改写电子产品价值曲线华为聪慧屏树起一面旗帜

4月8日的华为全屋智能及聪慧屏旗舰新品发布会上，华为技能有限公司 常务董事、消费者业务CEO余承东强调：“基于在音画、AI慧眼、畅连及分布式软件四大领域体验的持续升级，华为聪慧屏将越用越增值，为用户带来不一样的电子消费体验。
”

早在2020年12月，华为聪慧屏就开始剑指电子消费品的代价衰减问题，借着新品发布的契机提出了“常用常新”的理念，乃至喊出了“十年不过时”的口号，试图在电子消费领域掀起一场从“硬消费”到“软消费”的深刻变革。

某种程度上说，“越用越增值”可以理解为“常用常新”理念的延续，从延缓电子消费产品的代价衰减速率，进一步转向挖掘电子消费产品的潜在增值空间，继而改写电子消费品的代价衰减曲线。

作为“野蛮人”进场的华为，注定要在电子消费市场掀起一场新的风暴。

华为聪慧屏的出击，精准的找到了传统电子产品的槽点。

电子消费市场一贯盛行着“代价衰减曲线”的说法，即对绝大多数电子产品而言，在全生命周期中的利用代价险些处于一种抛物线式的下滑趋势。

这一征象并不难明得，诸如买新不买旧、买到即过期的消费不雅观念可谓深入民气，哪怕是上市仅仅一年多的家电产品，在二手市场的价格动辄就有超过50%的缩水，换机周期较长的电视等品类尤甚。

为何会涌现抛物线式的代价衰减？电子产品的技能迭代实在只是诱因，在硬件性能过剩的时期里，新款的性能可能较于老款有着数十个百分比的提升，却并不是最为致命的问题。
就拿电视来说，图像、音质、光控等技能的升级都是递进式的，一款产品在生产时就提前划定了可能长达十年的生命周期。

问题的根源在于盛行了多年的单品思维，比如很多品牌的电视都是独立进化的，产品一代接着一代进行硬件上的纵向升级，偏偏忽略了横向上的兼容，导致和家庭中的其他电子产品形成了用户体验上的割裂。

一个直接的例子，当你由于画质偏爱购买了某个品牌的电视，随后两年中家里逐渐添置了智能音箱、智能空调、智能平板等产品，倘若电视无法和新的智能设备无缝连接，智能音箱上的内容无法在电视上播放，也无法通过电视承接平板电脑的一些场景，结果便是电视逐渐被伶仃，原来勾留在电视上的用户韶光逐渐被其他智能产品分散，产品代价的下滑将是逃不掉的宿命。

华为聪慧屏的增值逻辑也在于此，并找到了两个路径持续为聪慧屏“造血”。

一是利用技能创新逐步激活产品的隐蔽性能。
被提及最多的便是鸿蒙系统的分布式技能，将不同终真个能力互助共享、互为外设，通过与手机、电脑、IoT设备等进行组合协同，授予了华为聪慧屏“功能无限延伸”的能力。

二是在产品研发上立足于跨时期的生态思维。
华为聪慧屏并非是智能化的单品，而是华为1+8+N全场景生态的核心组成，聪慧屏被定义为家庭的聪慧交互中央、跨屏体验中央、IoT掌握中央、影音娱乐中央等多元角色。

归根结底，在智能大爆炸的时期里，单品思维早已不合时宜，生态计策和多圈层构造的产品布局，应该是电子消费品的标配。

华为聪慧屏的示范效应，已经在生活中有了极致的表示。

就像传统电视的代价点紧张集中在屏幕上，有着肉眼可见的硬件天花板，即便优爱腾等视频平台已经开始将阵地转向大屏幕，传统电视所守卫的也只是家庭娱乐中央的地位。
华为聪慧屏冲破了传统电视的天花板，在运用处景和用户体验上有了无限的可能，为“电视”找到了代价的增量。

站在用户的视角上，个中变革可谓相称强烈。

比如在智好手机盘踞越来越多用户韶光的局势下，传统电视的代价正在以前所未有的速率窄化。
但华为聪慧屏的分布式技能改写了家庭场景下的对立关系，聪慧屏悄然化身为客厅里 的“超级终端”。

当用户须要视频通话时，聪慧屏可以发挥出大屏的上风，通过“畅连通话”帮助用户摆脱手机上的视觉局限，在大屏上直接进行视频通话；当用户有健身需求时，无须对着平板电脑模拟教练的动作，AI慧眼的智能骨骼枢纽关头点识别技能制造了健身的新体验……看似边缘化的大屏再度在家庭中扮演了不可或缺的角色。

