工厂物料计划编制：流程、规范、4大年夜编制筹划

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01 物料操持体例流程

02 物料操持体例规范

03 物料清单（BOM）体例方案

04 订单类物料操持体例方案

05 韶光类物料操持体例方案

06 部门类物料操持体例方案

一、物料操持体例流程

物料操持体例规范

第1章 总则

第1条 目的

1．规范物料操持体例事情。

2．使物料需求数量的打算、交期的作业流程有章可循。

第2条 适用范围

本规范适用于物料操持的体例事情。

第2章 物料需求操持体例准备

第3条 成立物料操持体例小组

物控部组织成立物料操持体例小组，卖力物料操持的体例事情，其构成如下所示。

1．组长：物控主管。

2．小组成员：物料操持员、物料定额员、物料采购员、物料仓管员。

第4条 制订物料需求操持体例原则

物料操持体例小组需根据企业干系规定及实际须要，制订物料需求操持体例原则，详细原则如下所示。

1．物料操持体例需及时，以担保企业物料得到有效管理。

2．物料操持内容需全面，以担保企业生产经营过程中的全部物料得到有效利用。

3．物料操持履行程序需合理，以担保物料管理事情的有效进行。

4．物料操持操作需具有可行性，详细表现如下所示。

（1）操持数量可行性。

（2）品质标准可行性

（3）供应韶光可行性。

第5条 明确物料需求操持体例依据

物料操持体例小组需明确操持体例的参考依据，并需严格按照各依据完成物料需求操持的体例。
物料需求操持的体例依据如下所示。

1．年度营销操持。

2．年度生产操持。

3．用料清单。

4．存量牵制卡。

5．生产效率。

第3章 打算物料需求量

第6条 体例物料清单

1．物料操持体例小组需对生产所需的物料进行准确的剖析与打算，并体例如下表所示物料清单。

3．物料操持体例小组需对物料清单进行剖析，并根据剖析结果确定物料需求量，打算公式如下所示。

物料需求量=操持期间的产品生产数量单位产品利用该物料的数量

第7条 区分物料ABC项目

物料操持体例小组根据物料状况区分ABC项目，详细分类标准如下表所示。

第8条 确定物料实际需求量

物料操持体例小组需根据物料在加工制造过程中的损耗率，打算物料实际需求量，打算公式如下所示。

物料实际需求量=物料需求量（1+物料损耗率）

第9条 核查物料存量

1．物料操持员需对企业现有物料的种类、数量及质量进行核查，并体例现有物料统计表。

2．物料仓管员需对现有库存情形进行核查，并编写现有库存物料状况报表。

第10条 确定物料净需求量

物料操持体例小组需根据库存数量、已订未进物料的数量等数据，打算物料需求净需求量，详细打算公式如下所示。

物料净需求量=实际需求量—库存数量—已订未进物料数量

第4章 确定物料操持

第11条 体例物料操持清单

1．物料操持体例小组需依据上述打算步骤，体例产品物料操持表，如下所示。

2．物料操持体例小组需汇总各种产品物料操持表，并进行整理剖析，并指年度物料操持表。

第12条 确定订购数量及交货期

物料操持体例小组需根据经济订购量、库存状况及生产操持，确定物料每次订购数量及交货期，详细哀求如下所示。

1．订购数量一样平常以经济订购量或经济订购量的倍数确定。

2．交货期以使估量库存数量最少为原则确定。

第13条 体例发送订货关照

1．物料操持体例小组需根据采购前置期（即发出订单到物料入库之间的韶光）确定订货日期，其打算公式如下所示。

订货日期=估量物料交货期—采购前置期

2．物料操持体例小组需制订订货关照，并按时发送给供应商进行订货。

第5章 附则

第14条 本规范由物控部制订，其阐明权、修正权归物控部所有。

第15条 本规范经总经理办公会议审议后，自下发之日起实行。

三、物料清单（BOM）体例方案

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