编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 01:34:39
本篇文章以一个产品经理的视角,分享一些关于对跨境电商行业的理解以及思考,内容仅个人不雅观点,紧张环绕以下4 个方面:
一、跨境电商行业模式及发展现状
提及跨境电子商务之前,我们先看下海内电商,做个比拟。
很多人都在网上买过东西,会创造买卖双方都是在海内,交易的平台也相对集中,如淘宝、京东、拼多多等。
下单后物品发货到包裹签收,均匀韶光也能够在 3~5 天旁边,比较较于跨境电商,便利性和派送速率都要好过一大截。
跨境电子商务模式和海内电子商务模式,最大的不同点有 3 个:
达成交易的双方是属于不同「关境」的交易主体;商品通过浩瀚电子商务平台/独立站等,进行支付结算;通过国际物流的办法(海运/铁路/空运/卡车)进行报关、清关、派送。跨境电商在 2010~2020 年度过了一个黄金的十年,这十年期间外贸的模式也相对发生了一些变革,下面这张图中大概可以看出跨境电子商务的模式,只不过在电子商务平台/渠道商之间,还有一部分物流渠道商的角色。
理解了主体流程,这才翻开跨境电商的一层薄纱,作为产品经理要能够在一个行业混得好,还须要理解这个行业的前世今生,知道它发展的过程,有助于我们站在更高层次去看待当下的业务。
中国跨境电子商务从短短的 20 年间,从无到有,到初步发展再到本日的繁荣、成熟,目前已经成为了国家重点的经济支柱和发展引擎。
如今,跨境电子商务已经成为了一个庞然大物的生态体系,每一个贸易环节都有非常多的业务角色,而每一个业务角色背后,又有非常多的做事商供应支撑和帮助,每一个做事商背后,又有着浩瀚高薪技能和创新的办法在推动着行业的发展,如下图的跨境出口家当图谱(仅部分角色,还有很多,如Temu、Tiktok等)
既然这么多角色参与,那外洋的消费者一定很多?他们紧张分布在哪些国家?哪些地区是发展比较迅猛的?从行业现状来看,欧美一贯都是跨境电子商务的紧张市场,且浩瀚卖家都集中在Amazon、Walmart 等平台进行售卖,少部分是通过自建站的形式,如Shein便是这一种模式。
二、商品出海的紧张路径概述
理解了全体跨境电子商务的行业模式、发展现状,那接下来,让我们从一个产品经理的角色来理解一下商品出海的紧张路径。
海内优质商品出海,紧张有四大路径:
海内批发的模式外贸 B2B 模式跨境 B2C 模式外洋本土化运营1. 海内批发模式如果你家有生产帽子、手套的工厂,产品质量和设计都非常好,在海内卖得还不错,但一贯没有直接做外洋市场,也便是自己家没有在跨境平台上售卖商品。
这时候,很多其他跨境电商公司看中了你家商品,以为很多欧美的朋友会喜好这款中国制造。于是他们向你采购大批量的商品,你发货给他们,再经由他们的跨境店铺、B2C或B2B的贸易办法,将你家的产品售卖到外洋。
这种模式适宜以生产自家商品、专注研发好商品好产品的团队。
2.外贸B2B 模式
这种模式,是中国目前霸占出口比例非常大的贸易办法,通过批发的办法,直接将自己的商品卖给外洋的批发商。跟 2.1 第一种实质上的差异在于,这里是自己对接外洋的交易主体,把产品直接卖给他们,再经由他们的营销、宣扬、加价的手段,在线下门店或者电商平台进行售卖。
当然,这种模式对中国的产品出海有一定的弊端,便是我们不能够理解用户真正的诉求,没有办法得到第一手的客户资料、喜好、改进见地,而且产品终极的定价权,也是在外洋的分销商,而不是我们。
3. 跨境 B2C 模式
这种模式实在也很好理解,如果你感兴趣,可以去看一家公司:Anker。
这家公司早起便是切中了外洋对移动充电器、电源、电子配件等广大消费需求,开始聚焦垂直领域并且研发产品,赚到了在 B2C 发展早起的第一波红利。这种模式也是目前非常多中小卖家的交易模式,通过在跨境电子商务平台搭建店铺,直接向外洋消费者售卖商品,在通过海内的物流承办商,把包裹进行派送到末端的消费者。
当然,国家为了鼓励中国的商品出口,也是出来一系列的政策,比如 9610 便捷报关便是范例的例子。