再比如传统电视的延伸场景非常有限，并且对硬件接口有着深度依赖，无形中扼杀了大屏的中央和枢纽地位。
华为聪慧屏在分布式技能的根本上，逐渐肃清了硬件上的制约，让大屏成为聪慧体验的一部分。

相对应的是华为的南北向生态，“向南”为硬件模块生产厂商供应SDK，方便第三方硬件高效便捷地接入华为生态；“向北”为开拓者供应给各种开拓工具包、开放接口，让开发者可以调用的华为生态能力。
终极600多万个原子化的做事可以通过华为聪慧屏等直达用户，深度诠释了“无缝协同”的含义。

也便是说，单品思维的局限性不止是扼杀了产品本身的运用处景，还间接为用户体验的连贯性造成了人为滋扰。
结果是显而易见的，倘若产品无法适应现在时态的用户需求，究竟将被市场所淘汰。
属于“电视”的历史义务已经完结，“聪慧屏”正在以不可逆的趋势成为大屏的新形态。

进一步深挖的话，华为聪慧屏冲破天花板的背后，用户和品牌的连接不再是产品安装完即结束，逐渐延伸到了产品的全生命周期。
变革的背后所影响的，不仅仅是电子消费品牌的运营模式和做事理解，乃至直接重构电子消费行业的家当构造。

华为改写电子产品代价曲线的同时，家当链也在泛起荡漾。

过去电视家当的护城河是单维的，那些销量排名靠前的厂商，要么是在图像处理技能上一招鲜吃遍天，要么是在渠道上有着其他厂商无可比拟的上风。
然而聚焦到所谓的研发壁垒上，险些是清一色的“拼合模式”。

可昔时夜屏的代价曲线被改写，产品的生命周期越来越长，对厂商的底层能力也有着近乎重塑的苛刻哀求。
除了硬件上的研发和生产能力，还须要上亿行代码组合运行的能力，在内容、做事等方面持续知足用户需求。
硬件只是产品的代价下限，软件和做事才是用户体验不断刷新、产品不断增值的关键。

产品的代价构成也将与时俱进。
硬件不再是利润的全部，将逐渐形成4：4：2的代价构造，即硬件占40%、软件占40%、内容和做事占20%。
在这样的代价构成中，“增值”部分的占比越多，产品的贬值周期就越长。

言外之意，这个行业不再是硬件厂商的独角戏，家当链的中下贱存在越来越多的机会，终将走出硬件主导的商业模式。

当一个家当的重心涌现了转移，家当构造的演化将是因利乘便的事。
就当前的态势来看，电视家当正在酝酿两种新的可能：

一种可能是回归差异化竞争。
纯挚的硬件创新每每是同质化的原罪，参考智好手机的行业轨迹，软件上的创新将是给用户带来差异化体验的必经之路，意味着家当链中下贱的内容做事商、开拓者等将拥有越来越多的话语权，吸引越来越多的参与者进入，在韶光的浸染下改写全体行业的代价曲线。

另一种可能是改变行业走向。
一旦软件、做事、内容等对电子消费产品的性能、体验起到了决定性浸染，传统的家当秩序将不可避免地走向崩塌，技能创新和用户体验逐渐取代渠道和营销成为行业的新赛点，全体电视家当从短缺新故事的“去世水”，重新成为各路玩家和成本争相涌入的蓝海市场。

无论是哪一种可能的涌现，对电视家当的现有格局都将是一场推倒重来式的冲击。
有些幸运的是，华为聪慧屏已经做出了示范，行业内的其他玩家仍旧存在计策改动的机会：走出过去的舒适圈，朝着“常用常新” “越用越增值”的方向找准自己的站位，避免沦为家当升维的过程中被淘汰的工具。

每当一个行业即将固化的时候，总有创新者站出来指引新的方向。

电视行业注定不会例外。
从英国工程师约翰贝尔德在1925年“扫描”出木偶图像算起，电视行业已经有了近百年的历史，期间经历了一次又一次的跳跃式升级，完成了从电子管到晶体管、从黑白到彩色、从显像管到OLED的跃迁。

只是在近百年的韶光里，电视一贯担纲“传画机”的角色，功能的单一性屡屡被诟病。
正好是电视行业的守旧，正好是用户对付产品代价衰减的不满，为华为制造了进场的机会，并机缘巧合成了引领家当跨入新纪元的摇旗者。