若何打败“机械人淘汰三原则”

图/图虫创意

如何打败“机器人淘汰三原则”

文/胡泳

2013年的时候我写了两句话：一句是“凡是能够数字化的一定会被数字化”，比如教室、诊室这些以前难以被数字化的地方，现在都越来越被数字化影响。
第二句是“凡是能够智能化的一定会被智能化”，大量事物都可以装上芯片变得智能并且联上网，比如智好手机、传感器、无人机、自动驾驶汽车等。
本日我想加一句，第三波到来的将会是自动化，凡是能够自动化的一定会被自动化。

数字化是经济威胁，智能化是家当威胁，而自动化是个人威胁：机器人要来抢你的事情了！
自动化永久比你更快、更廉价、更精准。
机器按逻辑行事，而且随着技能的不断迭代更新，将更具生产效率。

人的体能是有限的，而且已经靠近最高点。
在提高生产力的平台上，人没有竞争上风。
以是，不是人是否被机器替代的问题，而是在哪些地方被替代，以及被替代的程度有多高的问题。

前两年，据一个自称是京东员工的人在脉脉爆料：京东日前发布了内部邮件，要武断淘汰以下三类人：1、不能拼搏的人，包括因身体或家庭缘故原由不能拼或者拼不动的人；2、不能干的人，也便是绩效差的人；3、 性价比低的人。
简而言之，京东这样的互联网公司不想要三类人：

这里面最危险的还不是普通职业人士，而是中层经理人。
由于他拿着比较高的人为，而其事情又不是完备不可替代的。
如果我是老板，我会先开他。
以是，对付哪些事情受自动化影响最严重这一问题，最简洁的答案便是：那些报酬最高却又最常规的事情。

我们可以把事情分为三类：跟数据打交道、跟事物打交道、跟人打交道。
你可以将它们理解为事情的三个要素，事情实质越繁芜，这三个要素就越缠绕，而事情的可替代性就越低，反之则会越高。

如果你在餐馆里洗碗，你只是对付脏碗筷，那么你一定会被替代掉；而如果你是专利状师，你须要研讨这三个要素中的所有问题，研讨数据、研讨人、研讨事物，这样被替代的可能性就比较小。

“数据”紧张涉及的是数字。
司帐师、精算师、剖析师和打算机科学家都跟数据打交道。
由于数据的实质是数学，以是很随意马虎被一个运算法则予以自动化。
那些涉及低级运算的事情很随意马虎被淘汰。
反过来，那些利用数据创造内容的事情则会成为紧俏商品。

“事物”是指事情所涉及的工具是那些无生命的物体。
木匠、翱翔员和电工事情的工具便是事物。
工为难刁难象是事物的人可以通过把多种事物整合为一个有用的设备或者做事来为自己探求生存机会。

“人”的事情，顾名思义，指事情的紧张任务是与人互动。
低级的互动，如银行出纳员或柜台收银员，会很随意马虎被淘汰；但须要高度人际互动的做事，像生理咨询师或出庭辩解状师，就很难被自动化取代。
那些能与其顾客群建立紧密的感情纽带的人将是最不可能被机器人更换掉的。

剖析三个要素的缠绕就会创造，在当下真正能立于不败之地的人是学会若何利用数据来创造内容的人。
比如编代码的打算机科学家便是这类人，由于他们能把原始数据诠释成为意义；再比如市场营销职员，如果他懂得若何将消费者数据转化成发卖策略，那他也不会被轻易替代。