精益治理对象丨五大年夜对象手册之FMEA

方法先容

潜在的失落效模式与后果剖析（Potential Failure Mode and Effects Analysis），简称为FMEA，是一种定性的具有工程实用代价的可靠性剖析方法。

利用这种方法，可以创造和评价产品 /过程中统统潜在的失落效模式，及早地指出根据履历判断出的弱点和可能发生的毛病，并剖析导致的失落效后果和风险，末了在决策过程中找到能够避免或减少这些潜在失落效发生的方法，并将这样一组系统化活动的全体过程文件化。

所有FMEA 的重点在于设计无论是用在设计产品或过程

适用范围

原则上FMEA的方法可用于任何阶段的可靠性剖析和质量管理改进,常日有以下三种基本环境。

新设计、新技能、新过程

FMEA的范围是全部设计、技能或过程，为达到空想的成效，在新设计、新技能、新过程常日会利用FMEA。

对现有设计或过程的修正

假设对现有设计或过程已有FMEA。
FMEA的范围应集中于对设计或过程的修正。
由于修正可能产生的相互影响以及现场的历史情形。

将现有的设计或过程运用于新的环境

假设对现有设计或过程已有FMEA。
FMEA的范围是新环境或场所对现有设计或过程的影响，设计或过程运用于新的环境需进行重新评测考虑。

事情事理

明确潜在的失落效模式，并对失落效所产生的后果进行评分;

客不雅观评估各种缘故原由涌现的可能性，以及当某种缘故原由涌现时能被检测出该缘故原由发生的可能性;

对各种潜在的产品或流程失落效进行排序;

以肃清产品或流程存在的问题为重点，并帮助预防问题的再次发生。

内容解释

功能哀求：填写被剖析过程（或工序）的简要解释和工艺描述。

潜在失落效模式：记录可能会涌现的问题点。

潜在失落效后果：推测问题点可能会引发的不良影响。

严重度（S）：评价上述失落效后果并授予分值（1——10分，不良影响愈严重分值愈高）。

潜在失落效起因或机理：潜在问题点可能涌现的缘故原由或产生机理。

频度（O）：上述潜在失落效起因或机理涌现的几率（1——10分，涌现的几率愈大分值愈高）。

现行掌握：列出目前该企业对潜在问题点的掌握方法。

探测度（D）：在采取现行的掌握方法履行掌握时，潜在问题可被查出的难易程度（1一10，查出难度愈大分值愈高）。

风险顺序数（RPN）：严重度、频度、探测度三者得分之积，其数值愈大潜在问题愈严重，愈应及时采纳预防方法。

建议方法：列出“风险顺序数”较高的潜在问题点，并制订相应预防方法，以防止潜在问题的发生。

任务及目标完成日期：制订履行预防方法的操持案。

方法结果：对预防方法操持案履行状况的确认

履行关键

成功履行FMEA项目最主要成分是韶光性;

是指事宜发生前的方法，而不是事实涌现后的演习训练；

为实现最大代价，FMEA必须在产品或过程失落效模式被纳入到产品或过程之提高行；

事先花韶光很好地完成FMEA剖析，能够最随意马虎、低成本地对产品或过程进行变动，从而最大限度地降落后期变动的危急。

履行步骤

准备阶段

选定进行FMEA事情的主持人：卖力产品设计和过程设计的主监工程师。

成立事情小组，其核心成员应由设计、质保、过程、制造部门的工程师担当。
小组成员资格：应是具有丰富知识和履历的工程师。

资料准备

履行阶段

召开小组会，主持人先容准备情形：节制的资料和初步确立的零件功能框图和系统（过程）框图。

全体职员一起谈论和确定所有零件功能框图和系统框图、潜在失落效模式、这些失落效模式的不利后果、这些失落效模式后果的严重度等。

采纳有效跟踪程序，落实提出的建议，验证建议是否达到预期效果。

若验证建议有效，把有效的建议填在FMEA表格的“采纳的方法”一栏中，然后修订掌握操持，并把修订日期填入FMEA表格的“修订日期栏中”。

检讨阶段

在完成FMEA表填写后，主持人要按检讨单对全体履行填表过程进行检讨，担保履行了检讨单中所列各项，若符合哀求，进行FMEA的事情即告完成。

批准阶段

末了还需得项目组或顾客方批准（若须要）。

重庆凯善企业管理咨询公司

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重庆凯善企业管理咨询公司

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