研发投入是企业创造价值的选择：以华为、联想为例

一、华为VS遐想

近年来，我国信息技能行业发展迅猛，作为范例的技能和成本密集型行业，研发创新的主要浸染也是不言而喻的。
华为和遐想作为该行业的龙头企业，在各自的细分领域都有着相称大的领先地位，但是在企业长远发展的依赖路线上却持有截然不同的两种态度，华为走的是小领域、高密度和高强度的自主研发的“技能派”路线，而遐想则采取了外洋大规模并购来实现自身业务范围扩大的“贸易派”路线。

先成立的遐想虽然占得先机，规模和体量均远超华为，但是两家公司经由30多年的发展，实力已经发生了惊天算夜逆转，时至今日华为自主研发的上风已充分显现。

1、发卖收入的比较

图1 1992年-2016年发卖收入变革趋势（单位：亿元）

表1 1992年-2016年发卖收入（单位：亿元）

遐想成立较华为早3年，在早期明显比华为有先发上风。
由表1和图1可知，华为在1992年发卖额才超过1个亿，乃至于由于发卖打破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”。
而遐想1992年发卖额已经达到17.67亿元，是华为的17倍多。
而从2008年开始，华为的发卖收入正式超过遐想，到2016年，华为的发卖收入已经是遐想的1.7倍，发展速率之迅猛让遐想望尘莫及。

2、净利润的比较

图2 2007年-2016年净利润变革趋势（单位：亿元）

表2 2007年-2016年净利润（单位：亿元）

而由表2和图2可知，2007年以来，华为的净利润虽然颠簸幅度更大，但是一贯在70亿元以上，且经由2011年的低谷后一贯是稳定快速的上升。
而遐想10年来最高的净利润只有51亿元，且2008年和2015年涌现了亏损。
不仅如此，2017年8月18日，遐想再次传来亏损的“坏”，截至2017年6月30日的第一财季报告显示，营收100.12亿美元，与去年同期持平；集团亏损7200万美元；毛利率同比减少1.7%至13.6%。

表3 2017/18年度遐想第一季度财报择要

由表3可知，造成遐想2017年第一财季亏损的紧张版块是数据中央业务。
数据中央业务营收同比下跌11%至9.71亿美元，税前经营亏损为1.14亿美元。
比较之下，一年前该业务的营收同比增长1%为11亿美元，税前亏损为6400万美元。
也便是在一年后，数据中央业务亏损大幅加大，乃至亏损额比去年同期扩大78%，远超营收下滑比例。

3、商业模式的比较

同样是信息技能行业的范例企业，华为和遐想却选择了截然不同的两种实现企业目标的路径。

华为和遐想在出身之初是有很多相似之处的:创始人任正非和柳传志同龄；同样是40多岁才开始创业；同样靠“代理”赚取了第一桶金；同样经历了由野蛮成长到文明成长的“蜕变”；同样取得了令许多企业难以望其项背的商业造诣；同样有一位“教父”般的精神领袖；同样怀有基业长青的梦想……那么，为何出处如此相似的公司如今的田地却是寰宇之别呢？研发投入正好是这一问题的关键。

遐想选择走“贸易派”路线，侧重于营销推广、渠道和国际化并购，而华为则看重创新意识，专一自主研发，虽然遐想的策略让其在短期内快速甩开了华为，但是随着韶光的推移，华为看重研发投入的长期上风已经显现。

在欧盟发布2017环球企业研发排行榜中，华为是唯一进入TOP50的中国企业，从2004年至2017年，华为保持了强劲的增长势头，在该榜单中的排名上升超过200个名次。
这次参评的中国企业达375家，个中前5名企业[有详细所指么]霸占了中国总研发投入的28.6%，而华为一家公司则霸占了总投入的16.8%，其投入之巨可见一斑。
华为坚持每年将10%以上的发卖收入投入研究与开拓，近年来这一比例已上升至15%旁边。
过去10年，华为研发投入高达3100亿元公民币，2016年就投入了764亿元公民币,2017年其更因此811亿元公民币超过苹果。

