编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 02:40:52
产品经理是一个曾经很火热的岗位,当然目前热度依然在线。
产品经理观点的火热和遍及,是伴随着移动互联网的兴起而来。因互联网产品用户弃用本钱太低、极易流失落,催生了一批以“拜用户教”为崇奉的互联网产品经理,左手用户右手体验,沉溺于手机或电脑屏幕这块方寸之地指示江山激扬笔墨而无法自拔。
然而,互联网产品经理只是产品经理中的一种,与之相对应的是工业产品经理,一虚一实交相照映。
公认的说法,天下上最早的产品经理来自于宝洁,生产的是快消类产品。
广义上所有实物类产品都可认为是工业产品,而硬件产品则可认为是个中的电子类产品。
智能硬件产品又属于硬件产品下的一个子类,目前并没有业界统一的定义,但从归类上来看,可以将市情上存在的智能硬件产品分为四类——噱头型、联网型、弱AI型和强AI型。
噱头型:和智能基本无关,纯属蹭流量的;联网型:产品能够联网,并配以APP,当前的智能硬件大多属于此类;弱AI型:用上了语音AI,视觉AI技能的硬件产品,如智能音箱、智能门禁;强AI型:搭载了强AI能力的产品,如自动驾驶。作为一名(智能)硬件产品经理,想成为真正的产品高手,须要从初阶(P1)到中阶(P2)再到高阶(P3)这三个里程不断进阶,走完英雄之旅。
一、P1
P1阶段PM(产品经理简称,下同)的定位是:
能够跟进好一个给定的现成项目;关注产品怎么做出来;微不雅观把稳力,紧张放在产品本身。以上几点表示为:
1. 重点关注产品阶段中的开拓阶段
对付一个硬件产品从0到1的过程,包含了多个阶段。在P1紧张关注个中的开拓阶段,包括了设计和生产。
设计:ID外不雅观(Industrial Design)、MD构造(Mechanical Design)、RD电子(R&D)和PD包装(Package Design);开拓:EVT、DVT、PVT、MP。把握好了设计和生产两条腿,项目跑起来基本就不会有问题。
2. 能够做好几份关键项目文档产品方案报告(BRD):讲清楚为什么要做一款产品;产品定义(PRD):讲清楚这款产品要做成什么样子;业务流程图:以流程图的办法,讲清楚用户从拿到带包装成品,到完成产品主线功能利用的全流程;页面流程图:如有配备APP,在业务流程图中的APP环节根本上稍作展开,仍以流程图形式,同时展现各页面关键要素;原型图:如有配备APP,在页面流程图根本上连续展开,将各页面的关键要素,丰富成型为原型图。
3. 知识能力储备理解足够的电子和构造工程知识,以自学为主。关键能力为实行力。
二、P2
P2阶段PM的定位是:
能够带领团队从0到1做出来一款产品;关注产品做成什么样;中不雅观把稳力,放在用户、对手和自己(指企业)。以上几点表示为:
1. 重点关注产品方案
产品方案包含了一个产品的单产品方案和产品组合的多产品方案。
单产品方案环绕着用户需求、竞品剖析和资源整合展开。
看用户可知做什么,看对手可知别人如何做,看自己可知内外部有多少资源、如何整合,进而知道怎么做。
多产品方案办法有多种,可形身分歧的产品组合,举个例子:
旗舰型产品:以拉升品牌形象为目的;利润型产品:以收割利润为目的;流量型产品:以收割流量为目的,盈利为次。其余需具备通过数据剖析反向迭代产品方案的能力,用数据来辅导产品事情。
通过数据担保稳定产出,通过数据来做迭代的依据。包括以下几点:
问题剖析:通过数据认识并还原用户利用产品路径,从而创造、办理问题;用户剖析:用数据给用户分层,精准办理特定用户的问题,方便做风雅化运营及制订运营策略;需求排序:数据能帮助确定需求影响面、利用频率,助于需求优先级排序。须要把稳的是:
对付不联网的普通硬件来讲,并没有数据可以采集。对付联网的智能硬件,须要“埋点”关键数据点位,作为后续数据采集根本。2. 关注产品阶段中的观点阶段和上市阶段全体产品阶段可大致划分为观点阶段、开拓阶段和上市阶段。
在P1紧张关注开拓阶段即可,P2则需扩展范围至高下游,同步关注到观点阶段(Concept)和上市阶段(GTM,Go to Market)。
3. 知识能力储备知识储备:储备工业设计方面的知识,毕竟现在产品和人一样,都是靠颜值用饭的。其余,最好能够节制互联网PM做产品的一些思维和方法论,对付做软硬件协同的产品会有帮助。能力储备:此阶段的关键能力为信息处理能力(也叫信商,即处理信息、判断信息代价的智商)。从网络构造的角度来看,将霸占的网络“搭桥者”这种独特位置、连接两个或多个割裂网络的角色,叫做“构造洞”。
PM则恰好位于项目团队中的构造洞,处于关键的信息集散地,有着最丰富的信息源。以是须要有能力且有责任做好信息处理,快速透过纷繁冗杂的表象,洞察实质并做出合理决策。
三、P3
P3阶段PM的定位是:
能够带好一条或多条产品线;关注做什么方向的产品;宏不雅观把稳力,具备行业格局和商业洞察力。1. 行业格局格局是个热门词汇,大格局普遍理解是“视野大、胸襟广”的意思。
什么是格局?
