课件分享：《分娩线平衡率》

2、线平衡率高的产线摧残浪费蹂躏少于平衡率低的产线吗？

3、线平衡率改进适宜于所有的企业or流水线组装企业？

“线” 平衡：生产线平衡率

各道工序所需的韶光处于平衡状态，作业职员的作业韶光尽可能的保持同等，肃清各道工序间的等待韶光摧残浪费蹂躏，实现生产线平衡目标。

线平衡率打算规则思考，在批量生产+稠浊生产+均衡生产等生产组织模式下：

1、1人1机组合+多人多机作业打算？

2、机加工，设备冲压批量生产为主打算？

3、人操作为主，批量离散作业打算？

4、上工段SMT生产+下工段组装流水线的打算？

5、悬挂线，线速依据产品型号变革的生产线打算？

6、冲压+喷涂线+立体仓库+人机焊接线+组装流水线+…….的打算？

还有那些情形呢？

记住平衡率的目标是 生产车间所有人的增值韶光饱和度的评价指标，自然找到适宜本企业的打算法则。

种类

产线形态

参考打算公式

第1种

流水线(单元线)大批量生产

作业工序之和/（瓶颈韶光工序数）

第2种

人机作业大批量生产

人的作业韶光之和/（生产节拍人数）

第3种

流水线+人机作业 断点大批量生产

一个批次各工段作业韶光之和/一个批次生产周期韶光

第4种

手工操作离散稠浊作业

产品标准工时产品数量/（事情韶光人数）

第5种

悬挂链批量生产

实际下线产品数量/线速标准产量或 作业工序之和/（线速节拍工序数）

第6种

冲压生产线

实际节拍设备数/（各设备标准节拍累计之和）或产品标准工时产品数量/（事情韶光人数）

第7种

……

……

某家电行业，IE工程师小王头疼一个问题：

班组生产标准配置30人，出勤29人、28人也可完成逐日生产任务，该当配置多少人，实现生产效率最优？

小王认为：只要生产需求节拍确定，提升生产线平衡率，终极一定可以得到效率最优，但到底定多少得当，他很困惑。

思考：你是小王，在节拍确定的条件下，实际平衡率变动，如何设定流水线产品工序标准职员？

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