编辑:[db:作者] 时间:2024-08-25 05:47:45
学习方法是有高阶和低阶的区分的。
从低阶到高阶,学习方法大概有这么几类:
① 阅读。带着问题来阅读,有详有略;
② 理解。除了理解字面的意思,还要理解作者的背景和经历,以及写文章时的外部环境。此外,手绘脑图或是关系图也是很好的理解方法;
③ 大略影象。提炼出核心要点进行影象,进行第一轮影象(初步影象);
④ 分解基本维度。一方面是将文章中的要素分解到最小颗粒度;另一方面考虑清楚如果要把作者的方法利用到自己的事情中,可以从那几个方面进行落地;
⑤ 归类。将文章中的知识点或技能点,按照自己的分类方法进行分门别类的整理;
⑥ 深度影象。将从文章中的知识点或技能点,与自己原有的模型或技能树建立联系,形成新的体系,进行第二轮影象(深度影象);
⑦ 输出。通过讲课、沟通、问题剖析和解决等办法,输出所学知识;
⑧ 迭代。根据输出后获取到的反馈,优化知识构造,为下一次的输出做好准备。
初阶的学习者,每每只有“阅读→理解→大略影象→输出”的过程,在知识的调用和问题办理议方案略的匹配上每每效率很低;而高阶的学习者,则会把缺失落的几个环节补全,于是无论是纯挚的知识输出,还是在问题的办理上,他们每每会拥有很高的效率和质量,成为人们心目中的“大神”。
几年前,俞军曾经提出产品军规12条(后来简化为3条),去年Ray Dalio出版的Principles,号称包含21条高原则、139条中原则和365条分原则。大概你对这些军规和原则多少都有理解,但是如果对照从低阶到高阶的这8条学习方法,你又用到了个中的几条呢?
上周,道是无看了林彪在29岁担当延安抗大校永劫,给杨成武(开国年夜将,时任师政委)的9条辅导原则(文章标题是《林彪军团长教我若何当师长》,感兴趣的童鞋可以点开本日推送的第二篇,我把这篇贴了出来),用以帮助杨成武快速完成从师政治委员到师长的角色转变。第一遍阅读时,内心的感想熏染只能用“震荡”来形容。展现在面前的,是一个高等军事指挥员一整套成体系的事情方法论,令人叹为不雅观止。
由于这套方法完备来自实战总结,而且战役和互联网产品的模式,都是在资源有限、韶光有限的情形下,整合各方力量完成目标的任务机制,以是这些方法放到本日互联网产品的事情中,依旧拥有极高的辅导代价。
详细怎么“辅导”?让我们一步步来分解:
第一步,是从阅读到大略影象(①-③),产出物是在电子文档上的要点标注,或是印刷品上划出的线条。第二步,是从分解基本维度到归类(④-⑤),将知识点分解到最小的颗粒度,在林彪的这篇文章里,我分接到了最基本的操作层面,比如用活舆图的三种操作方法:从粗读到细读,逐块逐块地读,直到能背出来→在熟读舆图的根本上,到实地勘察,校正舆图→把沙场地形情形、敌我双方兵力支配都装到脑筋里。按照这个标准,将9条原则逐一分解。分解完毕后,利用道是无最喜好的“WHAT-WHY-HOW”模型,将文章内容初步构造化,形成一个便于理解和影象的体系(这部分已经初步涉及到了⑥深度影象),产出物是下方这个excel表格:
第三步,是从归类到深度影象(⑤-⑥),将知识点从下往上逐级归纳汇总,在方法论层面上进行整理,产出物是下方这个脑图:
第四步是从输出到迭代(⑦-⑧),我把这两个图发给公司业务群和身边一些朋友,获取他们的反馈,进一步完善了知识构造,并形成了下一轮输出的方向:将林彪的军事方法论,与互联网产品人的发展路径和事情方法相结合,见告自己的用户如何来利用这一套方法,文章的标题我都想好了:《29岁做到集团高管,他说这是自己速成的9个方法》
将来在 “在行”约见的咨询中,这套体系还可以反复输出和迭代,相信效果该当不错。
经由以上8个环节,林彪的这篇方法论就算是基本节制了。那么,回到详细的职场事情当中,又该如何利用呢?道是无将从产品助理、产品经理、产品总监/VP这三个角色面对的紧张难题入手,将林彪的方法论彻底打散重组,形成三个层次的技能体系(实在相称于从业务的视角,将①-⑦重新走一遍,让方法论具有了行业属性):
产品助理:新人入门事情和发展方法1、要勤快