格,是“格物致知”,便是认识事物、得到知识的意思。局,是人与人、资源与资源、人与资源之间的相互关系。
以是,格局连在一起,便是把各种人和资源之间的关系都识破的意思。
格局越大,意味着能识破越繁芜的关系。最大的格局,便是看到最透。把事情看到最透,就不会为一些细节所困扰,也就“想开了”,自然就有了大器量、广胸襟。
理解了格局的观点,行业格局所关注的自然就包括了:
行业内生产同类产品的企业与企业之间的关系,是为竞争格局;行业内生产同一产品的高下游企业之间的关系,是为家当链格局(家本地图);行业与行业之间的关系,是为商业格局。自己所卖力的产品,身处该行业格局中能够取得若何的表现,须要关注以下几个主要指标:
TAM:即Total Available Market,总有效市场或者市场规模,这是行业空间的天花板。然而,这是一个弘大的、基本没用的数字;SAM:即Serviceable Available Market,可做事市场,在基于公司内外部资源的客不雅观条件下,所能做事到的市场范围。这个数字小了很多,基本有点用了;SOM:即Serviceable Obtainable Market,可得到市场,在能做事到的市场范围内,有能力拿下来的市场范围。这个数字进一步缩小,可以作为业务目标了;Market Share:市场霸占率,关注该产品在TAM中所霸占份额;Market Growth:市场发展性,关注全体行业TAM的增长或低落趋势;Market Net Value:公司实际收入,基于SOM所推断出来的公司实际收入(非流水,流水有可能只是过账户一道手,不一定是收入)。整体行业格局清晰之后,便可得出以下结论。
能不能干:行业空间多大(包括TAM/SAM/SOM/MNV),增速多快,机会点在哪里;怎么干:通过竞争格局,家当链格局,找到关键打破点;给谁干:洞察范例用户模型,办理范例用户的范例需求。2. 商业洞察力经典电影《教父》中,有这样一句台词:
花半秒钟识破实质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。
花半秒钟识破实质,这便是洞察力的表示。
洞察力,便是透过表象,看清“系统”的黑盒子里,要素以及要素之间连接关系的能力。
所有无法办理的问题,都是由于看不清。由于要真正办理问题,常日不是改变要素,而是改变他们之间的连接关系。
普通的人看到结果,精良的人探索缘故原由,顶级高手能洞察实质、抽象模型。
办理问题的办法有上千种,但最有效的一种,一定是釜底抽薪,而非救火投薪。
3. 能力储备
产品架构搭建能力、发卖思维、领导能力。
这里对产品架构搭建能力大概展开解释一下。
产品架构搭建能力是什么?
常日理解为产品技能方案架构,是将可视化的具象产品功能,将其抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构,并通过不同分层的功能模块组合、交互关系、数据信息流转,来通报产品的业务流程、商业模式和设计思路。
为什么要画?
梳理产品方向的判断:通过该架构图可以厘清整体需求如何分期和落地,未来产品的可扩展性以及迭代方向;为技能和运营供应支撑:按照架构图的构造和路径,项目里程碑就可以被清晰拆解出来,同时可据此产出技能架构方案、产品运营操持等强依赖产品方向的方案;让他人可视化理解产品架构:清晰大略呈现自己的产品思路,明确产品边界,指明产品方向。可用于繁芜项目开始前的产品方案,以及项目结束后的产品复盘。从P1到P2再到P3,产品路漫漫其修远兮,但路途风光无限,让我们享受个中吧!
本文由@Ericleen 原创发布于大家都是产品经理,未经容许,禁止转载
题图来自 Pexels,基于CCO协议
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/bgl/84500.html
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com