编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 02:59:00
企业挑选仓库管理的卖力人就显得极其主要了,不仅专业知识要够硬,而且要特殊细心、肯干、能吃苦,要有和团队协作的能力,企业可以从量化的指标去考察库管的事情情形。
什么是量化指标呢?便是库存管理的一些KPI即关键绩效指标,它不仅仅是衡量一个库监工作成效最主要的指标,更是一项数据化管理的工具,是企业库存管理水平的直接表示,只要企业库管的关键指标做好了,那么经营水平自然不低,仓储环节事情就能事半功倍,高效有序。
库存管理环节须要做好的关键性绩效指标又有哪几项呢?
1、库存准确率
库存准确率一样平常是通过由固定时间段的盘点后得到的,公式为:库存准确率=(盘点物料数均匀单价)/(账目实际数均匀单价)100%,这个中物料数量所指不固定,可以是SKU数,也可以是详细的总数量,乃至可以是库位数,依据企业详细情形而定。
库存准确率可以直接反响出企业库管管理的水平,或是库管的能力,库存准确率低可能是由于商品收发货缺点、破坏遗失落、被盗等多种情形导致,企业要详细调查剖析后找出根本缘故原由,对症下药。
2、收发货及时准确率
这个指标紧张表示库存在收货、发货环节的时效性及准确率,打算公式为:收(发)货及时(准确)率=收(发)货及时(准确)数量/收(发)货总数量100%,数量的选择方面和库存准确率类似,依然有SKU、订单、系统(WMS)操作数据等等。
但是这个指标的难点不在于定义,而在于数据网络,特殊是及时性,如何算及时,详细韶光须要企业思考如何统计网络上来,如果没有得当的系统,靠人工记录,是险些无法考察这个指标的。
3、商品破损率
商品破损率是企业稽核由于仓库操作不当,造成的包装破损或者货色破坏的指标,这个指标本意用来稽核约束仓库,特殊是第三方仓库的实物操作规范,自有仓库的企业可以大略规定破包数必须小于多少,其公式为:商品破损率=货色破包(损)数量/总商品操作数量100%。
实在这个指标看上去很有道理,但实际很难考察,由于不管是库管职员还是拣货、补货职员,没有人乐意主动承担货色破坏的任务,除非是当场创造或是依赖监控排查,否则所有人都有情由推脱。
4、账物符合率
账物符合率是指仓库账册上的货色存储量与实际仓库中保存的货色数量之间的相符合程度,是库存实际的数量与总体的账存品种的比率,其公式为:账物符合率=账务符合笔数/库存货色总笔数100%。
账物符合率指标反响仓库的管理水平,是避免企业财产丢失的主要手段,从现实角度讲,100%的账物符合是做不到的,如果要做到,投入的本钱太大,也没有实际意义,只管即便将比例做到最大值。
5、库存周转率
这是一个经典的仓库干系的数据指标,库存周转率是在某一韶光段内库存货色周转的次数,是反响库存周转快慢程度的指标,周转率越大表明发卖情形越好,其公式为:库存周转率=(某一时段货色周转量/某一时段库存总量)100% 。
库存周转率反响了企业存货的流动性及存货资金占用量是否合理,匆匆使企业在担保生产经营连续性的同时,提高资金的利用效率,增强企业的短期偿债能力。
6、长库龄商品占比
从字面意思看,长库龄商品便是指一些库存年事较长的商品,也便是压在库房里比较久的,这个指标和库存周转率是有很大的干系性的,其公式为:长库龄库存占比=长库龄库存金额/总库存金额100%,这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。
企业须要做的是首先定义好多永劫光没有花费或者发货的商品属于长库龄,定义完后可以导出两个数字和一张清单,两个数字分别是库存均匀库龄,另一个是长库龄库存的均匀库龄,一张清单便是长库龄件商品清单,占比数和库龄都可以起到警示浸染,而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄库存,防止积压过久造成破坏,增加库存本钱。
7、事情负荷
事情负荷紧张表示在仓库实际操作业务的人身上了,事情负荷=货色收发数量/实际出勤工时,和上面涉及数量的几条指标一样,详细取哪个值,完备要根据企业实际情形来。
由于每家企业每个仓库的实际操作流程和实物不一,以是并没有一个公允的指标来考察这事情负荷量是大了还是小了,以是这个指标该当作为一个长期的趋势指标来看,较长的一个韶光段后,就能对仓库的事情负荷情形有理解,大致也能知道仓库职员的配置和能力是否符合公司业务的需求。
8、客户满意度
客户满意度一贯是企业非常主要的指标,而每家企业针对客户满意度的侧重点也各有不同,调研客户满意度所设计的表格也各有不同,但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。
比如企业能供应商品的完好程度;发卖客服的做事是否严密;客情关系是否搞好了;客户的订单能否第一韶光拣货配送,并且精确无误;司机卸货的积极性与态度...
以上这8个企业库存管理的关键性绩效数据指标,全方位表示企业库存管理的水平,也能侧面反响经销商经营能力、企业运转能力,因此企业必须重视,关注每一个数据考察情形,正向值要追求做到最大,反向值降落至最小。
传统商贸企业经营模式下,所有的流程环节依赖人工,所有数据的处理办法单一繁芜,如果没有系统做根本,别说是提升这些指标,就连打算出来都是难题。
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而且通过系统化管理,所有的员工效率都能得到提升,也便是事情负荷能够减轻,员工效率能够直接决定企业运转效率,帮助员工做好分工,充分发挥每一位员工的最大代价,让客户能够更快更准确地收到自己所下单的商品,客户满意度持续上升,终极实现企业业务额持续增长。
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