卒业那十年我的职业交易之路（5）体验产品岗

上班的第一天，我们的领导（产品中央总经理）和我们进行了简短的互换，我只记得他说了一下我们的目标是做产品经理，然后给了我们几个网站地址，希望我们每天至少花8个小时浏览网页，理解行业及最新发展。

很快2011年中国国际信息通信展览会在北京举行，领导让我们到通信展去看看多学习一下，我也第一次有了自己的名片，那几天我们就在展会现场各种溜达。
就这样，第一个月过去了，我很喜好这种自由的事情状态，但也深深感到不安，我们的代价在哪里？也就此开始了我对产品经理这个岗位的研究。
《YES！
产品经理》是我理解产品经理的第一本书，读完它，我对产品经理这个岗位充满了兴趣，觉得这个岗位便是为我量身定制的（相信很多人对产品经理岗位都有这种觉得），也从此不再想着干研发事情了。
在此之后，就开始了理解、自学各种产品经理所需的能力。
当时并不知道这份工为难刁难一个人综合本色的极高哀求，到后往来来往职的时候，我都还没故意识到那时的我完备不足格做这份事情，能力更是差的远。

一个真正意义上的产品经理要统筹方案一个产品的客户需求、研发合营、生产掌握、市场差异化竞争等多方面的问题，卖力产品从无到有的全过程，并且要能够卖出挣钱，可以说是一个公司非常核心的岗位。
而在中小型公司，这个职位一样平常都是老板兼任，既是这个岗位主要，更是这方面得当的人才真的很少很少。
当然，目前市场上有很多产品经理岗位，但是绝大多数并不是严格意义上的产品经理，干得也是完备不同的事情。
举个例子，最近周宏伟 就成功地做了一次产品经理，发布了奇酷手机。
他通过入股酷派大神，得到了完善的供应链和生产能力；通过带领360的研发职员南下深圳，担保了研发的实力；然后通过主打“安全”在智能机的红海中实现了差异化竞争等。
以是说这个岗位出息无限，但并不是谁都能做的，特殊是刚毕业的我，也注定了我后来的事情困难重重。

当时的我，在公司内部不愿定的背景下难以说服互助伙伴让他们全力支持；面对公司内部的研发职员，都是我曾经的领导乃至领导的领导，我没有办法让他们内心真正地重视我的事情，末了只能通过我的领导对他们进行施压来推动事情，其结果也可想而知（当然，这是一个缺点的选择，但是却是当时的我所能想到的唯一的一个办法）；而面对市场，从来未曾见过前方的炮火，哪里知道前哨要什么样的武器以及当下形势的严厉等等浩瀚问题。
我的第一个产品——移动终端，在多方的夹击下，无果而终。
第二个产品——防火墙做了一段韶光后我就离职了，转给了别人。
这份事情，让本日的我去做，大概会是不一样的结果，但是在当时的我，注定了悲剧的结局。

大概选择应届生来承担如此的岗位考虑地不足全面，但是这种岗位在社会上也是很难招到得当的，从零开始培养也不失落为一种无奈的选择。
而本日的我也很是感谢那段经历，它让我认识到了自己巨多方面能力不敷，并开始努力填补能力的毛病，也让我开始从更高的高度、更深的深度思考各种问题，而这些益处我在多年往后才开始意识到并相信他们将连续影响着我的未来。

回忆这段岁月，我很感谢我的领导，他给我机会体验一把这个最具寻衅的岗位。
还记得他对我的着装的点评和建议；记得他第一次带我到深圳出差，第一次体验饭桌文化，疏导我多看书；在我提出想辞职的时候，建议我想清楚未来的方向再走也不迟；在我离开的时候，“如果表面不好混，吃转头草也没紧要”。

我选择离职，更多的是我内心深处对未来的不安。

以上内容写于20150905