项目治理常识研发项目风险治理的方法和对象

风险是未来事宜，是丢失的可能性，有发生的可能并将造成丢失。

问题是变成现实的风险。
但是风险是可以避免的、肃清的。
如果有效精确地管理风险，风险纵然发生，所造成的丢失也是可以减轻的。
因此，研发项目风险管理非常主要，是确保项目成功的关键环节。

研发项目风险管理包括一系列的步骤和方法，以及利用特定的工具来识别、评估、应对和监控项目风险。
以下是研发项目风险管理的一些常见方法、步骤和工具：

（一）风险管理方法（I-A-P-T-C）

1.风险识别：利用头脑风暴、德尔菲法、SWOT剖析等技能来识别项目可能面临的风险。

2.风险评估：通过定性和定量剖析来评估风险的可能性和影响，常日利用风险矩阵进行分类。

3.风险应对策略方案：制订策略，如风险规避、转移、缓解和接管，以应对不同风险。

4.风险跟踪：持续跟踪风险。
风险任务人网络并编辑跟踪信息，报告风险状态和风险操持实行情形；

5.风险掌握：项目经理根据风险状态及风险操持实行情形，可能须要重新识别风险、关闭或打开风险、重定操持、启动意外操持等，尽力化解风险。

（二）风险管理步骤

1.识别潜在风险：全面梳理和预见项目可能面临的风险，如技能、市场、职员、法律等。

2.评估风险影响和可能性：对风险进行定性和定量剖析，利用风险矩阵帮助评价。

3.制订风险应对策略和操持：基于评估结果，选择适宜的风险应对策略，如规避、减轻、转移或接管风险。

4.监控风险并进行掌握：确保风险管理操持得到实行，并对新涌现的风险进行识别和应对。

（三）风险管理工具

1.项目风险管理软件：如PingCode、Worktile、StandardFusion、MasterControl等，供应风险登记、跟踪和管理功能。

2.数据剖析工具：如Excel、R措辞等，用于进行风险定量剖析和蒙特卡洛仿照。

3.风险矩阵：一种工具，用于评估风险的严重性和发生概率，帮助确定哪些风险须要优先处理。

4.决策树剖析和蝴蝶结剖析：帮助剖析风险的不同结果和缘故原由与后果的关系。

5.SWIFT剖析：专注于识别与项目操持变更干系的潜在风险。

实际事情中，还须要建立组织级的项目风险库，并定期进行风险库更新和优化。
同时，项目风险库须要进行裁剪，没有一个风险管理过程适宜所有的项目。