表4 2007-2016年华为研发职员和专利情形统计

由表4可知，过去的10年里华为的研发职员一贯保持在公司员工总数的40%以上，2016年华为从事研究与开拓的职员约80,000名，约占公司总人数45%。
华为在环球设立了15个研究所/院、36个联合创新中央，在环球范围内开展创新互助，研究领域包括云专项、通讯专项、5G专项、人工智能、材料专项等领先技能，与天下各地人才共同推动技能的进步。
而这些努力都让华为取得了可喜的成绩，截至2016年，华为累计申请的专利数已经达到106,479件，累计得到的专利数达到62,519件，这一造诣在世界上都是令人瞩目的。

图3 2007年-2016年研发投入变革趋势（单位：亿元）

表5 2007-2016年研发投入（单位：亿元）

表6 2007-2016年研发用度率（单位：%）

而比较之下，遐想的研发投入则相形见绌。
在过去10年中，遐想在研发方面的总投入不及华为的1/7，华为的研发投入无论是从绝对数还是相对数（研发用度率）上，各年一贯远高于遐想。
从绝对数上看，由图3和表5可知，2007年，华为的研发投入是79亿元，是遐想的5.6倍，而到2016年这一比例已经扩大到8.7倍，且至今遐想的研发投入没有破百亿元。
从相对数上看，由表6可知，华为的研发用度率至少是遐想的5倍，2011年乃至达到了19.3倍。

遐想作为信息技能这种高新技能的龙头企业，不仅研发投入很低，而且发卖用度占比很高。
2017年遐想的一季报显示，当期的研发用度同比低落18%，至2.92亿美元，占业务收入比重为2.92%，而当期的发卖用度同比增加13%至6.65亿美元，占业务收入比重为6.64%，是研发用度的3倍旁边，遐想公司表示，发卖用度的提高是增加广告和宣扬用度导致的。
此外，遐想确当期存货同比上升18.91%至31.78亿美元，占资产比例同比上升近10%至37.07%，这表明，发卖用度快速增加的同时，发卖量并没有同比增加，存货反而大幅上升。
以上数据都表明，遐想的运营并没有形成良性循环，偏发卖而废研发的策略并不能让遐想从中获益，长期来看还会大大减少企业的实力和代价。

通过华为与遐想的比较，结论不言而喻，只有脚踏实地、与时俱进、研发创造、不断改造才是当代企业基业长青的主要担保，才是提升代价的有力武器。

二、中国企业创造代价的后劲不敷

虽然近年来我国企业研发创新的意识逐渐觉醒，但是对很多企业来说，加大研发创新力度还是只勾留在口号层面，浩瀚中国企业依然较为忽略研发创新能力，在国际市场上多以“模拟者”的角色涌现，然而这种“N+1”的复制模式也使得中国企业在国际竞争中后劲不敷，备受制约。

根据欧盟委员会(EU)最新公布的2017年工业研发投入(R&D)排行榜显示，大众汽车研发投入高达137亿欧元，环球居首，随后依次是谷歌母公司Alphabet、微软、三星电子、英特尔、华为，这些天下有名企业在研发投入上均超过了百亿欧元。
个中，排名前100位的企业按国家和地区来看，美国占36家，位居首位，接下来这天本14家，德国13家，而中国只占10家(含台湾3家)。
可以看出，中国企业整体的研发投入水平与国际比较是有很大差距的。

表7 信息技能、医疗保健和汽车与汽车零部件行业研发用度率分布情形

由表7可知，即便是中国的高新技能企业，研发投入力度不敷也是常态。
比如，信息技能行业半数以上上市公司研发用度率都在10%及以下，将近有40%的企业和遐想类似，研发投入用度率是5%及以下。
而医疗保健行业和汽车与汽车零部件行业就更加严重，过半数的上市公司研发用度率都在5%及以下。
这解释这三个行业的很多上市公司并不看重研发创新，这三类范例的高新技能企业尚且如此，其他传统行业更是有过之而无不及。