很多跨境电商的产品经理,对报关这一块的东西,也是须要做一定的理解的,由于只假如商品售卖就会涉及到物流,而物流又会涉及到报关,而报关又是跟海关编码,报关单、订单信息等息息相关,这些内容不做一个初步理解,对付系统设计来说,是非常痛楚的。
4. 外洋本土化运营
本日,很多企业和公司都在宣扬要产品出海,要把自己的商品直接面向消费者,实质上,他们说的是同一个事情:便是面向外洋本土化运营。
比如像Anker、Shein等这些出海头部的企业,他们在外洋建立起了初步的上风后,就会在当地建立起对应的分公司,采纳本土化团队 + 本土仓库 + 本如运营和售后的办法,来实现商品在外洋线上,线下都具备售卖和做事的综合性公司,当然,能做到这样程度的公司,也可以称之为一品牌。
作为产品经理,能够进入到这样的公司进行从事产品设计,也是一个非常不错的选择。由于这一类企业看重消费者的诉求,不像很多外贸企业为了搭建一个别系、产品,只是为了更方便的卖货,更加快捷地对接物流渠道。
在这一类企业不一定完备好,但有机会打仗到从一个商品设计、采购、线上营销、用户购买、到仓储备货、物流派送、外洋入仓、末端派送、消费者签收等一系列完全链路,某种程度上,这一类产品经理有更加丰富的跨境电商从业履历,设计系统时候看的东西更加全面。
三、第三方发卖平台概述
该部分是针对跨境电商 B2C 模式的补充,特殊是针对第一次步入跨境电子商务行业的同学,可以考试测验着从平台的角度,理解跨境电商。
很多时候,我们在海内售卖商品,一定程度上须要自己去得到流量,对付出口电商而言,也是相同的道理。但如果你是一名不知道如何获取流量的小白用户,也想做跨境电商,这个时候就可以选择一些自带流量的平台,下面就大略先容下这些平台。
1. 亚马逊
亚马逊目前已经覆盖了环球大部分国家,其自创建的 FBA 配送(Fulfilment by Amazon) 在欧美也是非常的方便,用户只须要下单购买商品后,你将商品备货到亚马逊仓库,他们就会自动帮你从亚马逊仓库发货,快递派送给外洋的消费者。
这种有点类似于海内的京东快递,当然,要走这种办法的公司,常日产品是要有一定质量和话语权的,也便是你的商品要足够能打,不然呆在他们仓库便是给他们交仓租费的。
2. 速卖通
这种平台有点类似于外洋版淘宝,是阿里集团旗下,针对外洋 C 端用户买东西的电商平台。速卖通在成立后,一贯都是在海内进行宣扬,引入海内的大部分卖家,并且给这部分卖家来供应支持和做事。
目前,速卖通在俄罗斯、乌克兰、东欧等地区相对较受欢迎,在西班牙、巴西、波兰等地区也发展较为迅猛。记得前一阵子我很多阿里朋友都纷纭跑去芬兰进行搭建物流网络,也正是由于发展较为友好。
速卖通相对付亚马逊而言,覆盖的国家肯定较少,但阿里的国际物流网络这些年景长也比较猛,他们推出的一些国际物流办法,也是能够担保在大部分国家进行高效、快速的配送。
3.东南亚强势平台
中国有京东、淘宝、拼多多,外洋不少地区也有对应的本土强势平台,如东南亚非常火爆的Lazada,Shopee,非洲的Jumia,韩国的11街,日本的乐天等,这些平台常日都是在当地深耕了很多年,并且在当地有着头部一把手、二把手的椅子,以是如果要做这些国家/地区市场的朋友,这些平台的规则和入驻条件,也是须要提提高行理解的。当然,也包括产品经理。
4. 自建独立站
2019年前后,很多跨境电商公司开始纷纭关注一个次:打造品牌。
产品经理眼中的这个词,实在就相称于自己搭建一套从产品->用户真个发卖闭环,不经由其他第三方的发卖平台。
很多外洋用户消费习气,并不像海内一样,在海内有很多消费者汇合中在电子商务平台进行购买东西,在外洋,虽然浩瀚消费者依然会选择大平台(亚马逊),但也有很多商品,他们更加方向在自己喜好的官网进行购物。
为什么很多公司,在做了亚马逊、速卖通等平台后,依然会选择通过第三方(Shopify、Shopline、Woocommerce)来搭建一个自家的网站呢?这是由于,自建站可以帮助公司:
理解用户习气:做事客户、理解客户,积累客户的信赖更高效的营销:Google 、Facebook、油管直接推广,可以结合网站做一定程度的优惠、宣扬商品的定价权:自己把控商品定价四、部分产品经理从业现状结合头部跨境电商公司组织架构,仅供参考,分享范例的公司业务和产品经理角色.
