「专栏」电子价签-优势篇

电子价签（ESL），是一种放置在货架上，可替代传统纸质价格标签的电子显示装置。
电子价签并不是一种新观点，1993年就已经出身，1999年法国家乐福就已在本土大规模利用,只不过以前的产品多采取LCD屏，目前大家在超市看到的基本都采取电子墨水屏，更加都雅省电。

电子价签在零售和仓库两大领域运用较多，去年以来，随着盒马鲜生等新零售巨子的带动，电子价签在新零售领域愈发火热，本日我们重点讲讲电子价签在零售领域的运用。

一片电子价签的价格常日在30～80元不等，远高于纸质价签几分钱的价格，那么为什么新零售企业要利用电子价签呢？经由实地勘查，并与多位业内专家互换，我创造紧张有以下几大上风：

1、改价快

纸质价签的修正，常日须要经由价格查询、标签制作、标签打印、更换标签等步骤，每一步都须要店员逐个人肉操作，一个中型超市的商品种类常日有 8000 ～ 10000 种，如果每种商品改换须要1分钟（非常守旧），那么改换所有商品须要 160个小时，是的你没有看错，须要1人月。
在这漫长的一个月的韶光里，干活的人出点错是很正常的，以是大家在逛超市的时候，总会碰着一两次标签价格和收银系统价格不一致的情形。
电子价签的修正非常大略，在决策职员修正了ERP系统内的价格后，只须要在ESL管理系统中点击改价按钮，然后就刷的一下，价格就自动的变过来了，而且没有缺点，真是又快又好。
对付一个中型超市，这一套系统的价格在100万旁边，如果价格一年变一次，那肯定是不划算的。
但是新零售时期，反应便是要快，零售产品价格基本每天都在变革，生鲜食品乃至清晨和中午的价格都是不一样的。
在高频改价的新零售时期，利用纸质标签，人力本钱、打印本钱也会很高，并且改价速率还慢；电子价签常日5年内不用改换电池，无需任何操作，比较而言是非常划算的。

2、统一管理

海内集团化的零售商越来越多，象百口等便利店，在全国有几十万家门店，进行价格决策的管理层常日在总部事情，如果修正货色价格，那么须要关照到每个门店，然后每个门店的店员就要开始忙活，价格查询、标签制作、标签打印、更换标签。
如果在集团决定要在现有的会员体系上再增加一种会员类型，这种会员有独占的价格，如果利用纸质标签那就费了劲，要改换打印模版。
为了支持这些事情每个门店都要配备标签打印机等设备。
切换过程慢，人力、设备本钱也比较高，如果采取电子价签，总部修正价格后一键下发，所有门店的价格都自动改换，不须要配备标签打印机等设备，店员无需感知，可以把更多的精力放在对消费者做事上。

3、形象提升

传统纸质价签常日都是一个模板，不同品类的各种商品千篇一律，除了显示价格没有任何其他的浸染。
电子价签的玩法就非常多了，新零售管理职员可以为每种商品设计一个模版，不同的空间、商品利用不同的标签图

案，为消费者带来更好的购物体验；新零售管理职员还可以针对不同的节日利用不同的模板，营造良好的节日气氛。
对付当天的特价产品，电子价签可以通过独特的模版样式，吸引用户关注到指定商品，提高购买转换率。
这些个性化的手段，会给用户不同于传统超市的体验，提升店面形象与口碑。

4、操作辅导

零售门店打烊后，常日店员有很多补货、理货、撤换过期货色的事情，这些工为难刁难于老员工而言，驾轻就熟，干起来比较快；但对付一个新员工，对超市不太熟习，找货慢、识别问题慢。
采取电子价签后，管理职员在打烊后将电子价签系统切换到理货模式，系统自动基于后台数据打算货架上实时的货色情形，针对不同问题显示不同的模板图案。
这些图案可以快速帮助员工找到货色位置，提升理货效率。
效率提升后，一个理货员可以管理更多的货色，减少超市雇佣人力。

现在新零售观点火热，什么是新零售，怎么定义新零售，众说纷纭。
我以为采取电子价签，并基于电子价签这种新的智能设备采取新的零售管理模式是新零售的主要组成部分，以是玩新零售就一定要上电子价签，让我们一起来玩电子价签吧！