究其缘故原由，一方面，对付研发创新，我国缺少系统的持续性的政策制度支持，缺少一个有效的促进创新成果家当化的制度环境，长期以来我国科技成果的转化率均匀仅为20%，远远低于发达国家60%的水平，一大批科研成果只是在大学和研究机构的教室和实验室里循环，沦为评职称和获取经费的工具，短缺切实有效的政策手段推动创新成果向现实生产力转化，浩瀚科研成果无法从实验室及时走向生产线；同时，社会主义市场经济系统编制不完善，没有形成公正竞争、老实取信的市场环境；知识产权保护制度不完善，尚未建立起合理有效的有利于自主知识产权产生和转移的法制环境。

另一方面，广大企业本身缺少研发的文化传承、短缺创新精神，尊重个性、公正竞争、勉励探索、提倡冒尖、宽容失落败的良好的创新文化和创新环境还没有形成；缺少长远的计策定位，对计策管理的代价认识不足，在经营活动中缺少发展眼力，许多企业的管理者整天忙于事务性繁琐的管理事情，缺少对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考虑，或者由于经营者本身的本色局限，没有能力去把握企业未来发展的趋势，在考虑制订计策时，不是建立在对外部环境机会、威胁和内部上风、弱点的全面科学的剖析的根本上，而是喜好跟随市场热点；其余，缺少对研发人才筛选、培养勉励和储备也是限定我国企业研发创新能力的主要缘故原由，在人才筛选过程中，并没有全面认识人才培养的实质，一味的强调数量，忽略了质量，盲目扩展人才数量，导致在职职员的能力和岗位需求并不匹配，在人才培养过程中，缺少有效的考察体系和合理的赏罚制度，导致对员工的勉励不敷，在后续储备中，没有构建完善的人才储备库，导致职员衔接过程中的脱节。

三、“华为”履历，企业以及政府的作为

靠模拟、山寨和低本钱致胜的时期已经一去不复返了，当今时期是科技创新的时期，研发投入对提高企业竞争力已经具有计策性意义，对企古迹效和企业代价的提升有主要影响。
无数的证据已经证明，对付当代企业，尤其是高新技能企业来说，研发投入已经是企业脱颖而出、耐久不衰的主要利器。

回顾华为发展的进程，其成功的关键成分可以总结为以下几个方面：

（1）明晰的计策定位和有效的计策落地

华为的计策定位非常明确，在技能方面一贯贯彻“领先半步”的策略，始终如一的进行计策性研发投入，坚持走技能独立的路线，反对直接购买技能和互助开拓，从而确保增强企业核心竞争力。
并且华为将该计策细化落实到企业运营的方方面面。
在研发投入金额上，华为长期坚持不少于发卖收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研；在研究机构建立上，华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了15个研究院/所、36个联合创新中央，在环球范围内开展创新互助，共同推动技能的进步；在产学研结合上，2016年，华为创新研究操持（HIRP）帮助超过200个创新研究项目，通过帮助数学、物理、化学等根本理论的研究，探索理论打破对ICT行业技能发展的重大创新，并与环球高校在数据库、数据中央能耗、分布式技能等领域展开长期深度互助，并办理了在大数据环境下，如何利用有限资源，来提升并行查询相应韶光慢的业界难题；在员工的培养上，华为在外洋建立了28个区域培训中央，为当地培养技能职员。

（2）有效的研发绩效考察及勉励

对付研发职员的勉励，华为在不同的职业生涯阶段采纳不同的手段。
在第一阶段实现期，首先勉励策略是薪酬勉励，同时还为研发职员供应有助于个人发展与发展的培训操持，从而最大程度上挖掘新员工的潜力；第二阶段过渡期中，华为首选能够大力推动员工个人快速发展与发展的培训勉励策略，派驻研发职员在美国硅谷、达拉斯、印度班加罗等地进行学习和培训，而且还建立了完善的华为认证培训体系，与此同时，华为还采取了带薪学习的勉励策略，从而极大地调动了处在过渡期阶段研发职员的事情积极性与学习动力；第三阶段发展期中，华为公司首选能够快速孵化创新成果的环境举动步伐勉励策略，成立了“华为科技基金”，大力鼓励和勾引发展期阶段的研发职员开展创业活动，而且还成立了技能等级晋升制度；第四阶段稳定期中，华为公司创造条件积极勾引这些研发职员参与公司决策，以提高员工的士气和归属感。