首先,以一个 B2C 的跨境电商企业组织架构为例,这里不穷举所有业务线,针对产品经理挑几个比较范例例子
电商技能中央(IT中央):大型电商企业常日为了保障数据安全,会自研 ERP 和搭建数据中央,其次为了保障技能职员的协作,会把整块的产品、研发、测试职员放在一个部门,按照不同业务进行分组。但不同企业规模不同,产品线形式不会固定,常日,产品经理会涉及几个常见系统:
卖力采购业务的采购系统和商品中央:帮助业务职员与供应商对接,下采购单,管理商品资料和备货预警线等。由于涉及到商品,以是也有部分产品经理会涉及到外部ERP、电商平台的对接事情。卖力仓储和物流线的包裹实体及数据决策:如仓库系统(WMS)、物流系统(TMS)、订单系统(OMS)、PDA等,办理公司的商品入库、库内作业、出库、调拨、退货处理等作业难题;对接物流渠道处理发货规则、渠道/仓储路由、物流单天生及跟踪、面单打印等;以及供应订单、库存、商品数据,来帮助业务部门天生报表,经营管理等。常日,这一类业务是最为繁芜的,这里只是举例一些表面的东西,任何一个别系都是跟业务逻辑息息相关,稳定性哀求高。很多大型企业由于海内/外洋仓库多、物流渠道多、库内智能设备、外部电商平台接入繁芜,会导致全体仓库系统、物流系统非常弘大,产品经理逻辑、抽象能力哀求较高。卖力财务和数据中央:帮助财务或发卖职员设计对应的数据模型,并依赖数据系统来供应对应的决策和报表帮助。其次,对商品、库存、订单等做好主体划分,帮助公司账面清晰,实现条理和逻辑清晰。从事这一类产品的职员须要有很资深的从业履历,岗位也非常的主要。卖力公司内部招聘、考勤、绩效等业务:如 OA 系统,这一类产品经理常日是卖力设计协同工具类的产品,对电商业务理解哀求不高,但产品设计的思路和办法,都是相同的。……内容有限,仅举例参考。智能制造中央:很多B2C企业会结合消费者需求&企业对产品的定位,来进行开拓商品,这里的产品是指终极售卖给消费者的商品,以是智能制造中央有点类似于帮助企业管理商品样式,材料,品牌LOGO等,产品经理常日会卖力一个内部的 ERP 产品,帮助产品开拓职员进行设计产品。自营网站中央:B2C电商企业除了在第三方电商平台售卖,常日也会通过自建站的办法,来搭建一个属于自己的网站,直接面向消费者,但这类网站的常日会依赖第三方处理。但也有企业会自己单独设计网站、乃至是APP,但这一类可能也不叫营销中央,而是单独的奇迹部,跟 Shein 这样的庞然大物有点类似。产品经理如果在这样的公司,会创造他既有 B 端仓储、商品、物流等产品岗位,也有面向 C 真个个性化推举、广告、增长等岗位。分享完了一个B2C电商企业的情形,再来看看一些技能做事商的业务范畴,这里以独立站为例
跨境独立站和跨境电商 B2C 有着实质上的不同,前者是给后者供应做事与技能支持,产品体系会非常的弘大,每一块业务设计到的场景、逻辑都非常的繁芜,比如建站业务表面上看似帮助商家:搭建店铺、管理商品/库存/高下架、天生订单并且完成交易和如约,购买 SaaS 订阅套餐提升权限和做事等。
但仅仅一个交易如约的过程,就会涉及到:消费者对商品的搜索、加购、Checkout、支付、库存占用、物流派送、订单状态变更、邮件推送等,乃至在Checkout过程中,还会涉及到不同国家/地区的地址库,须要用到算法能力进行地址校验等。
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