专访一加中国区总裁李杰：一加12产品力与诚意兼具坚持“一部即全部”计策

一加中国区总裁李杰

1 用产品力说话，一部即全部

纵不雅观当下的旗舰机市场，两杯乃至三杯的组合彷佛已经成为标配，而中杯与大杯、超大杯之间每每有不小的差距。
在这样的背景下，一加12却在发布会上就提出了“一部即全部”的理念，显得格外特立独行。

针对这一计策，李杰阐明说，这是基于对用户需求的深刻洞察。
他认为，在当前市场上，用户更加关注品质更好、体验更好、用得更久的产品，而不仅仅是便宜的价格。
一加也曾面临是否须要跟随行业主流，推出多个版本产品的决议。
然而，经由寻思熟虑，他们决定将所有的精力和资源集中在一款产品上，打造出真正的佳构。
这个决策背后的缘故原由，是对用户需求的深刻理解，以及对自身产品力的信心。

而从“一部即全部”延伸出来，这也意味着一加不会推出小改款产品，而是直接用一款产品打一年。
在真正的下一代旗舰产品发布前，它都会是一加从2023年底到2024年的“年度旗舰”。
当然，针对这个策略，如果其他品牌选择在明年下半年推出配置升级、性价比更高的新机，难道一加12不会因此“亏损”吗？

对此李杰指出，一方面一加12这次花费了大量的韶光，在外不雅观质感、影像体验、续航能力、旗子暗记能力等方面，进行了深度的研发和体验优化，个中不乏许多行业首发、或是独占的技能在里面。
以是就算到了明年下半年，一加依然对这些体验富有自傲。

李杰也表示，当前全体手机上游供应链的技能迭代节奏基本因此一年为周期，不太可能周期中间溘然涌现打破性的技能更新。
在这样的根本上，如果有品牌必须在年中“升级”自己的旗舰产品，那么只能理解为在正代产品上做得不足好，或者自己也知道自己“堆料”的时候留了些余地。

2 谛听用户反馈，持续打磨产品

比较行业内惯用的在SoC、影像等方面堆料，一加在产品优化上把稳到了更多细节。
在一加12上，其对付雨水触控、旗子暗记增强等领域都进行了深度优化。
在提到为何要做这些功能时，李杰表示这些创新最初都来自用户的反馈。

实在这并不奇怪，毕竟有关注发布会前一晚“围炉夜话”活动的朋友可能都知道，一加确实也是目前极少数、还能保持与用户之间频繁互动的品牌之一了。
当然，这也他们本身一向偏“极客”、“科技感”的定位不无关系，但也与一加重视掩护社区生态，重视从用户那里听取见地有着很直接的关系。

不过虽然发布会将内容重点放在了这些用户关心的细节功能上，在谈到“通过独特技能打造用户体验”和“依赖硬件堆料提升产品竞争力”这两种做法之间的关系时，李杰却强调，“堆料”才是统统的根本。
“如果连基本的材料都不用，却说可以通过各种方法将硬件参数不足好的东西做得比别人更好，大家都知道这是不现实的。
”

而在同样利用旗舰SoC、顶级屏幕、大电池这些“内在”的情形下，一加如何确保其产品的独特性呢？

对付这个问题，李杰表示，自初代机型以来，一加就一贯非常看重产品的差异化“质感”。
例如，只管利用的外壳材质相同，但一加手机握在手中的觉得与其他手机完备不同。
此外，虽然各家都在积极利用大内存，但自从一加开始推广16GB内存以来，它就同时推出了“内存基因重组”技能，以一种更加独特和细腻的办法，将大内存所带来的性能上风转化为真正提升产品利用寿命的上风，而不仅仅是让手机看起来内存大。

而面对供应链涨价和竞争对手的寻衅，李杰表示，一加将会连续坚持“产品力优先”的思路进行竞争。
他认为，只管所有厂商都面临着相同的市场环境和供应链问题，但一加选择了以技能和产品体验为核心的计策，而非追求快速迭代和低价竞争。

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