品和做事主管的职责

在此职位上，您须要卖力产品和做事在新兴市场中的成功。
您将直接与当地政府和其他受监管行业的客户互助，理解他们的痛点，并直接与公司现场发卖团队互动以发展业务。
您将拥有环境，制订产品计策，及时理解不断变革确当局数据、网络安全和人工智能法规，并掩护产品路线图。

此外，您将直接影响做事平台和 SaaS 运用程序套件的路线图，以更好地为公共部门客户供应做事。

培植充满活力的国际文化，加速可能性

您还将卖力管理所在新兴市场的受监管市场产品管理团队，并卖力将公司的产品和做事扩展到所在地区的其他市场。

在当今动态且不断变革的商业环境中，发展型产品管理已成为一个关键主题。
作为一名发展型产品经理（GPM，Growth Product Manager），您将面临与传统产品经理不同的障碍。
然而，通过用必要的知识和策略武装自己，您将能够成功地战胜这些绊脚石，并在公司中实现显著的增长。

新兴市场中SaaS产品和做事主管的角色定义和技能哀求

你在这个角色中所须要完成的事情

理解所在地的客户的独特需求和痛点；影响和折衷发卖、法律、安全、营销、FP&A 和其他产品经理，为公共领域的客户供应最佳客户体验；定义和实行客户环境的产品计策和路线图；推动 SGC 环境的损益问责制；支持监控竞争情报，将其作为产品计策的输入；管理和领导所在地的公司的市场产品团队

所需技能和履历

至少 X+ (X一样平常为7)多年的 B2B 产品管理履历；在没有明确授权的情形下表现出影响和领导业务（例如，发卖，营销，财务）和技能（例如，工程）利益干系者的能力；既要确定要办理的精确问题，又要具有推动问题办理的主人翁意识；能够在繁芜、模棱两可和动态的环境中事情出色的口头和幻灯片沟通技巧;措辞的精确性和清晰度是加分项

优选资格

技能学位优先（例如，打算机科学，先前的软件工程履历）具有与所卖力的新兴市场的公共领域客户互助的履历平台型产品体验（例如，熟习 PaaS）