（3）研发与业务及市场的有效对接

华为在产品研发之前会进行市场调研，理解市场的需求，然后基于自己的业务能力，确定研发方向，保障研发结果能迅速变成发卖额。

华为推出的第一款带有华为品牌的产品名为“BH01”，是一款从国营单位买来配件自行组装的小交流机。
1990年火爆的交流机市场使得华为的产品供不应求，华为就以此为机会开始了第一次自主研发。
凭借当时仅有的6位工程师，卖力全部的电路设计、软件编写、整机调试，整整花了一年韶光，终于研发出了具有完备自主知识产权的用户交流机，被命名为“BH03”。
这一次自主研发的成功，不仅急速为公司带来800万的发卖收入，办理了当时华为配件供应被卡脖子，一度难以生存的危急，也奠定了华为先市场后技能，依赖自主资金滚动发展的研发策略。

华为的成功绝对不是有时，中国企业在研发创新上可以借鉴参考“华为模式”，而政府部门该当从顶层设计上在创新上给予企业更多的支持和勾引。

（1）营造浓厚的科技创新氛围

政府该当更加重视和关注科技创新事情，使企业进一步增强科技创新意识，更好地发挥企业的技能创新主体浸染，切实加大财政支持力度，充分发挥政府的勾引和支持浸染；广大企业该当汲取精良企业发展历史中的精华，积极提升自主创新意识，培养看重创新的企业文化，同时综合全面的剖析本企业的情形，制订合理有效的长期计策，并加以细化，落实到实际实行的方方面面。

（2）强化政府支持企业研发的配套政策

营造良好的政策环境，从税收勉励、金融扶持、政府采购、项目安排等方面，采纳有力方法，支持企业技能创新；加快科技企业孵化器、知识产权及科技成果转化等公共做事机构的培植，为中小企业供应研发设计、孵化、检测、融资、信息、技能、管理、培训等做事。

（3）加强产学研的结合

借鉴国外的履历，将大学与企业对接，让大学为科技型企业的发展供应技能的源泉，加快科技成果的家当化进程。
鼓励由重点企业、高校或科研机构牵头，环绕重大家当发展的关键技能领域组建产学研结合创新计策同盟，联合开展家当关键技能、共性技能的研究和攻关，共同承接重大研发课题；鼓励共树立异平台，由企业出资到高校、科研机构建立研发平台，勾引高校、科研机构到重点企业共建研发中央，支持企业、高校、科研机构根据市场需求共同出资或技能入股联合培植创新基地；鼓励科研机构融入企业、直接转化为企业，鼓励高校、科研机构依托技能上风与企业联合创办公司；鼓励以项目为纽带，以委托研发、技能转让、产学研联合攻关等形式开展技能互助等。

（4）加强知识产权保护

政府要完善干系的法律法规，加强知识产权保护事情的统筹折衷，综合折衷立法、司法、普法培植，持续推动知识产权保护协力的形成；在完善知识产权法律和政策体系的根本上，加强法律和行政司法体系培植，有效利用司法资源，严厉打击各种形式的知识产权侵权行为；要加强知识产权保护长效机制的培植。
同时，根据经济社会发展的实际，应连续优化知识产权法律与行政司法保护并走运作的保护模式，积极推进跨地区跨部门折衷、互助的知识产权司法保护，加强行政司法与刑事法律衔接等机制的培植事情。
企业要提高维权意识，积极利用法律武器保护本企业的专利成果。

（5）加强研发职员人才军队的培养和储备

科学设计方案人才招聘方案，优化员工人才培训系统、提高职员的本色，制订完善的人才考察培训以及勉励机制，加强研发职员人才军队的培养和储备，完善干系的人力资源体系，减少人才的流失落。