刚入行,须要尽快节制基本的事情技能。对产品助理来说,产品设计、跨部门沟通、项目推进的技能是首先须要节制的。学会利用Axure、墨刀、脑图(MindManager/百度脑图)、Visio、PPT等根本工具。学会按照一定的格式完成PRD,学习如何清楚地表达诉求、处理见地争端。学会利用JIRA/禅道/ project等项目管理工具,与项目经理分工互助,在项目涌现风险时,学会及时上报并折衷资源进行办理。
统统学习和努力的目的,都是帮助自己按时保质地完成领导分配的事情。
2、要调查研究
在进行技能积累和日常事情推进的同时,对付所在行业和用户也须要动手理解:通过看报告、看数据、泡微信群、找资深产品经理聊、研究竞品等办法,尽快完成根本业务知识体系的搭建。
数据剖析的浸染极其巨大。在1948年解放东北的战役中,林彪就通过某师上报的《战斗缴获报告》中,“缴获的短枪与长枪的比例比其他的战斗略高、缴获和击毁的小车与大车的比例比其他的沙场略高、俘获和击毙的军官与士兵的比例比一样平常歼敌略高”这三个非常数据指标,定位出仇敌的野战指挥所所在地。这个剖析,为打赢全体战役、歼灭几十万敌军打下了坚实的根本。
3、要有活舆图
多用自己的产品,每天用,用到自己想吐为止。同时,也多利用同行竞品的产品,理解各自的上风和劣势所在。
在项目推进的过程中,始终牢记项目目标是什么,在此条件下理解自己的能力范围、弄清开拓和测试资源分配情形、设计师的水平和偏好、运营需求以及预算用度等。
归纳起来,便是保安三问:你是谁、你从哪来、你要到哪去。
4、要摸清上级意图
领导在交代任务的时候,只管即便弄清楚这个任务的背景、目的和优先级,这样才能在碰到问题时,能够更加灵巧变通,不拘泥于形式。
在任务推进过程中,及时申报请示进展情形,邮件/微信/口头都可以,详细看事情本身的主要和紧急程度。主动申报请示,而不是被动应答,确保任务推进的过程不偏离领导预期。
在任务结束后,结合数据剖析和个人反思,给领导做一个简介扼要的申报请示,确保得到清晰的评价和反馈,这样有利于不才次领导交代任务时,更精确地把握住重点和要点。
5、要把各方面的问题想够想透
产品经理是各方信息的搜集点,在项目推进过程中,须要随时理解各方的问题和反馈,以便尽早创造问题和解决问题。
这一点尤其表示在和开拓童鞋的沟通上。一样平常来说,开拓童鞋每每不擅表达,如果你收到了1封问题确认邮件,或是在QQ/微信群里收到1个需求确认问题,那解释可能还有10个问题你没有收到。避免这个问题的最好方法,是花更多韶光泡在开拓的办公区附近,没事闲聊两句,很多将来可能涌现的bug可能就在谈笑间灰飞烟灭了。
产品经理:日常事情方法
产品经理日常的事情方法,主体部分与产品助理相差不大,关键在于持续地做,更有自主意识地去做。重复的部分,就不再过多展开了。
1、要勤快
除了上文提及的部分之外,多参加行业互换、多关注监管动向、多理解公司计策的变革等。这个层面的勤快,旁人不随意马虎看出来,但能不能产品经理往产品总监这个方向上再走一步,这一点影响很大。
2、要调查研究
形成一套有自己特色的用户研究和剖析数据方法,能够自主地从中发掘需求点和功能优化点。
项目完成后,带领项目组及时复盘,用好PCDA模型。
3、要有活舆图
除了上文提及的部分之外,还要能帮忙部门卖力人拟定产品路线图,确保产品能够按照既定的目标和节奏进行迭代。同时,对付运营、设计、开拓部门的资源分配和项目安排情形,也要有基本的理解。
4、要摸清上级意图
除了上文提及的部分之外,最好能把公司年度方案记在脑筋里。记不住的,打印出来放得手边,公司整年事情重点、部门事情重点和KPI都在里面。
你的上级也是人,也会在事情的过程中蹦出一些不靠谱的想法,这个时候,须要你从公司和部门的大局出发,帮助上级回到正轨、回到主业上来。
5、要把各方面的问题想够想透
除了上文提及的部分之外,要只管即便获取来自用户反馈的问题和需求。有条件的看客服出的日报或月报,没条件的就多看用户提交的反馈,或APP Store、微博、微信等平台的用户留言,持续迭代,持续优化。
6、要有联络的班子
在各种项目推进的过程中,逐渐联络好有能力有干劲的高下游同事,开拓、设计、运营、测试等,形本钱身的最小战斗单元。这样的好处是:日常事情中各方高效合营,创新项目中可以绕过繁琐的流程快速实验idea的可行性。
