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位于昔阳县乐平镇的黄岩汇煤矿从属于中煤昔阳能源有限任务公司,该煤矿自2008年完成改扩建验收正式投产以来,始终坚持“安全是第一任务、创新是第一动力、发展是第一要务、职工是第一顾虑”的理念,不断推进党建事情和业务事情双领悟、双促进、双提升,全力推动企业高质量发展。
“对付煤矿企业来说,材料本钱是一笔很大的支出,本钱压力也是制约企业康健发展的‘瓶颈’。
”该煤矿企业管理科科长王海斌先容,在生产过程中一些未完备利用、还存在剩余代价的物资,丢弃了可惜,堆放又占用空间,“我们就把这些物资管理起来,通过修旧利废循环利用,降落材料花费,增加经济效益。”为了让职工养成严格管控材料、关注设备的习气,该煤矿还根据材料考察定额、限额标准,制订材料回收交旧折算用度的勉励标准,提高了职工对物资回收复用的积极性。2020年,该煤矿在井下摆放了两个回收箱,企业管理科每月25日会依据综采事情面推进度,下达材料回收操持及回收率,月末根据事情面的回采长度及巷道顶板情形进行考察。
“我们根据物资的利用情形,有些就在井下直接复用,有些就装进回收箱升井后再进行维修或加工,每个月能回收三四箱。”王海斌举例说,用于井下支护的锚杆,波折不能再利用后,就加工成管道钩,“每个电缆钩的采购本钱百元,而加工本钱只有30多元,仅这一项每年就能为企业节省30余万元。”
据统计,截至今年上半年,该煤矿通过降本增效已节约本钱690余万元。而节约下来的本钱,一部分就变成了职工们的收入。
“以前没有回收利用的意识,生产物资不能用了都是当废品处理,但现在不一样了,大家都非常重视物资的重复利用。”今年以来,葛丙辰已回收锚具720多个、锚杆1100多根、大小托盘2000多个,为企业做出分外贡献的同时,他每月的人为收入也增加了二三百元。
事实上,技能能力不敷是过去制约该煤矿降本增效的一大成分。为了不断提高物资管理的科学化、规范化、风雅化水平,该煤矿于2019成立了综采维修部门,组织人力物力利用业余和空隙韶光,对废旧物资进行维修和加工。
“现在不管是设备还是技能,我们都已经比较成熟了。”王海斌先容,矿井支护架上的阀组属于精密部件,一个阀组的本钱是2600多元,这也是煤矿利用量非常大的物资之一,“如果坏了,维修用度就得千元,丢了又太可惜,但现在我们经由很多次试验,已经节制了维修技能,自己维修只须要200多元钱,大大节约了企业的单位本钱。”
此外,严把物资“验收关”也是煤矿企业本钱管控、节能降耗的一个关键。“我们采购的物资是否合格,直接关乎企业的安全生产。”在该煤矿事情20多年的王海斌,对企业的每个生产环节都十分熟习,“每个月都有三四千种物资进矿,每一种物资我们都会仔细验收,便是为了避免不合格物资进矿,确保安全生产。”
对待物资验收,王海斌既负责又严苛,“前不久有一批矿井利用的帆布手套到货,我们考验后创造密度不达标,虽然工人们以为不影相应用,但是手套的耐用度和舒适度弗成,以是就退货了。”由于该煤矿每周五都会组织生产、技能等专业职员组成验收团队,对近期进矿的物资进行集中验收,因此一些供货方将这一天命名为“玄色星期五”。
截至上半年,该煤矿共查处不合格物资1000多种,代价近150万元。
据理解,该煤矿还是晋中市级煤矸石不出井“绿色开采”试点项目矿,该项目正式投产后,可利用煤矸石井下充填技能把井下产生的煤矸石加工处理后直接充填到采空区里,这一举措不仅可以减少煤矸石出井带来的占地和环境污染,还有望肃清采空区引发的地质磨难。
“我们目前已完成了综采事情面智能化的初步培植,今年年底矿井高下紧张固定场所将全部实现无人值守。”黄岩汇煤矿矿长毕国胜表示,下一步将始终环绕企业经营目标,稳定树立“统统本钱皆可控”的理念,进一步精确定额、精准限额,提升本钱管控意识,深挖降本增效,不断增强企业的市场竞争力。
[编辑:晋中频道]
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