联想供应链支配智能排产系统产品交付效率已提高20%以上 | 最前哨

编辑 | 苏建勋

8月10日，遐想研究院AI Lab机器学习总监范伟在中国信通院和中国通信标准化协会主理的“2022数字化转型发展高峰论坛”上先容了遐想集团智能排产系统的实行履历。

自支配以来，智能排产系统将遐想的产品交付效率提高了20%以上，并在2019 年和2020年分别贡献了19亿美元和27美元的营收。

长期以来，供应链数字化根本薄弱、抗风险能力弱是行业的痛点。
尤其在近三年的疫情中，半导体等电子元器件供应链遭受了不同程度的影响。
而从企业自身出发，弘大的生产需求对全供应链的决策效率提出了极高的哀求。

遐想在8个国家和地区拥有30多家工厂，上游覆盖5000多家供应商，每年生产8000多万台个人电脑，约占环球产量的1/4。
传统的ERP（企业资源管理）系统或CRM（客户关系管理）系统已无法知足高效决策的需求。

依托于5G、人工智能、大数据等前沿信息通信技能，遐想开拓的智能排产系统紧张浸染在三个方面：在车间支配5G专网和边缘设备，利用摄像头进行质量检测；对智能机床供应的数据进行剖析，实现预测性掩护；用前辈算法学习客户订单、部件供应和产品操持等干系数据，进行需求预测。

运用智能排产系统以来，除了产品交付效率的提高，遐想每年还节省了2600兆瓦时的用电量和1600吨的二氧化碳排放量，降落了能源花费和碳排放水平。

在智能排产系统的运用处景上，“内生外化”是遐想智能化转型过程中正在积极推动的新计策举措。
“内生”是让IT组织成为遐想业务部门产品的种子用户，在内部场景中去优先利用遐想自有产品和技能；“外化”则是将“内生”过程中积累的履历和知识整合到不同办理方案中，对外输出给企业客户。

遐想数据智能业务集团副总裁、办理方案中央总经理张秋生先容，基于“外化”客户，遐想智能排产系统已将商业化提上了日程。
目前，遐想已为400多家核心供应商建立了数字化平台。
张秋生认为，“不用除未来将智能排产系统开拓成SaaS化的做事供应给其它企业的可能。
”

人的角色在智能排产系统上线后也产生了变革。
在范伟看来，业务部门和技能部门该当具有相互赋能的关系，业务履历丰富的排产员在早期阶段能够为算法团队供应高质量的数据。
但智能化转型也意味着AI系统会取代部分重复性和数据密集型的劳动。
曾经，遐想合肥生产基地的排产团队有十多名员工，如今人数正在逐渐减少。