7、要有好的战斗作风
日事日毕,收到的邮件在24小时内完成回答和处理。
凡事有交代,件件有着落,事事有覆信,从成为一个靠谱的人做起。
走出舒适区,啃难啃的骨头,出了问题第一韶光考虑办理方案,而不是推脱任务。
这样的战斗作风培植,既是个人品牌搭建的过程,也是带动团队氛围向好的过程。
产品总监/VP:产品团队管理方法
1、要勤快作为产品团队的管理者,除了上文提到的战术层面的勤奋外,也要把稳避免“用战术的勤奋粉饰计策的
年初定好计策,实行的过程中动态调度计策。
2、要调查研究
节制好公司经营数据、产品数据、用户数据,做到关键指标随时问随时答得出来。
同时,对付竞品数据、行业数据也要动态节制。
3、要有活舆图
拜会上文所述。
5、要把各方面的问题想够想透
拜会上文所述。
只有把问题想够想透,站在各方的角度思考,才能订定出有效而且可落地的目标。还是1948年解放东北战役的例子。林彪在创造仇敌的指挥部后,为了让战士们能够顺利捉住敌军指挥官廖耀湘,特地编了一个顺口溜“矮胖子,白净脸,金丝眼镜湖南腔,不要放走廖耀湘”,让化妆成伙夫的廖耀湘无路可走,束手就擒。
6、要有联络的班子
联络好团队中的核心业务骨干,确保大家对计策和目标认知的同等性。
7、要有好的战斗作风
到了这个层面,除了上文所述外,就只剩四个字了:以身作则。
8、要及时下达决心
还是四个字:勇于取舍。作为产品团队的管理者,市场机会很多,团队内部想法和创意很多,这个时候,更须要的是说“NO”的聪慧和勇气。
9、要重视政治,亲自做政治事情
通过褒奖精良、惩罚掉队的办法,将义务、愿景、代价不雅观充分落地。
总结
产品助理到产品总监,核心事情技能一以贯之,只是程度逐渐加深,强调的是方法论的浸染。
新增管理技能逐步叠加,承担的任务更加重大,愈往上愈强调天下不雅观、人生不雅观和代价不雅观的效用。上升到极致,便是文章末了一段提到的《中国革命战役的计策问题》。
《中国革命战役的计策问题》这篇文章不过4万余字,从最源头的“战役的实质”开始,条分缕析地梳理出我军计策战术的几种紧张形态:(一)积极防御和悲观防御;(二)反“围剿”的准备;(三)计策退却;(四)计策反攻;(五)反攻开始问题;(六)集中兵力问题;(七)运动战;(八)速决斗;(九)歼灭战。
《中国革命战役的计策问题》利用了精密的构造化思维,严丝合缝地符合MECE原则,拿到商学院里险些可以直接当教科书来利用了。根据文章的描述:据他(林彪)的秘书谭云鹤回顾,在东北解放沙场上,林彪随身的小皮箱里,就放着一本被他划了很多道道和体会的《中国革命战役的计策问题》(我随身携带的书是查理芒格的《穷查理宝典》,哈哈)。
你可以认为《中国革命战役的计策问题》是《林彪军团长教我若何当师长》的终极升级版,如果感兴趣,可以一读。
查理芒格的《穷查理宝典》对我影响巨大,我也一贯携带在身边(印象条记里和kindle里)你可以在文章下面留言,见告我对你影响最大的一本书^_^
至此,全文就已经结束了。
GOOD LUCK!
参考资料:
《杨成武:林彪军团长教我若何当师长》《林彪打仗重细节 从战果读出廖耀湘指挥所位置》《中国革命战役的计策问题》#专栏作家#作者:张德春。微信"大众年夜众号:道是无。大家都是产品经理专栏作家。公募基金互联网金融与技能卖力人,前安然壹钱包产品总监、Wind资讯移动产品卖力人。专研(互联网+金融)逾11年。
本文原创发布于大家都是产品经理。未经容许,禁止转载。
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除,如需转载请保留原文地址:http://www.baanla.com/bx/143569.html
上一篇:理性消费警示:网红产品光鲜外表下的不实用陷阱请谨慎选择!
下一篇:返回列表
Copyright 2005-20203 www.baidu.com 版权所有 | 琼ICP备2023011765号-4 | 统计代码
声明:本站所有内容均只可用于学习参考,信息与图片素材来源于互联网,如内容侵权与违规,请与本站联系,将在三个工作日内处理,联系邮箱:123456789@qq.com