文化强企价值引领！台铃正式宣告企业文化体系！

文化筑基下的台铃，将如何驱动新一轮高速增长？

作者 | 不董

“文化是企业的灵魂，是行为标准的依据。
”

胖东来董事长于东来师长西席在分享胖东来企业文化时这么认为，企业文化并无多少奥秘，核心在让每一个人最最少得到尊重，让每一个人感想熏染到有肃静的在这个环境中生活。

当代商业社会，企业想更高阶发展，每每依赖的是康健精良的文化导向和代价引领。
在华为的官方主页上，有这么一段话：坚持以客户为中央，以奋斗者为本，长期艰巨奋斗，坚持自我批驳。

以是，华为和胖东来的成功，直不雅观讲是产品和做事，但根本缘故原由在于建立起完善精良而积极正向的企业文化体系，驱动全体企业生态和团队不断沿着主航道奋楫前行，也是推动企业发展的不竭动力。

2024年6月13日，行业头部企业台铃正式向环球用户和供应商、互助商伙伴发布台铃文化体系，明确了以坚持科技创新，让环球用户美好出行为义务，以环球低碳出行办法领导者为愿景，坚持幸福是奋斗出来的，致力成为行业员工幸福感最高的企业，旗帜光鲜选择了以用户为中央，把客户当伙伴，坦诚担当，追求卓越的企业文化理念。

坚守创新，共创共赢

解析台铃文化体系“密码”

台铃文化的发起人、孕育者和践行人之一的台铃集团总裁姚立在《义务召唤，走向更伟大的成功》的主题演讲中明确指出，台铃必须高举文化大旗，践行台铃文化，要不忘初心，牢记义务，坚持文化引领，武断文化自傲，大家争做台铃文化的践行者、传播者、传承者，共同点燃文化的火焰，照亮台铃的星辰大海。

台铃20年景长的成功履历表明，只有坚持共同的代价和文化理念，才能破除万难，向武断而高远的目标远航。
本次发布，台铃再次明确文化代价体系，明确所有台铃人同等行动的标准依据，明确成为环球低碳出行办法的领导者的共同愿景。
而这一文化认同，也得到台铃员工、经销商和供应商伙伴的充分理解和绝对认可。

（台铃集团总裁姚立发布台铃文化）

电动车不雅观察员认为，台铃新文化体系重点明确2点“核心内涵”。
其一，坚持创新为本。
创新是台铃与生俱来的天然基因，20年来，台铃人始终坚持在家当创新的第一线，始终积极推动电动两轮车新质创新发展。
在这一文化理念指引下，台铃在产品、营销、做事等多维层面实现创新跃迁，也为行业发展书写高质标准。
其二，坚持用户为中央，客户为伙伴。
台铃从弱到强的过程，正是与环球亿万用户和数万计互助伙伴携手共创的奋斗史，鼓励个人空想与台铃奇迹相结合，这种文化的认同也让台铃体系更稳健长远的发展。

文化驱动，代价引领

解锁台铃新一轮增长“密钥”

2024年，行业环境繁芜，对台铃而言是机遇，更是寻衅。

在产品、营销和做事“各显神通”之际，台铃明确企业文化体系，具有极为主要的定海神针之效，也为企业下一步计策发展供应了行为准则，指明了高速增长的提高方向。

波士顿顾问公司对环球940位精英主管调查显示，25%的人将苹果评为天下上最具创造力的公司。
这一结果充分解释苹果鼓励创新，勇于冒险的企业文化代价给企业发展带来的指向浸染。
成熟而完善的企业文化，形成了企业发展、发展的核动力量。

台铃坚持创新，用户为本，共创共赢的文化理念，给予所有人前行的动力与希望，也为开启新一轮高速增长注入了企业“精神内核”，在这种积极的文化牵引力辅导下，面对未来更繁芜的市场竞争，台铃必将以“分歧凡响”的创新思维突围市场困局，开拓市场增量，以共同的愿景和义务做事用户和市场，从强大的民族企业走向更伟大的环球企业。

总 结：

在这个快速变革的时期，企业文化可能成为建立企业成功新模式的关键。
台铃显然看到了这一新增长的“题眼”，倡导文化认同与代价共享，以企业文化驱动经营蝶变，用文化筑基，前瞻性对企业未来寻思，这样的台铃，值得尊敬，也必将成为环球新能绿色出行的新一极。