有了顺手的对象产品经理要产出哪些文档和文件呢原来还不少

交付物，也便是你的事情实际产出是什么，如果你是一个汽车维修员，你的产出便是本日修睦了几台车，或者分别修睦了一台车的哪些部件；如果你是一个清洁工，那么你的产出便是本日清扫了多少房间；如果你是一个木匠，你的交付物便是本日打了几把椅子，或几张桌子。

产品经理的紧张交付物按照事情顺序紧张有几下9类：

场景流程图；须要利用Visio工具设计，紧张浸染是从大维度上展示出产品的紧张场景活动，同时可以搭配必要的业务流程图。
产品构造图；须要利用思维导图工具设计，紧张浸染是全面呈现出产品的紧张构造，以及不同构造之间的层级关系，随时事情的深入，这个构造图每每须要不断更新掩护。
页面流程图；在你还没有开始设计产品原型之前，先通过页面流程图构思好页面之间的关系，用穷举的办法罗列出所有页面，及页面之间的逻辑跳转关系，借此也可以帮助你提前理清大局思路，对下一步开始设计产品原型，会有很大的帮助。
产品原型设计；须要利用Axure等原型设计工具，根据上面理清的场景、构造、页面流程，以及自己对产品需求的理解，开始设计出产品终极的构造和框架，用于辅导设计和开拓；设计的过程每每不是从零开始，你可以提前导入组件库和模版到软件中，这将使你的设计事情事倍功半。
状态机图；同样也是利用Visio来进行设计，紧张用来表现以上交付物都无法展现的逻辑，特殊是用于赞助表现繁芜状态的转换逻辑，如果你的产品并不繁芜，大概并不须要设计状态机图。
需求解释文档，直策应用Word文档来撰写，用来详细描述产品的每一个功能和细节，解释产品的前因后果，各项功能的实现条件和验收哀求，以及各个详细功能的利用场景。
这个文档常日是必须的，除非公司另有哀求，须要在产品原型设计中直接做解释，否则必须要撰写此文档。
它关系到后续产品开拓的全体过程。
事情申报请示；只管即便利用PPT，把产品的实时事情进展和产品进度进行及时的申报请示，特殊是让上级领导随时知晓项目情形，也可以利用周报、月报的形式，或者是周期性邮件申报请示。
需求池；一样平常本地管理需求直策应用Excel进行，团队较大的情形下，会利用团队协作管理工具进行，比如我们上期分享过的蓝湖、Confluece等，各有自己的优点和缺陷，可以根据公司的实际情形选择利用；有一点可以确定的是，清晰的需求管理对产品经理非常主要，需求的网络、管理决定了产品的提高方向。
知识沉淀；产品的事情是须要与所有人密切互助，共同推进的事情，更须要自身有极好的综合本色，这也决定了它的事情内容会比较繁杂，如果每次事情都须要重新考虑怎么开始，从哪里开始，不仅不利于事情效率提高，也不利于自身发展；此时知识沉淀就变得非常主要，把流程不断地规范化，把每一个小的操作模块化，这样每次重复操作的时候，只须要按照沉淀下来的知识构造走流程即可。
不仅避免了缺点和遗漏，同时还能让产品和团队更加专注于办理实际的问题，而不是由于流程问题摧残浪费蹂躏韶光。

以上，便是产品经理实际事情中，要交付的紧张内容。
由于文章长度的关系，这里只能对每个点进行重点简要描述，以方便想要对这项事情有更进一步理解的小伙伴们有一个大概的认识，事实事情中，这些项目的详细哀求每每得因人而异，因公司而异的。

这些交付物有一些是公司必须哀求的，也有一些是产品经理可以自己决定的，比如知识沉淀，那么积极向上，想要不断提升自己的产品经理就会特殊重视，不断打磨自己的方法论和思维；但是由于没有公司的详细任务哀求，那些不那么积极的产品经理就不会太重视这些，结果便是错失落了自己发展的韶光，没有把主要但不紧急的事情做好。

这些交付物每一项都有相应的标准和哀求，详细也会由于公司不同，团队不同而有所不同；想要连续深入理解的你，一定已经知道直接去搜索对应的关键字，开始进一步学习了吧。